相比其他類型的企業，行政事業單位的組織結構具有一定特殊性，再加上工作性質的限制，存在比較嚴重的人力資源管理效率低下的問題，不利于工作效率的提高。針對人類資源的科學化管理，還需要從實際情況出發，采取可靠措施來提高管人以及用人的效率，平衡管理雙反的共同利益，爭取從根源上來解決雙方之間存在的矛盾，轉變管理以及工作人員的意識，提高單位內部的凝聚力，能夠共同努力來為推動單位的進一步發展提供助力。

　　一、行政事業單位人力資源管理分析

　　人力資源簡單來講就是可以具有智力能力與體力能力的人的總和，無論是對社會整體還是對單個單位均具有至關重要的作用。人力資源管理即通過可靠的方法來實現合理的用人、管理，采取一定方法、程序確保相應的人才能夠在合適的崗位發揮能力，完成單位整體的工作目標。可以說人是單位運營發展的基礎以及關鍵，加強人力資源管理的研究，對現存制度進行補充完善，提高管理流程的科學性，有效突破人力資源基本人事管理職能，以科學的策略作為支持，最大程度上來發揮人才的潛能，同時對行政事業單位的員工結構進行優化，為促進單位的持續發展提供更多支持[1]。

　　二、行政事業單位人力資源管理不足

　　1.工作理念落后。對現在的行政事業單位人事管理工作進行分析，可以發現各類問題存在的關鍵性原因就是思想意識上的限制，缺乏創新意識，基本上依然是沿用傳統老舊的員工結構與分配模式，在不斷變化的市場環境下逐漸無法適應，反而成為限制人才潛力發揮的重要因素。尤其是對于行政事業單位來講，大部分的單位領導均將重點放在其他方面，對人力資源的重視往往不足，職務晉升渠道存在重大弊端，基本上均是論資排輩，年輕人在其中完全處于劣勢，無法做到公平、公正、公開。很多重要的技術崗位所在人員綜合能力較差，沒有與崗位相適應的知識技能作為支持，無法勝任工作需求，導致工作質量以及效率大大降低[2]。另外，正是因為創新理念不足，目前的人力資源管理工作依然是按照上級布置的工作任務推行，隨意性與盲目性太強，不僅無法發揮人才的作用，往往還會造成資源浪費。

　　2.管理體制不當。雖然人力資源是行政事業單位管理工作中的一部分，但是在實際操作中因為重視度不足依然存在較多問題，管理計劃以及執行過程并不規范，尤其是績效工資制度的制定嚴重缺少合理性。績效考評是目前主要的薪資制度，但是其存在非常強的主觀性，無法保證量化、細化效果，因此無法達到預期的目的。另外績效管理考核缺少對結構的修正環節，單純的依賴于績效考評結果來進行獎懲管理，嚴重違背了公平、公正原則，很難得到所有工作人員的認同，這樣在很大程度上機會削弱人員對單位的歸屬感，進而會降低人員的工作積極性，降低實際工作效率。

　　3.培訓力度不足。人力資源作用充分發揮的前提是有效進行人力資源的開發，即通過有效措施的支持來將工作人員的潛力挖掘出來，為促進單位的整體發展提供幫助。但是目前行政事業單位管理部門因為思想意識上的偏差，導致實際中培訓機會非常少，或者是培訓計劃偏離整體目的，無法達到預期的效果，整個過程完全淪為形式，只為應付上級檢查，反而會造成資源的浪費。并且，基于行政事業單位工作內容的特殊性，大部分的培訓工作均以政策理論為主，缺少實踐要求，對人才潛力的挖掘力度不夠。再加上培訓方式單位，以講授為主，忽視了人員學習的主體地位，配合性較差，也會削弱培訓效果。

　　三、行政事業單位人力資源科學管理

　　1.轉變傳統思想。想要實現人力資源的科學管理，前提必須要對傳統的思想意識進行轉變，意識到管理體制改革的必要性，堅持創新意識，促進整個人力資源結構的轉變，同時補充完善管理機制與分配方案，為后續的管理工作提供可靠依據。單位領導必須要轉變以往的工作態度，堅持以人為本的基本原則，注重對人才潛能的挖掘。同時要積極引進全新的管理理念與工作模式，提高人力資源管理的科學性與合理性，最大程度上來發揮人力資源的作用，成為推動單位發展的重要動力。

　　2.完善管理機制。對老舊的績效考核機制進行調整，結合實際情況來積極構建科學公正的績效管理制度，明確考核指標，并適當的增加量化考核比例，從多個方面來對考核方式進行創新優化，保證考核結果的科學性，能夠作為崗位調整以及職務晉升的重要依據，為單位的運營發展挖掘出更多人才[3]。同時，要調整用人機制，即做好崗位安排，打破傳統的用人機制，為更多具有真才實學的人才提供機會。對于崗位中成績偏低的員工，需要及時與其進行交流談話，確定根本原因，并酌情來對其崗位進行調整，或者是提供培訓機會等，提高內部人員崗位安排的合理性。

　　3.優化培訓體系。為更好的為單位提供更多高新人才，除了要通過科學的考核機制來增強內部凝聚力以外，還需要創造更多有效的培訓機會。定期或不定期的組織集中培訓，且每次培訓后要組織考試，對此次學習成果進行驗收，督促人員能夠積極主動的進行學習，充分利用好每次培訓機會來不斷提高個人能力。同時，要對培訓方式和內容進行調整，確保能夠將培訓所學知識應用到實際工作中，真正實現知識與能力的轉化，促進單位的進一步發展。

　　結束語：

　　對行政事業單位人力資源管理現狀分析后可發現存在的各類問題，還需要采取有效措施進行多方面的優化調整，爭取更大程度上來挖掘人才的潛力，同時增強人員對單位的歸屬感，成為單位發展的重要資源，為單位的發展提供支持。

　　參考文獻：

　　[1]張丹.論行政事業單位人力資源的科學化管理策略[J].中國市場,2018(15)：124+142.

　　[2]劉嘉麗.淺析行政事業單位人力資源的科學化管理[J].人才資源開發,2017(24)：29-30.

　　[3]趙紅霞.行政事業單位人力資源的科學化管理探析[J].管理觀察,2017(20)：64-65.

　　作者：任亮亮

　　行政事業單位人力資源科學化管理研究相關推薦人性化管理在人力資源管理中的應用