摘要：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”伴隨著我國知識經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈，人力資源作為企業發展的一個主要因素，對企業的發展起到了重要的作用。在當前經濟發展的新形勢下，企業人力資源管理的創新越來越受到人們的重視。對公路施工企業來講，市場競爭歸根到底是人才的競爭。但是，人力資源管理在公路施工企業才剛剛起步，還面臨著一系列新的問題和挑戰。本文主要是在詳細論述我國公路施工企業人力資源管理現狀的基礎之上，對加強公路施工企業人力資源管理提出了相應的解決對策。
　　關鍵詞：公路施工企業；人力資源管理；管理制度
　　正文；
　　人力資源管理（humanresourcemanagement）指的是在企業的發展過程中，對人力資源進行合理有效得開發、利用和配置，通過對企業員工的招聘、培訓、激勵、考核等一系列方式，調動企業員工的生產積極性，促進企業的快速發展。伴隨著我國知識經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈，人力資源作為企業發展的一個主要因素，對企業的發展起到了重要的作用。公路施工企業屬于勞動密集型產業，由于施工企業工作人員的流動性比較大，人力資源管理的難度也很大。因此，進一步提高公路施工企業的人力資源管理顯得尤為重要。
　　一、我國公路施工企業人力資源管理的現狀
　　1、公路施工企業人力資源的組成復雜，不易進行管理
　　公路施工企業指的是從事公路、跳梁生產經營的一種重要經濟組織。對于大多數公路施工企業來說，其人力資源的組成都是比較復雜的：有知識水平較高的大中專畢業生，有實踐經驗豐富的高級技術工人，他們都對公路施工的建設起到了重要的作用；同時還有在公路施工企業里的高級管理人員和技術人員。真是由于公路施工企業人力資源管理的復雜性，從而造成了企業人力資源管理的混亂型，對工作人員缺乏有效的管理，影響了公路施工企業人力資源管理工作的正常運行。
　　2、公路施工企業人力資源管理的結構不合理
　　在公路施工企業的發展中，企業人力資源管理的結構不合理是企業管理面臨的重要問題。首先，公路施工企業的專業結構不合理。在公路施工企業施工的過程中，企業的管理人才和技術人才的數量較少，熟悉鐵路高速、計算機、財會方面的專業人才非常缺乏；其次，專業技術結構不夠合理。在公路施工企業中掌握高技術的人才非常少，對公路施工造成了一定的影響；再次，公路施工的地區分布不均勻，這就導致了公路施工企業人才分布不均勻，制約了道路施工企業管理的提高和技術的發展。
　　3、公路施工企業人力資源管理的總體規劃目標不明確
　　首先，公路施工企業的經營管理者對人力資源總體規劃缺乏必要的認識。企業人力資源的總體規劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、總體實施步驟以及企業總預算的合理安排。在企業發展的過程中，企業的經營管理者往往會忽視人力資源管理規劃的這個重要方面，把視線集中到企業的一些具體的業務計劃中，這樣一來，就忽視了人力資源管理的全局性發展，阻礙了企業的發展。其次，在公路施工企業人力資源管理的過程中，缺乏科學的技術手段和優秀的管理人才，從而導致了公路施工企業喪失了進行人力資源總體規劃的能力，影響了公路施工的快速穩定運行。
　　二、加強公路施工企業人力資源管理的對策
　　1、完善公路施工企業人力資源管理體制
　　首先，要積極建立公路施工企業員工的政績考核機制。優良的員工政績考核制度對提高企業員工的積極性和主動性有著重要的作用。在公路施工員工政績考核評價中，要積極探索科學合理的量化考核體系和評價方法，把企業員工的政績考核與獎懲制度結合起來，真正做到依據企業員工的工作業績來獎勵員工，給予企業員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業員工，提高企業工作人員的工作效率。
　　其次，建立以崗位管理為核心的人才機制。積極推進崗位管理，能夠有效克服當前企業人事管理中的身份管理因素，更多的注重企業的崗位管理。這樣一來，有利于企業人力資源管理的優化配置，有利于更好的解決人才工作中面臨的問題，更重要的是能夠推動企業由人事管理向人力資源管理轉變。
　　2、大力完善公路施工企業員工的培訓制度
　　公路施工企業應該加快對企業員工的培訓，將對企業員工的培訓列入企業重要的議事議程，通過各種渠道和方式對施工企業員工進行多層次、全方位的培訓。同時，要積極股累計企業管理人員和技術人員參加各種職稱類考試，提高技術人員的整體水平。這樣一來，一方面能夠提高公路施工企業員工的技能水平和綜合素質，企業人力資源的再生能力也有了逐步的增強；另一方面為公路施工企業的發展注入了新的活力，促進了公路施工企業的快速發展。
　　3、公路施工企業要制定合理的人力資源規劃
　　公路施工企業在制定人力資源規劃的過程中，要從企業發展的實際狀況出發，制定企業整體戰略發展規劃和中長期經營計劃。企業要認真分析企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響，系統研究市場的發展和變化趨勢掌握科學技術的發展方向，確定各種程度的人才需求，最后才能夠做到有的放矢地制定人員的補充和配置計劃，促進企業人力資源管理的發展。公路施工企業只有制定合理的人力資源管理規劃，才能夠更好地促進公路施工企業的發展。
　　知識經濟時代的知識密集化和多元化發展特點，促使企業管理層必須深刻認識到人力資源管理在企業發展中的重要作用。只有不斷創新企業的人力資源管理，才能夠促進企業的快速健康發展。公路施工企業要想不斷提高自身競爭能力，促進自身的發展，這就必須要求施工企業制定科學合理的人力資源管理制度，實現高效穩定的人力資源管理。
　　
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