摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)逐漸增多，規(guī)模也越來越大，對人才的需求量也隨著增長。現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)普遍存在著人才匱乏的實(shí)際問題。尤其是由于施工企業(yè)間人才競爭的不斷激化，部分施工企業(yè)人才流失，尤其是引進(jìn)、培養(yǎng)的大中專畢業(yè)生流失加速，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了一定的影響。本文結(jié)合高摩贊大壩工程實(shí)施的實(shí)際情況，分析了施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失的成因，并就這一問題提出了自己的看法和建議，以供同仁參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),大中專畢業(yè)生,人員流失,原因,建議措施

　　引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁�，從某種程度上而言，一個企業(yè)能否有效地吸納、激勵、留住人才直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。換句話說，控制人才流失，留住核心人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)也不例外，近年來，我國的施工企業(yè)越來越多的吸收大中專畢業(yè)生，在一定程度上提升了企業(yè)的綜合素質(zhì)水平。然而，目前許多企業(yè)普遍存在著大中專畢業(yè)生流失現(xiàn)象，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，如何采取有效措施留住人才已經(jīng)成為擺在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者面前的一個亟待解決的重要問題。

　　一、 人才流失情況

　　高摩贊大壩項(xiàng)目地處巴阿邊境的開伯爾-普赫圖赫瓦省南瓦濟(jì)里斯坦部族地區(qū)，從該項(xiàng)目開工至今，項(xiàng)目部先后通過工程局公司招聘了32名大中專畢業(yè)生。但是，在項(xiàng)目主體工程施工期間，由于他們自身的原因及企業(yè)管理等各個方面的原因，他們中的大多數(shù)先后離職、退場，并部分離開了公司外出就業(yè)，從事著和自己專業(yè)相關(guān)或者不相關(guān)的工作。

　　二、 留住大學(xué)生采取的措施

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目部為了留住新來的大中專畢業(yè)生，采取了一系列的措施：

　　第一，定期以團(tuán)支部的名義召集年輕學(xué)生召開座談會，項(xiàng)目經(jīng)理和高層主管作為特邀嘉賓，傾聽年輕學(xué)生吐露自己的心聲，及時(shí)疏導(dǎo)負(fù)面情緒，幫著參謀他們的職場規(guī)劃，以便于及時(shí)把握這些年輕學(xué)生的思想動向。

　　第二，每逢五一、五四、十一、元旦和春節(jié)等重大節(jié)日，項(xiàng)目部行政部通常都會提供便利讓團(tuán)支部組織年輕學(xué)生進(jìn)行長跑，打籃球，踢足球，搞篝火晚會，辦河灘燒烤等互動活動，調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場枯燥的生活，緩解他們工作中的壓力。

　　第三，為了豐富大中專畢業(yè)生的業(yè)余生活，項(xiàng)目部還專門撥付了專項(xiàng)資金用于購買運(yùn)動和娛樂器械，定期開放卡拉OK室，讓年輕學(xué)生一展歌喉，排解心中的消極情緒和思鄉(xiāng)之情。

　　第四，除了以上提到的措施之外，項(xiàng)目部還會定期在大會議室放映電影、內(nèi)部閉路電視增設(shè)電影頻道。并且在宣傳欄設(shè)立每日笑話的版塊，營造輕松愉快的工作氣氛。

　　三、 大中專畢業(yè)生流失原因

　　總的來說，造成施工企業(yè)人才流失的原因有很多，具體來說，有以下幾點(diǎn)：

　　一)企業(yè)管理方面的原因

　　從某種程度上說，施工企業(yè)大中專畢業(yè)生的流失，與企業(yè)本身的管理脫不了關(guān)系�？偟膩碚f，其原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)對人力資源的管理存在弊端

