隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程加快，企業(yè)管理也向著現(xiàn)代管理模式推進，越來越規(guī)范化，越來越科學化�？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)管理的一種有效方式，已經(jīng)成為人力資源管理的重要內涵，并成為激發(fā)人力資源價值的重要手段，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著積極的作用。筆者基于績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用價值，從現(xiàn)狀出發(fā)，尋求提高績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中應用價值的有效路徑。

　　一、績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中應用價值

　　績效考核是指企業(yè)基于發(fā)展目標、通過相應的指標約束員工行為、提高員工工作業(yè)績的一種獎懲行為，這就決定了績效考核在企業(yè)人力資源管理中的多重作用。

　　1.提高目標達成度�？冃Э己酥贫鹊闹贫ňo緊圍繞企業(yè)工作目標，采取有效的措施促進工作目標的達成。因此，企業(yè)在制定績效考核制度、實施績效考核時，工作目標意識將得到有效的增加，從而有助于提高企業(yè)工作目標的達成度，使績效考核和企業(yè)管理緊緊圍繞工作目標，強化企業(yè)員工的目標意識。

　　2.為員工樹立學習榜樣�？冃Э己酥贫润w現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展思想，也體現(xiàn)出企業(yè)的價值導向，它打破傳統(tǒng)平均主義做法，改變大鍋飯做法。通過績效考核，無形中傳達出企業(yè)對員工的要求，即企業(yè)贊同什么，肯定什么。因此，績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中，將無形中為企業(yè)員工樹立起榜樣，在企業(yè)員工之間掀起“比學趕幫”的熱潮，營造積極的氛圍，從而激活企業(yè)員工工作熱情。

　　3.提高員工自我約束力。制度對行為具有約束作用，它規(guī)定著企業(yè)員工該做什么，不該做什么，讓企業(yè)員工意識到自己的行為將會產生怎樣的后果。因此，績效考核制度將有助于提高企業(yè)員工的約束力，企業(yè)員工根據(jù)獎懲機制，將進一步提高自身行為規(guī)范意識，從而根據(jù)企業(yè)績效考核制度規(guī)范行為，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，在約束自我中為自己謀求最好的收益。

　　4.擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)實施績效管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效應。績效考核制度的應用，將基于企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)員工發(fā)展的需要，進一步優(yōu)化薪酬制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，從而將企業(yè)管理中人力資源浪費現(xiàn)象降低到最小程度，提高企業(yè)管理效率，最大程度上發(fā)揮人力資源價值，從而擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)占據(jù)更好的發(fā)展和生存空間。

　　二、績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中應用現(xiàn)狀

　　企業(yè)績效考核制度經(jīng)過一段時期的完善，科學性和有效性得到較大幅度的提升，但是與時代的發(fā)展和企業(yè)的實際需求相比，還存在一些突出的問題。

　　1.績效考核制度滯后性�？冃Э己酥贫纫�發(fā)揮在企業(yè)人力資源管理中的作用，必須要著眼于制度本身建設。然而，一些企業(yè)績效考核制度許多年來保持不變，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境做出相應的調整，也沒有根據(jù)新的企業(yè)管理思想、理念等，做出及時的調整，這就導致企業(yè)績效考核制度滯后性，難以發(fā)揮績效考核制度在激活人力資源價值中的積極作用，績效考核效應低。

　　2.績效考核流程不規(guī)范�？冃Э己酥贫茸饔玫膶崿F(xiàn)，除了與績效考核制度自身的完善性和科學性有關外，還與績效考核制度執(zhí)行情況有關。一些企業(yè)在實施績效考核時，考核流程存在不規(guī)范現(xiàn)象，制度的強制約束力沒有得到較好的體現(xiàn)，一些管理人員在實施績效考核時，個人主義和情感主義思想較為濃厚，績效考核中形式主義、人情考核現(xiàn)象在一定程度上存在，也制約了績效考核制度在人力資源管理中作用實現(xiàn)。

　　3.企業(yè)管理人員素質低。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理、企業(yè)績效考核的直接實施者，他們的素質直接關系著企業(yè)管理效率和企業(yè)績效制度價值的實現(xiàn)。企業(yè)部門管理人員素質較為低下，在實施績效考核的過程中，存在一定的經(jīng)驗主義思想，不能根據(jù)時代發(fā)展和企業(yè)的實際情況，及時地調整管理思想，管理人員專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

　　4.績效考核方法不科學�？冃Э己说姆椒ㄒ仓陵P重要，只有采用科學的績效考核方法才能達到較好的考核效果。然而，一些企業(yè)績效考核方法存在單一化現(xiàn)象，過于教條化，相對死板，不能根據(jù)實際情況進行靈活的調整，這樣也制約了績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的作用，沒有較好地達到激活企業(yè)員工工作熱情、激發(fā)員工潛能的應有價值。

　　5.績效考核結果作用小。績效考核制度制定和實施的目的在于體現(xiàn)企業(yè)員工的工作業(yè)績和實際工作能力，如果失去了這些評判作用，績效考核也就失去了價值和意義。然而，在一些企業(yè)中績效考核結果的實際作用效果并不顯著，一些企業(yè)并沒有按照績效考核制度的規(guī)定對企業(yè)員工進行劃分，對員工的實際觸動較少，在經(jīng)濟收益層面拉開的差距也比較小。

