摘　要：隨著我國市場經濟體制改革地不斷深化，大多數傳統貿易公司從運營良好逐漸走向經營虧損狀態，為扭轉這一局面，大量企業日常經營管理工作中開始廣泛關注企業績效管理。筆者從現代企業績效管理工作對企業生產經營重要意義角度入手，結合國內多數貿易虧損企業經營管理工作中存在的實際問題，提出切實可行的改進措施，改變企業虧損經營的現狀，提高企業經濟效益與市場競爭力。

　　關鍵詞：寧夏經濟刊物投稿,虧損企業,績效管理,重要意義,主要問題,改進措施

　　引言：隨著我國社會主義市場經濟體制的改革以及加入世界貿易組織，國內貿易企業面臨愈來愈激烈的國內競爭與國際競爭，為轉變貿易企業不斷虧損的經營現狀，以提高企業經濟效益與市場競爭力，必須加強企業績效管理工作，通過不斷優化企業組織結構調整、實現企業資金與勞動力資源的優化高效配置，調動企業員工生產積極性與安全責任生產意識，構建符合企業自身生產經營特點的人力資源管理結構與企業績效管理體系，為企業實現正利潤化經營營造良好的企業管理理念與環境。

　　一、績效管理對于企業經營發展的重要意義

　　在現代社會主義市場經濟體制下，績效管理是現階段企業管理工作中的核心與重要舉措，績效管理在貿易企業管理中發揮出的效果更加明顯，對于保障貿易企業正常的生產運營以及良好的市場競爭力具有非常重要的實際意義。首先績效管理能夠優化企業人力資源配置，企業通過績效管理能夠保障企業員工在生產作業遇到問題時，通過與技術人員以及生產管理者及時地進行溝通交流，從而發現生產過程中的不規范、不科學的操作，從根本上避免類似問題的發生，提高員工生產積極性與安全規范性;再者績效管理有利于企業經營者與管理者準確掌握企業員工的價值與創造力，還有利于員工了解企業生產經營的具體目標與經營戰略，促進企業員工與管理者之間的良性溝通;再者績效管理能夠有效促進企業經營與發展，企業生產與創造的價值與社會價值的重要組成部分，企業生產經營戰略目標是企業價值的集中體現，而績效管理能夠有效地將企業長期的經營戰略進行科學細致地分解，使得企業一步步實現分階段的績效目標，從而調動員工生產積極性與生產責任意識，促進企業良性發展。

　　二、虧損企業在績效管理工作中存在的主要問題

　　由于國內貿易企業自身管理理念與市場競爭環境等方面的不同使得績效管理信息系統在貿易企業日常管理過程中發揮出極大的不穩定性，具體表現可分為以下四個方面：首先是對于某些層次較低的貿易企業手工生產操作過程中，對于員工績效管理只是單純利用計算機以及微軟EXCEL軟件進行基礎性的員工工作時間與工資水平進行記錄，這種績效管理根本不具備信息化技術基礎;其次是基于計算機單機版本的企業績效管理信息系統，該層次的績效管理工作也僅僅是運用績效管理專業軟件的一些基礎功能，并沒有發揮績效管理工作信息化、網絡化的新特色;再者是績效管理系統接入互聯網或者企業內部局域網，績效管理系統與互聯網技術的有力結合能夠使得企業績效管理工作發揮更大的效用，目前國內一些大型貿易公司已經引進具有完善企業員工績效管理功能模塊與互聯網兼容功能的績效管理系統軟件程序，能夠實現企業員工績效管理信息與企業生產經營動態化數據信息模塊進行綜合化利用。

　　貿易企業內部員工績效管理機制大多存在以下幾種問題：首先就是針對整個企業不同職能崗位員工，并沒有建立統一、規范化的員工績效評價與管理標準，以保證企業績效管理工作的公平、合理性以及員工對于企業生產與創造價值準確性;再者就是沒有形成科學、規范化的績效管理工作手段與步驟，使得管理人員無從下手;其次是采用何種手段對企業員工績效管理進行科學優化，績效管理作為企業管理工作的重中之重，保證績效管理工作的高效化，這樣既能夠避免生產員工產生反感情緒，還能夠有效降低企業運營管理的成本，具有很強的實際可操作性;再有就是如何轉變企業管理者與員工重視生產經營與經濟效益而忽視企業科學管理的傳統觀念，讓企業從上到下重視績效管理工作，配合績效管理工作地實施，以保證績效管理對于促進企業經營與發展效用的高效發揮。

　　三、加強企業績效管理、改善經營發展狀況

　　1、重視企業績效管理工作

　　貿易企業出現虧損經營現象，除去產品生產工藝與生產技術方面的原因之外，企業管理亦是不可忽視的一個因素，而作為管理工作的核心企業員工績效管理更需要予以高度重視。在企業日常生產過程中企業領導著必須要讓員工充分了解績效管理對于企業生產與員工自身價值方面所具有的巨大作用。如何采用科學的績效管理協調員工與企業績效之間的平衡關系，而不只是針對單個員工生產與創造績效進行評價與獎懲。科學高效的企業績效管理需要企業員工與管理者能夠充分重視績效管理工作，并能夠積極配合企業建立科學、規范、高效的績效管理體制，從而扭轉企業經營虧損的現狀，促進企業健康良好發展。

　　2、選取科學的企業績效管理模式

　　貿易企業具有經營項目單一、運營過程復雜多變的特點，貿易企業要想獲得良好的經濟效益，保證強大的市場競爭力，除產品質量與生產工藝過硬之外，還需要企業各部門的協調合作，企業管理者需要做到緊抓核心部門與經營項目的條件下對不同部門統籌兼顧。現階段國內企業績效考核標準與模式多種多樣，不同的績效管理與考核模式并不存在優劣之分，企業經營者需要做的是結合企業自身生產經營實際情況，選擇適合企業自身的績效管理與評價標準，具體可以通過針對企業當前經營的不同項目與日常業務進行綜合考評，針對不同的經營項目，確定具體的參考標準與評價機制，同時根據項目進度與動態特征不斷優化評價流程，在保證績效管理與評價真實性的前提下，設定具備人性化與個性化的績效管理體系，確保企業績效管理工作的科學高效進行。

　　3、加強企業績效管理保障性制度建設

　　由于企業引入績效管理與考核機制后，績效評價結果將關乎員工自身切實利益如企業員工評獎評優、崗位晉升、薪金水平等，因此企業績效管理制度的建設需要相關的企業員工利益保障制度作為依靠，績效管理工作實行過程中要確保員工的利益。比如績效管理制度要輔以相關的績效優秀員工獎勵制度標準、員工培訓深造制度、員工崗位晉升制度以及各種福利性保障制度，同時還要保障企業管理者與員工之間能夠有良好的溝通平臺，鼓勵員工積極參與績效管理工作，同時嚴格保證績效管理與考核標準的公平、公正、公開，只有這樣才能夠保障企業績效管理工作順利、高效開展。

　　結語：總而言之，企業經營虧損是多種因素共同作用的結果，但是大多數經營良好的貿易企業陷入虧損狀態并不是產品生產工藝與質量存在問題，而是企業規模化經營之后并沒有形成科學、高效的管理觀念與管理體制，普遍缺乏對于企業績效管理工作的重視。而企業績效管理不僅能夠最大限度地實現企業人力資源以及職能結構的優化配置，更能夠通過對企業員工生產與創造的價值進行量化，有利于調動員工的生產積極性與責任意識，保證企業具有良好的經濟效益以及市場競爭力，促進企業健康良好發展。

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