　　隨著市場競爭的日趨激烈，人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯。近年來，國內(nèi)越來越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識到了人力資源在生產(chǎn)管理和企業(yè)后繼發(fā)展中的不可或缺的作用,部分企業(yè)還提出了“以人為本,尊重人才”的口號。然而，在實(shí)際實(shí)施過程中,論資排輩和任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在，存在不同程度的人才閑置現(xiàn)象。

　　第二，企業(yè)的用人機(jī)制不夠靈活

　　在企業(yè)人員的管理儲備上,大多數(shù)企業(yè)尚未建立科學(xué)的選人、用人、育人機(jī)制,員工所學(xué)非所用的現(xiàn)象不同程度的存在,造成專業(yè)人才的浪費(fèi)。除此之外，施工企業(yè)內(nèi)部對于人才的培養(yǎng)并未給予足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其是對于非專業(yè)的大中專畢業(yè)生，其整體素質(zhì)難以在短期內(nèi)得到快速有效的提升。

　　總之，企業(yè)這種不合理的用人機(jī)制,很難為優(yōu)秀人才提供施展才華的有效空間和良好環(huán)境，不利于企業(yè)留住人才，長期以往，會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定程度的影響。

　　第三，員工的薪酬制度不合理

　　勞酬是否一致是員工判斷自身價(jià)值的基本依據(jù)。近年來，國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在員工薪酬制度方面作了一些積極有益的探索,采取了形行之有效的改革措施，但實(shí)際效果和影響也不夠明顯。多數(shù)施工企業(yè)薪酬待遇偏低，且平均主義嚴(yán)重,另外管理和技術(shù)崗位的薪酬與勞動力價(jià)值偏離程度較大,在一定程度上影響著員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性,這是造成施工企業(yè)人才流失的一個關(guān)鍵性的原因。

　　第四，企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏歸屬感

　　現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)也缺乏對企業(yè)文化的建設(shè)，而且人力資源管理方面也存在著諸多的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與人力資源建設(shè)存在一定程度的脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一的價(jià)值取向與奮斗目標(biāo),企業(yè)對員工缺乏足夠的感召力與吸引力,導(dǎo)致員工對企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),在感到自身價(jià)值得不到有效發(fā)揮的情況下，另謀高就也就成為部分員工理所當(dāng)然的選擇。

　　總而言之，施工企業(yè)大中專畢業(yè)生的流失與企業(yè)的管理問題脫不開關(guān)系。眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)生活條件艱苦,待遇偏低,勞動強(qiáng)度和薪酬福利等方面與咨詢,設(shè)計(jì)等其它相關(guān)企業(yè)存在著較大的差距。在施工企業(yè)中有著幾年工作經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)生，正是咨詢,設(shè)計(jì)，建設(shè)單位所需要的人才。從某種程度上可以說，人才的大量流失使得施工企業(yè)無奈地成為一個專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)基地,使企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的投入付之東流，對企業(yè)造成了極大的損失。

　　二)員工本身的原因

　　大中專畢業(yè)生普遍非常重視個人的發(fā)展前景，對自己的前途有著良好的祈愿。然而，施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，對新知識、新技術(shù)的采用較少，加之工作緊張，繼續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會少，很難滿足大中專畢業(yè)生不斷提升自身價(jià)值的愿望。目前，許多大中專畢業(yè)生往往把當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)作獲得工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)的中轉(zhuǎn)站，在達(dá)到這一目的之后就會流動到發(fā)展空間更大的企業(yè)中去，更好地學(xué)習(xí)新知識，實(shí)現(xiàn)其人力資本的增值。

　　另外，當(dāng)代的大中專畢業(yè)生多喜歡追求多彩的人生，對社會、對生活充滿了理想與期望。但是他們對困難缺乏足夠的認(rèn)識，往往眼高手低，缺乏腳踏實(shí)地的心態(tài)，不愿意從基礎(chǔ)、從最底層作起，往往是急于求成、拈輕怕重、易于沖動，一旦感覺自己不喜歡所從事的工作，就會離開原有的工作崗位，重新走向市場尋求其他的工作機(jī)會。加之目前的大部分大中專畢業(yè)生均為獨(dú)生子女，享受著豐富的物質(zhì)生活和親人的關(guān)愛，對于全新的、緊張而有壓力的工作環(huán)境難以適應(yīng)，一旦遇到一些挫折，就無法承受。

