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淺談建筑業企業資質管理對企業經營的重要性

所屬欄目:工商企業管理論文 發布日期:2011-07-12 08:07 熱度:


  三、依據社會需求做好資質擴充與晉升
  企業根據社會需求和發展規劃,進行資質增項與晉升,促進企業擴大經營,真正把企業做強做優做大。
 。ㄒ唬┥陥筚Y質的具備條件
  1、綜合指標:電子文檔、辦公場所、營業執照、資質證書、安全生產許可證、企業章程、注冊資金、技術裝備、統計報表、財務報表、驗資報告等。若晉升特級資質的,還應具備授信額度和上繳營業稅等。
  2、人員指標:企業經理和技術負責人以及財務負責人,專業技術和經濟人員、注冊執業資格人員等。若晉升特級資質的,還應具備行業工程設計甲級資質標準的專業技術人員等。
  3、業績指標:代表工程的合同、中標通知書、施工圖紙、結算書、工程照片、竣工驗收備案表等業績。
  4、誠信記錄:安全、質量情況,是否有違反法律法規行為,是否串通招投標和行賄現象,是否越級承包、轉包或違法分包,是否涂改與偽造資質證書行為等。
  5、科技進步水平:晉升特級資質的應具備企業技術中心、科技活動經費、國家級工法、發明專利、國家級科技進步獎或主編行業標準、管理信息平臺等。
 。ǘ┥陥筚Y質的工作要點
  1、提高認識,抓住機遇。企業主要領導及資質管理人員應提高認識,充分認識資質對企業的重要性,在新的形勢下,理解國家政策對建筑業企業的引導方向,順應潮流,抓住機遇,做大做強,實現企業質的飛躍。
  2、準確定位,仔細策劃。資質管理部門應根據企業的戰略規劃,結合實際情況,在現有資源基礎上準確定位,仔細策劃,確定合理的目標,制定詳細的資質申報計劃。
  3、認真組織,積極申報。制定合理的目標后,企業應成立資質申報小組。小組成員由辦公室、工程部、財務部、人力資源部、安全部、質量部、技術部及經營部等相關部門人員組成,這些人員應相對固定。小組成員首先應認真學習、理解相關文件規定,然后按分工各自收集相關資料,按照對應的標準認真組卷,編寫申報資料,最后仔細審核,積極組織申報。
  4、充分溝通,防范風險。目前建設部運用核查手段,落實舉報及受理核查制,強化對資質條件及市場行為的監督。作為申報企業,溝通工作應貫穿資質申報全過程。申報前應和資質受理部門取得聯系,保持良好的關系,取得認可和支持,在申報中請他們對資料進行把關、出方案。資料上報后更要及時了解信息,掌握審核情況,及時應對。對項目核查部門要提前溝通,隨時掌握動向,對不利消息要有補救措施,要防范風險。
  總之,資質管理工作已進入動態化、信息化時代,規定及標準更嚴格、更規范、更科學。作為建筑業企業要順應社會發展的要求,充分發揮自身的特點和優勢,健全管理機制、建立高素質隊伍、提高技術裝備水平、提高信息化管理水平、財務管理水平,樹立良好信譽、及時提高和規范企業內部的資質層次和管理水平,使企業市場準入得到保障,更適應建筑業市場的發展。

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文章標題:淺談建筑業企業資質管理對企業經營的重要性

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