摘要：本文以精細化管理為中心，通過對建筑工程項目施工的精細化管理思想和管理理論的介紹，探討了建筑工程項目施工的精細化管理的方式方法。只有實施精細化管理，使施工企業在市場上立足、生存、發展,從根本上改變過去粗放式的經營管理模式,才能形成強有力的企業核心競爭力,追求目標利潤最大化。
　　關鍵詞：施工企業，精細化管理，發展，措施
　　
　　1.引言
　　“精細化管理”作為一種理念在我國被眾多的行業、眾多的企業追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環境下的建筑施工行業，要想在激烈的市場環境中處于有利地位，已經不能單純地僅僅考慮依靠規模支撐發展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。
　　2.建筑施工企業實施精細化管理的意義分析
　　2.1是提高企業管理水平，創建精品工程的需要
　　精細化管理是企業在現代社會化大生產背景下面對一系列的巨大變化和挑戰，如何應對并且樹立自己的持續核心競爭力而展開的，是企業為適應規模化和集約化管理的需要，建立的一種“精耕細作”的科學管理方法。各級建設行政主管部門也對建筑企業提出了相應的要求，如河北省住房和城鄉建設廳在2009年重點工程項目建設管理現場會上提出，“推行精細化管理，是實現三年大變樣工程項目建設目標的重要途徑和根本方法，要以精細化管理努力創建精品工程”。建筑企業的產品是與人民群眾息息相關，事關國計民生的，因此，精細化管理出精品工程，也是企業承擔社會責任，實現社會效益的重要手段。
　　2.2是建筑企業增強市場競爭力的需要
　　由于建筑市場早期利潤空間很大，電建施工企業很容易滿足于粗線條的管理，缺少重視細節的意識，不在細枝末節上下功夫。但隨著經濟社會的發展，市場競爭越來越激烈，建設單位對工程質量的要求越來越高，工程回訪服務質量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細節的完美追求。只有精細化的管理才能使企業提高經濟效益，使企業立于不敗之地。
　　3.企業開展精細化管理的思路
　　3.1注重細節，轉變觀念是精細化管理的出發點
　　典型的粗放式管理模式的進度管理，無非就是確定開工時間，投入幾支專業施工隊伍，根據現場的施工狀況，進行線性施工或者平行施工，直到工程項目的最后完成。對于建筑工程項目施工的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。要求在管理中多用“數學”，重點是關注細節、科學管理就是盡力使每一個管理環節數據化，而數據化則是精細化管理最重要的特征之一。有了數據化，則精確性即其應有之義。如果采用精細化的管理模式，就會從如下角度考慮：
　　①進行網絡進度計劃的編制，確定一條或幾條關鍵工序；
　　②確定各工序的幾支專業施工隊伍，重點關注關鍵工序施工隊伍的實力；
　　③重大節點的完成百分率；
　　④月完成工程量與總體工程量的對比；
　　⑤工序交接的時間節點的準點率；
　　⑥施工中的安全隱患排查數量，以及對進度的影響程度；
　　⑦施工中的監理通知單數量和質量整改數量，對進度造成的影響程度。
　　這樣施工的進度管理，注重細節，強調“量”化，不僅能保證工程進度的順利實現，還能發現影響進度實現的因素，便十下階段進行總結。建筑工程項目的精細化管理要求以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，以獲得更高效率和更多效益。
　　3.2以經營成本管理為實施精細化管理的核心
　　施工項目是建筑企業的生產的第一線，是企業利潤的源泉。建筑市場利潤水平的降低，迫使施工企業在投標階段開始就必須要精打細算。在投標前要制定科學完整的標前策劃，投標決策時要非常清楚企業的建造成本，從而確定本企業的投標總價。項目中標后，項目預算人員要仔細計算各種工程量，一是核對投標數據完整性，二是為施工提供數據。一般情況下，投標時間都比較短，工程量計算比較倉促，且有投標技巧的應用，故投標數據的合理性有待于考證，不能作為指導施工的數據。依據中標后核對的工程量，在投標階段企業目標成本的基礎上更新某些數據，便形成了項目目標成本，作為項目成本控制的依據。每份合同在簽訂前都必須經過評審與成本盈虧分析，且作為成本控制的一項重要工作來做。經過上述分析，使項目班子成員及有關人員清楚即將簽訂的合同是盈利還是虧損，從而有針對性地實施此合同。
　　3.3以過程控制、安全管理控制為主導
　　3.3.1合同監控。在執行過程中，對合同的各個方面要進行監控。當出現超出合同約定的現象時，要找出原因及制定補救辦法。
　　3.3.2數量監控。以項目目標成本中的數據為控制指標，當現場數據超出此指標時，需要分析原因，形成針對于此的報告并上報主管領導審批后方可繼續履行，同時積極尋找補救措施。采用技術手段，降低材料耗量。在保證施工質量和性能的前提下，利用科學技術手段，以添加外加劑、等質代換等方式，合理降低材料的消耗量，減少材料費支出。
　　3.3.3質量、安全管理。質量是企業的生命，安全是企業生存發展的根本保證。以質量求生存、靠信譽謀發展，以安全為保障應該成為企業一貫嚴守的指導思想。將質量責任制擴展到每一個相關部門、每一個相關崗位，落實為每一項工作程序的標準要求去適應質量管理的需要。同時建立一套行之有效的安全管理體系和應急預案。安全責任制層層制定，責任追究制層層落實、量化細化、獎懲分明。
　　3.4必須有一套完善的運行系統，子系統運行要穩健可控
　　管理系統運行的效率直接影響工程項目實施。要做好精細化管理，就必須從優化系統開始，否則就只能是頭痛醫頭，腳痛醫腳。系統設計的優化，要著眼于資源利用的最大化。精細化管理是一個整體的事情，需要進行項目部流程體系的系統設計，以及整體資源的協調配合。所以，進行精細化管理的首要工作就是要考慮整體流程的各個銜接點、流程的配合，并實現各塊資源的最優配置等細節的問題。
　　4.精細化管理的子系統具體設計

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