摘要：歐債危機掀起了經濟危機全球蔓延的浪潮，中國經濟領域中金融政策絲毫沒有放松，流動性不足給風雨飄搖的工程施工領域帶來了不少寒意：房地產老板跑路潮內地頻頻出現，鐵路基建投資遇冷，產生了大面積停工。公路施工領域也出現融資難的苗頭，工程資金按進度撥付存在相應困難。此種情況下，國內工程建設領域，工程項目進度與施工成本的矛盾日益突出。如何加強工程項目進度控制，運用有限的項目資金投入量實現項目進度總目標已成為工程項目管理者面對的棘手問題。工程項目進度控制的重要性凸顯。本文經濟學論文分析了工程項目進度控制影響因素，并提出了進度控制的有效措施，以期對工程施工的有效管理形成積極作用，改善施工領域目前困難的現狀。
　　關鍵字：進度控制，工程項目價值，進度評價
　　一、工程項目進度控制概述
　　工程項目進度控制是指在項目實施過程中，在保障施工質量的前提下，對組成工程項目的各方面及各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理控制。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
　　工程項目是在一個動態的環境中實施和開展的，具有強烈的不確定性。該特點促使進度控制必須靈活可變，形成一個動態的管理過程。它包括：
　　a、進度目標的分析和論證；其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。
　　b、在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。
　　c、進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
　　1、業主方項目進度控制
　　業主方項目進度控制就是在項目實施階段對設計、施工、物資采購、項目動用前準備階段工作等進度進行控制，以滿足項目的總進度目標。
　　在很多開發項目中，一個項目由很多子項目組成，設計和施工往往是同時進行的。業主方一般偏重于已處于施工階段的子項目進度控制，常常忽略了后續子項目設計工作進度的推進和控制。這會導致子項目進度的延誤。因此業主方必須把所有的子項目設計進度計劃納入到總進度計劃中，以確保總進度目標的實現。
　　2、設計方項目進度控制
　　“萬事開頭難”，在項目實施階段首先應考慮設計準備階段和設計工作的進度控制。設計進度的控制是建立在保證設計質量的前提下，即符合業主方的項目要求和相應法律法規，設計規范的前提下進行設計進度控制。
　　有很多項目為符合設計進度的要求，設計深度不夠，甚至出現建筑和結構嚴重不相符的情況，在圖紙會審和設計交底時又未發現，直到進入施工階段才發現無法施工。這些問題的處理或多或少會影響到進度的控制。
　　3、施工方項目進度控制
　　施工方進度控制是指施工方在既定的工期內，編制出最優的施工進展計劃，在執行該計劃過程中,經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，出現偏差及時采取調整措施。
　　二、加強工程項目進度控制的必要性
　　1、經濟學分析
　　隨著改革開放的逐步深入，中國已確立了社會主義市場經濟體制，價值規律在市場競爭中發揮主導作用。工程領域作為特殊的商品市場領域也在逐步進入市場，接受市場經濟體制的檢驗。
　　工程項目作為商品與普通商品一樣擁有價值，它的價值是凝聚在工程項目中的無差別的人類勞動。工程項目是勞動產品，因而它的價值量要由工程項目生產過程中所耗費的勞動時間來衡量。在其他條件不變的情況下，工程項目的價值量越大，價格越高；工程項目的價值量越小，價格越低。但工程項目的價值量不是由各個工程項目施工中所耗費的個別勞動時間決定的，而是由社會必要勞動時間決定的。
　　工程項目管理的實施有效的進度控制，將降低工程項目個別勞動時間的耗費。如果工程項目個別勞動時間足夠低，甚至低于社會必要勞動時間，將獲得超額利潤，提高競爭力，促進項目利益最大化；反之當工程項目進度控制不力，導致工程項目的個別勞動時間大于社會必要勞動時間，將導致商品的價值無法通過正常市場交換手段來實現，工程項目最終以失敗結束。
　　優勝劣汰的自然法則在工程領域的競爭中不斷上演：要生存，就要不斷提高勞動生產率。提高勞動生產率的方式有很多，具體到工程施工領域加強工程項目的進度控制，提升項目管理能力就是行之有效的捷徑。
　　2、成本分析
　　工程項目的成本形成于工程項目建設施工的全過程，與項目進度有著相互影響、相互制約的關系。首先，從工程項目施工實踐上看，項目進度與工程成本之間普遍存在著簡單的正相關關系。也就是說項目進度的周期短，工程成本少；項目進度周期長，工程成本多。因為工程項目是人力、物力、資金等各種要素資源在時間上的連續投入過程，這個過程越長，表示投入越多，從而形成的成本也越大，另外在通貨膨脹的環境下，這種成本隨工期增大而增大的趨勢將被進一步擴大。另一方面，在特殊情況下我們也能看到短周期而長費用的工程項目。因為通過大量的人力、物力、資金資源的投入能夠獲得項目進度加速的效果。為了實現總進度目標的需要，加速工程施工進度，項目管理者往往采取加大投入的方式來換取有限的時間。這樣就形成了投入巨大且工期較短的工程項目。
　　3、經濟效益分析