　　下面就針對高摩贊工程項(xiàng)目部大中專畢業(yè)生流失的原因進(jìn)行分析：

　　第一，對于工作環(huán)境的不適應(yīng)

　　大中專畢業(yè)生剛走出校門，對未來的工作充滿希望，但是進(jìn)入到施工企業(yè)，往往會與其心中的理想工作狀態(tài)存在較大的偏差，甚至?xí)�因此出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，萌生去意。由于本工程項(xiàng)目位于國外，大中專畢業(yè)生剛走出校門就踏出國門，難免會出現(xiàn)各方面的不適應(yīng)，尤其是對于艱苦的施工環(huán)境承受能力較低，工作和畢業(yè)前的生活環(huán)境對比差距明顯，由于工地地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，加之周邊的安全形勢惡劣，手機(jī)信號被屏蔽，上網(wǎng)只能用電話線撥號，流量僅可登QQ。在中國享受了寬帶高速沖浪的新生力量感覺落差太大，調(diào)侃說自己回到了原始社會。

　　第三，思想情緒的影響

　　該項(xiàng)目招募的大中專畢業(yè)生大多為家庭的獨(dú)生子女，加之本工程地處巴阿邊境的開伯爾-普赫圖赫瓦省(KPK)南瓦濟(jì)里斯坦部族地區(qū)，工地自然環(huán)境和治安環(huán)境非常惡劣，大中專畢業(yè)生剛走出校門就離家這么遠(yuǎn)，難免會思鄉(xiāng)情切。由于思念家鄉(xiāng)親人，很難積極地投入到工作當(dāng)中，工作熱情不高，對環(huán)境的適應(yīng)較慢。

　　第四，在工地上，由于勞動強(qiáng)度較高，工作節(jié)奏快，常常需要加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作，剛從校門走出來的大中專畢業(yè)生們，過慣了輕松的校園生活，面對如此大的工作壓力一時(shí)很難接受。在高摩贊項(xiàng)目上，年休假制度規(guī)定每工作11個月休假40天，這樣一種休假制度讓很多新畢業(yè)的學(xué)生接受不了。

　　第五，個人期望太高，對崗位和薪酬不滿。問卷調(diào)查的結(jié)果顯示：與自己的直接主管沒法交流，自己的進(jìn)步的不到肯定，自己的努力不被認(rèn)可占到了26%;另外還有14%因?yàn)榛橐龊图彝ピ�因離職;遲遲不入角色，無法滿足工作要求被公司除名的占10%;準(zhǔn)備考研或著打算出國深造的占到了10%;剩余的26%因?yàn)槿淌懿涣烁邚?qiáng)度的工作被迫離職。16%的人認(rèn)為公司支付給自己的薪水和公司給自己安排的職務(wù)和自己的實(shí)際能力不符，自己的能力和貢獻(xiàn)被公司領(lǐng)導(dǎo)低估。

　　另外,調(diào)查問卷還顯示：1)來自城市的大中專學(xué)生離職率高于來自農(nóng)村的;2)女生離職率高于男生。3)性格開朗的離職率高于性格內(nèi)向的。4)學(xué)歷底的離職率高于學(xué)歷高的。5)不喜歡體育的離職率高于喜歡運(yùn)動的。6)沒有文體愛好的離職率高于有文體愛好的。7)來自中西部地區(qū)的大中專學(xué)生離職率低

　　三)社會環(huán)境因素的影響

　　第一，社會對勞動者的流動包容性增強(qiáng)

