我國進口俄羅斯木材已經(jīng)占全國進口木材40%左右，而滿洲里口岸是進口俄羅斯木材最大的口岸。在我國特色社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展之下，當今的企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式也日趨科學化，借助現(xiàn)代化的管理手段，加強對滿洲里木材流通企業(yè)供應(yīng)鏈的細致化管理。在木材貿(mào)易市場之中木材流通企業(yè)起著重要的作用，在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟之中，將先進的經(jīng)營模式和技術(shù)引入到企業(yè)供應(yīng)鏈管理當中，能夠有效幫助到提升經(jīng)濟效益。供應(yīng)鏈是否穩(wěn)定，是決定木材流通企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭力的核心內(nèi)容，只有建立可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈，才能夠增強木材流通企業(yè)的活力。在大數(shù)據(jù)視域下，供應(yīng)鏈的管理和發(fā)展受到了越來越多的企業(yè)管理者的重視，整合上下游的資源、落實精細規(guī)劃等方面的工作也被提上了日程。通過對探討大數(shù)據(jù)視域下的供應(yīng)鏈管理特點，明晰大數(shù)據(jù)視域下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，開展新時期供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化工作，為滿洲里傳統(tǒng)的木材流通企業(yè)注入新鮮的血液，科學化把控滿洲里木材資源的競爭優(yōu)勢，指導(dǎo)滿洲里木材企業(yè)發(fā)展。

　　1大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理特點

　　供應(yīng)鏈管理的主要工作目的就是為企業(yè)最大程度控制成本的過程中，將制造商、倉庫、供應(yīng)商、配送中心和客戶終端連接在一起的制造、轉(zhuǎn)運、分銷方法，主要包括采買、制造、配送退貨等內(nèi)容。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化的商業(yè)環(huán)境給傳統(tǒng)的木材企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)視域下對滿洲里木材企業(yè)內(nèi)流通供應(yīng)鏈進行管理，對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行采集和分析，優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以此來進行決策的制定。在當前的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理主要氛圍物流管理和采購供應(yīng)鏈計劃，尤其是隨著新型管理概念的涌現(xiàn)，業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理又出現(xiàn)了國際物流通道、生產(chǎn)外包等全新的管理概念。在此背景下，通過對滿洲里市口岸木材物流大量的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的數(shù)據(jù)，如木材庫存數(shù)據(jù)、木材渠道數(shù)據(jù)、木材需求客戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一整理，進而對接下來進行的工作進行風險評估，降低數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的工作風險[1]。從大數(shù)據(jù)的角度對滿洲里木材企業(yè)的流通供應(yīng)鏈進行管理，通過對大體量的數(shù)據(jù)進行全面的分析，從數(shù)據(jù)中獲取想要的信息，優(yōu)化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)慢、運營效率低等缺點。

　　2大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢

　　運用大數(shù)據(jù)進行供應(yīng)鏈管理工作，能夠提高滿洲里企業(yè)決策質(zhì)量，控制成本資源，提高企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代社會是信息大爆炸的時代，掌握了信息就掌握了財富，而在木材企業(yè)的具體工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。通過互聯(lián)網(wǎng)渠道對數(shù)據(jù)進行采集和整理，能夠提升管理的科學性和有效性，在實際工作過程中，通過大數(shù)據(jù)分析和操作，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成供應(yīng)鏈管理的高效手段。木材是生活中必不可缺的自然生產(chǎn)資源，人們的日常生活、城市的建設(shè)都離不開木材資源，但如何通過提高滿洲里市木材企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率，搶占市場先機，大數(shù)據(jù)分析起到了決定性的關(guān)鍵作用。通過大數(shù)據(jù)對木材資源進行整合和分析，能夠直觀地將采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行深度的剖析，明確指出工作過程中的利弊。在企業(yè)管理系統(tǒng)中進行反饋，綜合以往的數(shù)據(jù)對接下來的數(shù)據(jù)進行分析和展望，還可以精準的判斷短期內(nèi)的市場走勢，確保企業(yè)內(nèi)部方針、政策的正確[2]。

