微電子制造企業(yè)的人力資源管理有這自己的特點(diǎn)，與其他行業(yè)企業(yè)不同的是，微電子制造企業(yè)用工形式比較多樣化，人員的流動(dòng)性也更大，人才也具有多樣性，正因?yàn)檫@些，微電子制造企業(yè)人力資源管理需要注意些特殊的問題。

　　《企業(yè)管理》雜志創(chuàng)刊于1980年，是我國(guó)最早的一本面向企業(yè)的專業(yè)刊物。本刊發(fā)行量大、影響面廣，為中國(guó)企業(yè)改革與管理做出了突出的貢獻(xiàn)。以其實(shí)用性、前瞻性和權(quán)威性而深受廣大企業(yè)管理者、政府官員和專家的喜愛。

　　1微電子制造企業(yè)人力資源特點(diǎn)

　　1.1用工總量大

　　對(duì)于企業(yè)來說，一條生產(chǎn)線投入巨大，在整個(gè)微電子產(chǎn)品的前期研發(fā)、中期生產(chǎn)以及后期安裝與維護(hù)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力、物力.

　　1.2多樣性

　　微電子產(chǎn)業(yè)是由設(shè)計(jì)、掩模、芯片制造、封裝、測(cè)試、材料、設(shè)備及各種支撐服務(wù)等行業(yè)及其衍生的多種產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造與服務(wù)的復(fù)雜性、交叉性與繁衍性，給微電子產(chǎn)業(yè)人才帶來了工作崗位的多樣性，也相應(yīng)帶來了微電子人才的多樣性.

　　1.3用工形式多樣化

　　微電子制造企業(yè)的用工形式呈現(xiàn)出多樣化，既包括正式職工，也包括人事代理用工、勞務(wù)工和臨時(shí)性、季節(jié)性用工等靈活多樣的用工形式.

　　1.4復(fù)合型

　　微電子產(chǎn)業(yè)中技術(shù)的復(fù)合性(如設(shè)計(jì)中的微電子知識(shí)與整機(jī)及系統(tǒng)知識(shí)的復(fù)合、制造中工藝與設(shè)備的復(fù)合、工藝中的物理與化學(xué)的復(fù)合、設(shè)備中的機(jī)械與光電技術(shù)的復(fù)合等等)，技術(shù)與管理的交叉性(生產(chǎn)線中微電子技術(shù)的專門性與管理知識(shí)的交叉等)以及技術(shù)與市場(chǎng)的交融性(集成電路設(shè)計(jì)技術(shù)與市場(chǎng)需求知識(shí)的交融、代工線與設(shè)計(jì)公司的知識(shí)交融等)，造就了微電子人才的復(fù)合型.

　　1.5人員流動(dòng)性大

　　微電子產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全球性的產(chǎn)業(yè)，主要的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的微電子公司都是跨國(guó)公司，而且其產(chǎn)業(yè)的周期性明顯，這就給后起地區(qū)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)造成微電子產(chǎn)業(yè)在全球的流動(dòng).如微電子產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷過由其發(fā)祥地美國(guó)流動(dòng)到日本、新加坡、韓國(guó)和臺(tái)灣，現(xiàn)在又開始向中國(guó)流動(dòng).微電子產(chǎn)業(yè)的這種流動(dòng)性會(huì)帶來在一個(gè)時(shí)期內(nèi)某一地區(qū)微電子人才的短缺性，這也就帶來了微電子人才的薪金高于一般行業(yè)平均工資的現(xiàn)象，由此，也帶來了微電子人才的流動(dòng)性，有些地方甚至稱他們?yōu)?ldquo;游牧民族”.

　　1.6代層性

　　由于微電子產(chǎn)品數(shù)年就要更新?lián)Q代一次，而且每更新一次產(chǎn)品，都有更加先進(jìn)的、特殊的技術(shù)(工藝及設(shè)計(jì))產(chǎn)生，這種產(chǎn)品的更新?lián)Q代，帶來了從設(shè)計(jì)到設(shè)備，從工藝到管理甚至廠房布局等多方面的變革.因此經(jīng)歷過某一代產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝的微電子人才，未必一定能掌握新一代產(chǎn)品的技術(shù)關(guān)鍵，這就使得微電子人才的代層性顯得特別明顯.

　　1.7對(duì)于管理人員素質(zhì)的高要求

　　微電子是一個(gè)典型的知識(shí)和技術(shù)密集型企業(yè)，這表現(xiàn)在，公司員工中具有較高專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能的員工比重較大;公司擁有大量高、尖、新技術(shù)設(shè)備;產(chǎn)品具有較高的知識(shí)與技術(shù)含量;公司的無形資產(chǎn)占有相當(dāng)?shù)谋戎?正因?yàn)槲㈦娮赢a(chǎn)業(yè)這些固有的特點(diǎn)，對(duì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求是極為嚴(yán)格的.微電子企業(yè)的管理層必須精通管理、技術(shù)和市場(chǎng);企業(yè)中層管理人員必須具有良好的技術(shù)和管理專業(yè)背景;技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員，必須具有精湛的技術(shù)素質(zhì)，是某一方面的專家;團(tuán)隊(duì)成員間必須有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力.