　　隨著市場化進(jìn)程的深入，社會對勞動者的流動包容性更強(qiáng)。尤其是《勞動合同法》的實(shí)施，對勞動者在市場上的合理流動從法律層面給予了保護(hù)規(guī)范，在法律層面上減少了人才流動的障礙。

　　第二，人生觀價(jià)值觀的影響

　　隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，個人價(jià)值觀也在不斷地發(fā)生著變化，大中專畢業(yè)生也不例外。在整個社會的浮躁氣氛下，大中專畢業(yè)生認(rèn)為自己的學(xué)歷較高，總是不滿意自己等工作現(xiàn)狀，總是抱著“樹挪死、人挪活”的思想心態(tài)，認(rèn)為離開這家單位會找到更好的企業(yè)。正是由于這種普遍存在的價(jià)值觀念，在一定程度上鼓勵人才的流動。

　　第三，社會信用的缺失

　　現(xiàn)階段，社會信用缺失，這也在一定程度上鼓勵了人才的流失。“凡出言、信為先”，誠實(shí)守信是一項(xiàng)做人的基本原則。但是，現(xiàn)階段部分國有施工企業(yè)，勞動合同的完全履行率較低，有的不足十分之一，加之施工企業(yè)還尚未建立和完善有效的信用懲罰機(jī)制，對于言而無信、隨意破壞合同的員工缺乏行之有效的處罰方法。

　　綜上所述，在現(xiàn)階段，造成施工企業(yè)人才流失的原因有很多，涉及到企業(yè)管理、社會環(huán)境因素以及員工自身的問題，對此，企業(yè)必須要采取全面的、具有針對性的措施，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，切實(shí)留住人才，為人才的提供良好的待遇，加大對人才的培養(yǎng)，為其提供更多的成長空間，切實(shí)加強(qiáng)長久的留在企業(yè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展增添動力。

　　四、 大中專畢業(yè)生流失對于企業(yè)造成的損失

　　大中專畢業(yè)生無論進(jìn)入什么企業(yè)，要想真正的從一個實(shí)習(xí)生變?yōu)榫哂袑�業(yè)技能素質(zhì)和水平的技術(shù)人員，最終成長為技術(shù)骨干，往往需要較長時(shí)期的培養(yǎng)，這就需要企業(yè)為之付出較多的成本。

　　施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的成本投入通�？梢苑譃橹苯映杀竞烷g接成本兩個方面。直接成本是指企業(yè)在招聘和培訓(xùn)大中專畢業(yè)生等方面所投入的資金。間接成本則是指由于大中專畢業(yè)生離職給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，與直接成本相比較而言，間接成本對企業(yè)造成的損失更為嚴(yán)重、更加無法量化。這主要包括以下幾個方面;

　　第一，大中專畢業(yè)生在離職之前，往往會與其周圍的同事進(jìn)行商量，難免會對其他大中專畢業(yè)生的心態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響，造成企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)士氣出現(xiàn)一定程度的渙散，甚至?xí)�引發(fā)新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生連環(huán)離職現(xiàn)象。

　　第二，由于人員的流失，一時(shí)之間難以彌補(bǔ)崗位的缺失，會導(dǎo)致企業(yè)后備力量不足，而且人員的補(bǔ)給涉及護(hù)照、簽證的辦理，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢還費(fèi)力，受此影響補(bǔ)給的人員吃吃難以到位。

　　第三，此外，對于部分企業(yè)來說，關(guān)鍵崗位人員的流失還可能會造成部分企業(yè)核心機(jī)密泄露，直接影響企業(yè)的成本投入。

　　由此可見，企業(yè)人員流失成本很大，往往會給施工企業(yè)帶來一定程度的負(fù)擔(dān)，任何企業(yè)都不希望自己成為其它企業(yè)的大中專畢業(yè)生培訓(xùn)基地。下面主要對施工企業(yè)人才流失現(xiàn)象的應(yīng)對策略進(jìn)行深入分析，并結(jié)合高摩贊工程的實(shí)際情況，提出自己的觀點(diǎn)與看法。