　　3大數(shù)據(jù)視域下木材流通供應(yīng)鏈管理策略

　　3.1優(yōu)化產(chǎn)品定價，拓寬市場領(lǐng)域

　　通過對滿洲里市口岸木材市場中的信息數(shù)據(jù)進行采集、整理和分析，開展以客戶為主題的市場領(lǐng)域開發(fā)工作，根據(jù)分析數(shù)據(jù)確定客戶的訴求，綜合運用多種手段，滿足客戶需要，從心理上抓住客戶。同時，對國內(nèi)市場其他木材企業(yè)進行大數(shù)據(jù)分析，捕捉消費者的消費心理，進而對自身的產(chǎn)品進行改善，調(diào)節(jié)產(chǎn)品定價，拓寬賣方市場。對消費者產(chǎn)生的消費信息進行跟蹤和分析，通過分析大量的數(shù)據(jù)構(gòu)建消費模型，從根本上模擬消費者接下來的消費行為，進一步改善產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品定價，以此來拓展新的客戶。在日趨激烈的信息化競爭中，價格戰(zhàn)已經(jīng)是必不可免的。利用大數(shù)據(jù)對木材市場中相關(guān)產(chǎn)品的銷售價格、產(chǎn)品成本進行分析，對市場上不可控因素進行把控，滿足企業(yè)對產(chǎn)品定價的實時調(diào)控。同時，在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的當今時代，木材的銷售已經(jīng)不局限于線下經(jīng)銷的單一模式。在B2B模式下對木材進行銷售，利用大數(shù)據(jù)分析訂單的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)深入了解客戶需求，做好相關(guān)的準備工作。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于市場拓展的過程中，通過算法滿足客戶的核心訴求，進一步拓寬原有的市場領(lǐng)域。

　　3.2優(yōu)化運輸方案，完善物流運輸

　　木材供應(yīng)鏈管理最重要的一項就是物流管理，通過現(xiàn)代化的激素和手段對運輸路線、方案進行全面優(yōu)化，能夠確保產(chǎn)品順利地到達客戶終端。從基層著眼，運用大數(shù)據(jù)可以對滿洲里木材企業(yè)庫存、客戶經(jīng)銷商地址、路線進行最優(yōu)的選擇，從根本上滿足企業(yè)對成本把控的要求，最大限度地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源的損耗。在大數(shù)據(jù)分析的幫助下，最大限度地利用資源，對運輸線路進行清晰的規(guī)劃。同時，綜合以往的數(shù)據(jù)對運輸線路中發(fā)生的事故進行分析，進一步把握不可控因素，提高物流運輸時的安全性[3]。同時，對于特殊商品，如木材工藝品等進行特殊的運輸，優(yōu)化傳統(tǒng)的運輸方案，用RFID技術(shù)進一步確定再運輸過程中貨物的移動單位，加強對庫存位置和數(shù)量的掌控。再大數(shù)據(jù)視域下優(yōu)化傳統(tǒng)的運輸方案，能夠進一步提高木材企業(yè)在運輸過程中對成本的把控和工作的效率，吻合供應(yīng)鏈管理的基本要求。

　　3.3優(yōu)化生產(chǎn)資源，控制供應(yīng)成本

　　在供應(yīng)鏈管理過程中，借助大數(shù)據(jù)進行管控，能夠進行高效的資源整合，減少不必要開支，提高供應(yīng)鏈的工作質(zhì)量和水平。對于滿洲里木材企業(yè)來說，絕大部分的成本應(yīng)用于生產(chǎn)制造過程中。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，開源節(jié)流，擁有一個穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈，才能夠保證企業(yè)在競爭的過程中立于不敗之地。通過分析滿洲里木材企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)資源，將原材料采購、生產(chǎn)制造損耗、人力運營成本、運輸成本等等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度上降低不必要成本的支出[4]。迎合企業(yè)管理者的訴求，在進行大數(shù)據(jù)分析時著重對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵指標進行分析和探究，確保在大方向上企業(yè)決策和規(guī)劃的正確性。借助大數(shù)據(jù)分析的方式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)資源，在最大限度上進行成本的管控，提高自身的競爭能力。

　　4結(jié)束語

　　處于信息化的時代中，企業(yè)管理者必須要掌握高新科技產(chǎn)物，在供應(yīng)鏈管理過程中，利用大數(shù)據(jù)分析來提高自身木材企業(yè)的競爭性，通過對供應(yīng)鏈進行高效的管理，保證木材流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　[參考文獻]

　　[1]張曉磊.大數(shù)據(jù)視域下木材流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略研究[J].林產(chǎn)工業(yè)，2020，57(1)：88～90.

　　[2]陳默.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)在木材加工企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用分析———以大亞科技為例[J].民營科技，2013，(9)：85～86.

　　[3]鄭穎，楊建州.木材加工業(yè)供應(yīng)鏈伙伴信息共享研究[J].福建農(nóng)林大學學報：哲學社會科學版，2013，16(5)：55～59.

　　[4]李英，耿玉德.木材加工企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，2006，(5)：25～28.

　　《大數(shù)據(jù)視域下滿洲里木材流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略研究》來源：《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟》，作者：魏瑞光