　　工程項目的經濟效益多形成于項目完工之后的投產使用階段。工程施工項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。工程建設工期的拖長，工程的延期投產，必然帶來利潤損失。因此，工程項目進度的延誤或提前，將極大大影響工程項目的經濟效益。
　　三、影響工程項目進度的主要因素分析
　　建設工程進度受眾多因素影響，如人為因素，技術因素，設備，材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文，地質與氣象因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。主要表現在以下幾個方面：1建設工程項目參與各方的影響。2資金的影響。3施工條件的影響。4承包單位自身管理水平的影響。5來源于社會和各種自然條件的因素如戰爭。嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。
　　四、實施進度控制的有效措施
　　進度控制的主要措施包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施。
　　a．進度控制的組織措施。在組織控制中要建立進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度，要落實好各環節的人員及其具體任務和工作責任，根據具體的進展情況，分階段地進行分解細化。建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
　　b．進度控制的經濟措施。及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，同時要采取對工期提前進行獎勵，對工程延誤進 行賠償等措施。
　　c．進度控制的技術措施。查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。項目采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
　　d．合同控制的措施。要做好工程各種合同的管理工作，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。同時要加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法，加強索賠管理，及時合理的處理索賠問題。另外要做好進度控制的信息管理、收集和管理好與項目實施有關的會議、報告、數據、決議等相關資料，供項目決策和管理使用。
　　五、進度評價方法
　　項目的進度評價是一個通過對比實際進度與目標進度要求，得出目前進展是否合理的過程，是對工程實際進展狀況的客觀評價。進度評價是項目進度控制的基礎，也是項目管理決策的依據。因此開展項目進度控制管理工作有必要了解進度評價方法。目前常用的進度評價方法是贏得值法。
　　贏得值法（EarnedvalueManagement,EVM）是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。它包含三個基本參數：1、已完工作預算費用BCWP是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。2、計劃工作預算費用BCWS即根據進度計劃，在某一時刻應該完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額。3、已完工作實際費用ACWP即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。四個評價指標：1、費用偏差CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用。2、進度偏差=已完工作預算費—計劃工作預算費。3、費用績效指數=已完工作預算費/已完工作實際費用。4、進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費。
　　贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算還是由于進度提前。相反，當我們發現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節省還是由于進度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進度和費用的執行效果。
　　贏得值法是工程項目成本、進度綜合度量和監控的有效方法。通過對計劃工作量的預算費用（BCWS）、已完工作量的預算費用（BCWP）、已完工程量的實際消耗費用（ACWP）、費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數CPI、進度績效指數SPI的及時監控分析,能準確掌握工程項目的成本、進度狀況和趨勢,進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。這樣會使整個項目實施過程，成本、進度始終可控，最終安全、有效的實現項目管理目標。
　　論文參考文獻
　　[1]向國亮，工程施工進度控制淺談[J]，山西：山西建筑，2011
　　[2]張生華，贏得值法在工程管理中的應用研究[D]，天津：天津大學，2008