（4）文化激勵(lì)
　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展使核心員工產(chǎn)生了滿足時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)已退居次要地位。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精神文化激勵(lì)，增強(qiáng)核心員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。具體方法（一）建設(shè)特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使核心員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，而且使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。（二）提供和諧的人文關(guān)懷。要提高核心員工的忠誠度，建立和諧的人文環(huán)境非常重要。（三）關(guān)心員工健康與生活。這是一種很好的感情激勵(lì)手段。核心員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)的寶貴資源，因此要對(duì)他們實(shí)施親情化管理，倍加愛護(hù)，精心栽培，而受到關(guān)懷的員工自然也會(huì)”投之以桃，報(bào)之以李”，”知恩報(bào)恩”。
　�。�5）信任激勵(lì)
　　信任是一種最簡單，最持久，最廉價(jià)，最深刻的激勵(lì)措施�，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)核心理念是以人為本。由于價(jià)值得到肯定，人格得到尊重，核心員工能力將得以充分發(fā)揮，自我價(jià)值能夠得以實(shí)現(xiàn)，從而產(chǎn)生巨大的激勵(lì)。
　　結(jié)束語
　　美國企業(yè)家巨子艾柯卡說：”企業(yè)管理無非就是調(diào)動(dòng)員工積極性”，而調(diào)動(dòng)核心員工積極性正是管理激勵(lì)的主要功能。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)核心員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

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