　　五、 大中專畢業(yè)生流失的應(yīng)對策略

　　針對如何更好地解決施工企業(yè)大中專人才流失的問題，筆者結(jié)合高摩贊工程實(shí)踐總結(jié)了幾點(diǎn)看法和建議，具體如下：

　　一)對大中專畢業(yè)生提出幾點(diǎn)建議

　　第一，正確評估自身實(shí)力，做好職業(yè)生涯規(guī)劃

　　作為大中專畢業(yè)生，尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生要及早，正確地評估自己的實(shí)力，在專業(yè)人士的幫助下規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。要及早結(jié)合自己的專業(yè)選擇好自己的職場路，切不可頻繁跳槽，這山看著那山高。哪一個企業(yè)也不會重用頻繁跳槽的人，至少不會把他們放在關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)和前途的部門和崗位上。所以新畢業(yè)的大中專學(xué)生要謹(jǐn)慎作決定，切不可因?yàn)橐粫r(shí)沖動，貿(mào)然作出跳槽的決定。

　　第二，在實(shí)際工作中正確定位自己

　　大中專畢業(yè)生要在實(shí)際的工作中定好自己的位，企業(yè)招聘大中專學(xué)生的目的就是希望給企業(yè)注入新的活力，引入新的知識，改良和優(yōu)化企業(yè)的知識體系，為培養(yǎng)企業(yè)未來的管理人員做準(zhǔn)備。由于個人知識結(jié)構(gòu)的不同，家庭背景不同，對問題認(rèn)識的角度不同，再加上剛?cè)肼殞ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動很難說會有多深的理解，因此在工作中的磕磕碰碰是很難避免的。這是每個職場新手都要經(jīng)歷的蘑菇期，切不能因?yàn)橹鞴艿闹肛?zé)和批評就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在給自己找難堪，穿小鞋。一定要相信這是每個人職場中必須要經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。只有苦其心志，勞其筋骨，方能成大器，負(fù)大任。

　　二)對施工企業(yè)的幾點(diǎn)建議

　　第一，把好人才聘用關(guān)，科學(xué)合理的選用崗位人才

　　施工企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過程中，要做到科學(xué)招聘，把好崗位入口關(guān)，確保所選用的人才滿足崗位的實(shí)際需求。把好人才聘用關(guān)是施工企業(yè)有效控制大中專畢業(yè)生流失現(xiàn)象的一個重要手段。

　　在這一點(diǎn)上，施工企業(yè)先要從招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，對大中專畢業(yè)生進(jìn)行綜合考評，確保所招人員都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員。在招聘工作開始之前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進(jìn)行溝通與交流，合理地、切合實(shí)際地制定人力資源規(guī)劃方案。在招聘的過程中，人力資源部門要嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行，明確崗位說明書的具體要求，全面細(xì)致的考察和了解大中專畢業(yè)生的實(shí)際情況及其對崗位的要求，從而確保大中專畢業(yè)生的要求和工作崗位之間的匹配。除此之外，對于企業(yè)關(guān)鍵崗位人員所謂選擇，要在嚴(yán)格的招聘和選拔程序之外，對崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在勞動合同的簽訂上更是要細(xì)致全面，并且要逐漸過渡到實(shí)行重要崗位和重要人員勞動合同的個性化簽訂。

　　除此之外，企業(yè)在招聘大中專畢業(yè)生時(shí)，要注意與企業(yè)的經(jīng)營活動特點(diǎn)密切結(jié)合，明確引進(jìn)人才的細(xì)部要求，在招聘時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洹�團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　第二，強(qiáng)化人力資源的開發(fā)，加大人才培養(yǎng)力度

　　施工企業(yè)要強(qiáng)化對新招聘的大中專人才的培訓(xùn)，盡可能縮短其適應(yīng)期，促進(jìn)其盡早的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化。首先要加強(qiáng)對新畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)，幫助他們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，促使其更好地理解和認(rèn)識自己所要從事的工作及合理設(shè)定自我目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