　　2微電子制造企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的必要性

　　在當(dāng)今電氣化時(shí)代，從日常生活電器到航天電子設(shè)備，可以說微電子產(chǎn)品無處不在.微電子制造業(yè)從一開始就采用了先進(jìn)的制造工藝和管理思想，與傳統(tǒng)的制造業(yè)(如機(jī)械、紡織等)相比更能夠吸收先進(jìn)的技術(shù)成果.不僅如此，微電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特性和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度決定了微電子制造企業(yè)必須快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高生產(chǎn)效率，降低管理成本，要求企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)外事務(wù)做出快速準(zhǔn)確的決策，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.因此在實(shí)現(xiàn)制造信息化過程中，微電子制造行業(yè)是首批實(shí)施信息系統(tǒng)的行業(yè)之一.

　　但微電子制造企業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致其在現(xiàn)階段普遍存在投資結(jié)構(gòu)不合理、投入過大而回收時(shí)間相對(duì)較慢、企業(yè)發(fā)展不均衡等等一系列問題.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，人力資源已成為影響企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力之一，企業(yè)的發(fā)展已由過去的資金、技術(shù)等的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以除了上述一些外在問題制約其進(jìn)一步發(fā)展外，傳統(tǒng)的人力資源在使用和配置上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上信息化大潮下企業(yè)發(fā)展的需要，也大大制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源在人員調(diào)度上、人員培訓(xùn)等諸多方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于微電子企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求.企業(yè)只有具備了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需要的人才，以及訓(xùn)練有素、組織有序、積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，才能保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與良好發(fā)展.所有經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)調(diào)等問題的解決，歸根結(jié)底是人的問題.

　　因此，企業(yè)的管理問題，重要的內(nèi)容之一是人力資源管理的控制、規(guī)范、協(xié)同、共享問題.而人力資源管理信息化正是提升人力資源工作效率、工作能力的關(guān)鍵因素，人力資源管理信息化已成為信息化進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一.鑒于人力資源管理的信息需求量龐大，特別是微電子制造企業(yè)人力資源的信息管理，既要滿足自身的管理需求，還要負(fù)責(zé)不同用工形式、不同崗位類型、不同崗位層級(jí)員工的管理;另外還要編制包括人員基本信息、單位信息、勞動(dòng)用工管理信息、薪酬福利保險(xiǎn)信息、培訓(xùn)信息、招聘信息、能力水平信息、業(yè)績(jī)考核信息等等，從而導(dǎo)致信息需求量和信息管理工作量巨大，在這種情形下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)信息化的要求，這就需要理念、技術(shù)更為先進(jìn)的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)以上傳統(tǒng)人力資源管理模式所不能應(yīng)對(duì)的情形。

　　3微電子制造企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

　　如前所述微電子制造產(chǎn)業(yè)作為全球信息化的先鋒，其發(fā)展受到了各國(guó)政府的高度關(guān)注，無論是在產(chǎn)業(yè)政策制定上還是人力、物力上都予以傾斜，這些年來中國(guó)的微電子制造行業(yè)，作為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在政府的高度重視和政策的扶持下，信息化建設(shè)快速發(fā)展，雖然目前整個(gè)微電子制造企業(yè)信息化的發(fā)展速度非常快，但通過對(duì)目前我國(guó)微電子制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，從人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用的角度來看，整個(gè)行業(yè)還普遍存在一些不足，這主要表現(xiàn)在：