　　三、績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中應用對策

　　當前績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問題，制約了績效考核制度實際效應的發(fā)揮，需要及時采取應對措施，從而發(fā)揮績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應有作用。

　　1.完善績效考核制度。新時期，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，以及企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境，進一步完善企業(yè)績效考核制度。首先，完善績效考核制度內容。時代在發(fā)展，企業(yè)人力資源情況也更加復雜化，現(xiàn)代管理思想也發(fā)生了重要的變化，因此績效考核制度要做出及時的調整，使績效考核制度的內容既要體現(xiàn)出制度剛性的一面，又要體現(xiàn)人文關懷。例如，根據(jù)員工的實際工作崗位實施差異化績效考核;其次，完善績效考核標準。企業(yè)績效考核標準不能一成不變，需要根據(jù)時代的發(fā)展，進行及時的調整，使績效考核標準更加科學化，更加具有可操作性。同時，績效考核標準要與行業(yè)標準對接，從而確保績效考核標準的前瞻性和可持續(xù)性。

　　2.規(guī)范績效考核流程。績效考核流程直接體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的效率，這就需要基于現(xiàn)狀進一步規(guī)范績效考核流程，從而做到規(guī)范考核。首先，強化績效考核規(guī)范意識。企業(yè)在實施績效考核時，要嚴格按照績效考核制度實施。企業(yè)要加強對績效考核人員教育，避免績效考核過程中一些人員感情用事現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，要嚴格落實績效考核責任，對違反績效考核制度的人員追究相關的責任，確保績效考核規(guī)范性。其次，建立公開的考核體系。為了進一步規(guī)范績效考核操作流程，企業(yè)要基于績效考核的需要，建立起公開的考核體系，努力使績效考核做到陽光、透明�？冃Э己酥贫纫�公開，讓員工公平競爭;績效考核流程要公開，讓員工獲得知曉權，績效考核結果要公開，讓員工能夠了解實際存在的不足等。

　　3.優(yōu)化管理人員素質。企業(yè)人力資源管理人員的素質直接與績效考核實施有關，這就需要企業(yè)根據(jù)人力資源管理和績效考核的需要，進一步優(yōu)化企業(yè)管理人員素質，強化管理人員隊伍建設。首先，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)正步入現(xiàn)代化發(fā)展，這就需要建立起與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐相一致的管理體系。因此，企業(yè)要進一步提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過傳統(tǒng)學習培訓平臺，并利用互聯(lián)網(wǎng)學習平臺等，構建立體化的管理人員培訓機制，從而全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高績效考核制度的完善性和科學性。其次，優(yōu)化管理人員的綜合素質。新時期，企業(yè)人力資源管理和企業(yè)績效管理進入新的時期，面臨著更加復雜的形勢。這就需要企業(yè)進一步優(yōu)化管理隊伍建設，在提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，優(yōu)化管理人員的綜合素質，管理人員不僅要精通管理學知識，還要精通心理學知識，具備人際交往和溝通能力等，從而勝任企業(yè)新時期績效考核的需要。

　　4.完善績效考核方法�？冃Э己说姆椒ㄓ绊懼�考核的科學性和效能，這就需要企業(yè)改變單一化的績效考核方法，進一步完善績效考核方法，根據(jù)績效考核的實際情況靈活地采取科學的考核方法。首先，拓展考核主體。目前，企業(yè)績效考核主要以管理人員考核為主，單一化的考核主體必然容易導致績效考核的不合理。這就需要管理人員能夠優(yōu)化考核方法，建立起多主體的績效考核方法。企業(yè)除了管理人員實施績效考核外，還要綜合考慮員工的自我評價，強化員工自我評價和自我反思;引入客戶評價和同事評價，通過客戶評價，強化員工的服務意識，通過同事評價，促進員工之間的互相監(jiān)督、互相教育，從而提高績效考核的科學性。其次，豐富考核方法。目前，企業(yè)績效考核的方法得到了進一步的完善，主要形成了目標管理績效考核方法、關鍵績效指標考核方法和平衡記分卡績效考核方法等。這些績效考核方法各自具有自身的優(yōu)勢，又存在自身的不足之處。企業(yè)管理人員要進一步豐富績效考核方法，根據(jù)績效考核的實際與崗位、員工個人實際等，靈活地選擇績效考核方法。

　　5.合理調整考核權重。新時期，企業(yè)要進一步強化績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的積極作用，并基于人力資源管理的需要，合理調整績效考核結果在企業(yè)人力資源管理中的權重。對于弱化績效考核結果的企業(yè)，要進一步加大績效考核結果的作用力，將績效考核結果和企業(yè)員工的經(jīng)濟效益、個人成長和事業(yè)發(fā)展有機結合起來，讓員工意識到績效考核產生的作用力，從而提高企業(yè)員工的自我約束力，釋放企業(yè)員工潛能。

　　四、結語

　　總之，績效考核是人力資源管理的重要路徑，績效考核制度在提高企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著積極的作用。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，要進一步強化績效考核認識，并針對企業(yè)績效考核應用實際，深入反思存在的問題，及時采取有效的措施，提高績效考核制度在人力資源管理中應用效率，為企業(yè)謀求更好的生存和發(fā)展空間。

　　參考文獻：

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　　[3]李萍.簡論績效考核在人力資源管理中的應用要點[J].人才資源開發(fā),2014(08):89-90

　　《企業(yè)人力資源管理績效考核制度應用》來源：《經(jīng)濟師》，作者：陳秋燕