　　另外，對于已經(jīng)走上工作崗位的大中專畢業(yè)生還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對其進(jìn)行持續(xù)的、有針對性的、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，通�？梢圆捎眠x送到高等院校培訓(xùn)深造或者請有關(guān)專家、學(xué)者來工地現(xiàn)場授課等形式，有效提升他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。通過有效的培訓(xùn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力，切實(shí)滿足當(dāng)代大中專畢業(yè)生接受新知識，不斷提升自己的愿望，進(jìn)而更想留在企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　企業(yè)是以追求利潤最大化為自己的終極目標(biāo)的，企業(yè)因?yàn)閱T工隊(duì)伍的建設(shè)和確保有后繼員工補(bǔ)充，會在實(shí)施其經(jīng)營活動的同時(shí)，適當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)部分新生力量，但是培養(yǎng)人才絕對不是施工一線的終極目標(biāo)，所以在人才培養(yǎng)的過程中，被培養(yǎng)者和培養(yǎng)實(shí)施者要清楚認(rèn)識這一點(diǎn)，一線的施工企業(yè)在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度的前提下，適當(dāng)?shù)刈鲂┱�策傾斜，但是不是必須的，否則被培養(yǎng)者會覺得這些都是他們應(yīng)得的，誤把企業(yè)高層主管的關(guān)懷當(dāng)作是對自己的能力的認(rèn)可，進(jìn)而高估自己對自身能力的認(rèn)識。

　　第三，加強(qiáng)政治思想教育，培養(yǎng)艱苦奮斗和愛崗敬業(yè)精神

　　隨著國際承包行業(yè)的迅猛發(fā)展，對人才不僅急局限于專業(yè)水平的要求，與此同時(shí)越來越強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗和愛崗敬業(yè)精神。大中專畢業(yè)生雖經(jīng)過高等教育，但是在實(shí)際工作中難免會碰上這樣或那樣的困難，進(jìn)而產(chǎn)生畏難情緒，影響工作的正常進(jìn)行，甚至?xí)�對自己的崗位和行業(yè)產(chǎn)生厭煩情緒。對此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)政治思想教育，幫助他們排除思想障礙，養(yǎng)成克服困難和戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，培養(yǎng)艱苦奮斗精神，開拓其思想境界。

　　第四，重視、關(guān)愛人才，營造良好的氛圍

　　施工企業(yè)應(yīng)對大中專畢業(yè)生給予足夠的關(guān)心和重視，不能僅僅停留在口頭上，而應(yīng)該切實(shí)落實(shí)到關(guān)心人，教育人、培養(yǎng)人的具體行動上，真正做到人盡其才，才盡其用，并且要為創(chuàng)造發(fā)展事業(yè)提供良好的平臺。大中專畢業(yè)生的工資待遇問題是留住人才很重要的方面，企業(yè)根據(jù)各人的實(shí)績，必須公正、公平地考核，給予合理的報(bào)酬。此外，在日常生活方面也應(yīng)給予足夠的關(guān)心，尤其是對于一線員工，企業(yè)要切實(shí)關(guān)心他們的吃穿住行和他們的發(fā)展，讓他們感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛，進(jìn)而增強(qiáng)歸屬感，切實(shí)做到以事業(yè)留人，待遇留人，感情留人。

　　二十一世紀(jì)帶來了三場革命，能源變革，思維理念和生活方式。作為企業(yè)的新生力量，企業(yè)可以寬容和包納他們有不同的想法，有異于別人的言行，進(jìn)而為他們在條件允許的前提下創(chuàng)造更好的生活和工作條件，但是包容不等于縱容。新生力量應(yīng)該學(xué)會感恩，用腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和對自己前途負(fù)責(zé)任的心態(tài)來回饋培養(yǎng)他們的企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

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