　　3.1企業(yè)管理層在觀念意識(shí)上重視不夠

　　在微電子制造行業(yè)，許多國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)都建立了完善的信息化系統(tǒng)，包括內(nèi)部的ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng).對(duì)于這一行業(yè)的企業(yè)來說，有非常多的問題需要他們用信息化手段來解決：設(shè)計(jì)新產(chǎn)品滿足客戶需要、縮短新品從推介到出廠的時(shí)間、提高產(chǎn)品可靠性、提高工廠工作效率、減少和控制庫(kù)存、合理預(yù)期價(jià)格以獲得利潤(rùn)、優(yōu)化資源分配與使用、提高部門間的溝通等等.然而一直以來，眾多微電子制造企業(yè)重視生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存管理方面信息化建設(shè)，而人力資源信息化建設(shè)卻相對(duì)滯后.很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“重生產(chǎn)，輕管理”的意識(shí)仍然存在，忽視人力資源建沒，對(duì)人力資源信息化建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到人力資源信息化工作的緊迫性，行動(dòng)上缺乏動(dòng)力.企業(yè)在總體實(shí)施規(guī)劃中，常常把人力資源管理模塊放在后期實(shí)施，在ERP實(shí)施一期中，企業(yè)通常實(shí)施財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理等模塊，而人力資源管理與企業(yè)其它業(yè)務(wù)管理是緊密相聯(lián)系的，人力資源模塊與其它模塊是緊密集成的.人力資源管理部門是一個(gè)平臺(tái)性的職能部門，具有很強(qiáng)的集成性，同時(shí)在ERP的實(shí)施過程中也需要大量的人力資源管理工作.如果把人力資源管理模塊放在最后實(shí)施，不利于在實(shí)施ERP過程中所進(jìn)行的大量人力資源管理工作的開展，不利于ERP的順利實(shí)施和價(jià)值最大化.[1]

　　3.2企業(yè)信息化人才缺乏

　　我國(guó)的信息化過程經(jīng)常是由技術(shù)人才主導(dǎo)，一般的技術(shù)人員不懂得管理協(xié)調(diào)，而信息化的目的就是為了開展業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，從應(yīng)用需求調(diào)研、應(yīng)用分析，到系統(tǒng)的選型、實(shí)施規(guī)劃，都離不開人力資源管理人員的協(xié)同工作.同時(shí)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)人員也不了解技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況，不對(duì)技術(shù)提具體的要求，企業(yè)信息技術(shù)部門和人力資源部的配合程度較差，結(jié)果各干各的，各管各的.

　　3.3人力資源的信息化管理與企業(yè)發(fā)展的需要存在著差距

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步成熟和運(yùn)用，為進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平，微電子制造企業(yè)在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)方面進(jìn)行了有益的嘗試，但在管理理念和信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用方面還存在著一些問題，主要包括：一是開發(fā)的系統(tǒng)軟件多為人力資源的某一項(xiàng)特定業(yè)務(wù)(如統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)匯總)提供支持和服務(wù)，開放性和集成性差，缺乏系統(tǒng)的整體構(gòu)思和項(xiàng)目的整體規(guī)劃;二是在開發(fā)時(shí)需求不清晰，系統(tǒng)擴(kuò)展性不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)差異和業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)能力差.三是企業(yè)內(nèi)部信息流沒有打通，形成了“信息孤島”現(xiàn)象，部分企業(yè)在管理理念、設(shè)計(jì)思路和資金、人力投入上存在差距，系統(tǒng)低水平、重復(fù)開發(fā)和重復(fù)投資問題嚴(yán)重;四是由于業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化的管理上的差距，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低.[2]

　　3.4人力資源管理信息化應(yīng)用整體水平較低

　　在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)中，應(yīng)用最多的是薪資發(fā)放流程處理/工資單信息(78%)、人事行政管理(76%)及出勤管理(66%)，這些均屬于基本員工信息資料維護(hù)或交易性行政業(yè)務(wù)操作處理的功能.至于高層次的策略性功能，如人力資源規(guī)劃、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及核心能力管理，則較少被應(yīng)用.建立一個(gè)準(zhǔn)確的員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，是大部分企業(yè)發(fā)展較高層次人力資源管理職能的先決條件，但是，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)開始計(jì)劃將人力資源技術(shù)應(yīng)用于一般交易性業(yè)務(wù)操作處理轉(zhuǎn)向策略性的功能上.由圖1可以看出，企業(yè)目前對(duì)功能需求最多的是“事務(wù)處理層面”的功能，其次是“業(yè)務(wù)流程層面”的功能.人力資源管理系統(tǒng)在績(jī)效評(píng)估、員工能力發(fā)展與管理、知識(shí)管理、職業(yè)生涯管理等方面的拓展功能遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn).這說明國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息化水平處于初級(jí)階段，人力資源管理信息化應(yīng)用水平較低.

　　4總結(jié)

　　人力資源管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)與人力資源管理理論融合在一起的產(chǎn)物，是人力資源管理信息化的最直接的表現(xiàn)形式.人力資源管理系統(tǒng)可以用來處理幾乎所有微電子企業(yè)人力資源管理中的定量問題，比如人事信息管理、員工考勤、薪資計(jì)算等.一套合理而完善的人力資源管理系統(tǒng)可以為人力資源管理者帶來的一個(gè)重要的幫助是：由于數(shù)據(jù)庫(kù)完整地記錄了企業(yè)所有員工的人事、考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、薪資、福利等各方面信息，系統(tǒng)將能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為企業(yè)管理與決策提供準(zhǔn)確全面及時(shí)的人力資源信息支持.