摘要：企業文化在市場競爭中的作用越來越大，本文對企業文化的含義和作用進行了淺探，對發揮企業文化作用提出了幾點思考。
　　關鍵詞：企業文化作用途徑
　　企業文化是企業的靈魂。現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。事實證明，在越來越激烈的企業競爭中，加強企業文化建設，提升企業文化素質對一個企業的長遠發展意義重大。
　　一、企業文化建設的內涵
　　企業文化是人本管理理論的最高層次,是企業所依賴的一種文化價值觀，是企業在中、長期形成的共同的理想、工作、生活習慣和行為規范的總稱,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化形成的基礎來源于企業奠基人的哲學思想,即企業的經營理念。企業文化要依靠企業主體來形成并依靠他們傳輸到企業的每一個員工。
　　具體來說，企業文化包括三部分內容:
　　一是勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產的基本要素。是最基本的企業人力資源。勞動文化涵蓋了基礎勞動的核心力量和勞動力轉化為生產力的全過程。具體的就是員工的技能、素質、規范和觀念。只有尊重勞動,建立優良的勞動文化,才能夠更好的把勞動力轉化為生產力,從而完成企業的生產任務。是體現企業生產能力的最具有代表性的核心主體。
　　二是生產文化。生產文化的主體的是管理人員。它是包括企業的中、基層管理者。企業的中、基層管理是企業管理的核心,是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業有計劃和組織的實現生產并完成企業總體目標的重要組成部分。
　　三是經營文化。經營文化的主體是決策層。它是企業的戰略、策劃、經營方向和企業重大事件的決策者,關系到企業的盈虧和發展。同時,企業的決策層是企業文化的締造者,是企業文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。
　　二、企業文化的作用
　　一是企業文化具有凝聚作用
　　企業文化可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,企業員工凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,在此基礎上形成強大的凝聚力。
　　二是企業文化是具有導向作用
　　企業文化具有導向性,導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,能夠為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。
　　三是企業文化具有激勵作用
　　企業文化所形成的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到充分發揮,使員工從潛意識里感受到企業的利益就是職工的利益,企業的利益高于一切,實現企業和職工事業的相互發展。
　　四是企業文化具有約束作用
　　企業要規范約束職工的行為趨向合理化,僅靠規章制度和行政手段是不行的。人的價值觀、道德觀同是規范約束職工行為且能長久地起作用。由于企業文化是員工共同認可的一套價值體系,并且在建設過程中員工都曾參與,使企業文化具有一種非行政、非經濟的控制功能,引導企業和職工進行自我控制。當這種約束由少數人的自覺性變為多數人的自覺性之后,就會成為一種穩定的無形的精神力量,自然而然地促成企業中的良好風氣。
　　五是企業文化有助于塑造企業的形象
　　優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,是企業巨大的無形資產。成功的企業文化不僅會影響本企業的發展,也會使一個行業朝著一種良好的發展態勢。一個企業從建立到成長,成為一個行業乃至市場經濟中的品牌和象征良好企業文化必不可少。
　　六是企業文化能促使企業可持續成長和發展
　　企業文化是生生不息的,它會成為支撐企業可持續成長的支柱,世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業文化。近年來,眾多企業所提倡的第二次創業,其目標實際上就是可持續成長。企業文化就好像企業的靈魂,因此一個企業要長遠發展,就必須建設優秀的企業文化。
　　三、企業文化建設的途徑
　　一是企業決策層要努力提高自身的綜合素質，注重領導者自身的綜合素質建設
　　企業中擁有高素質的決策層，就能在企業有限的資源中有效組織自身優勢資源，形成競爭優勢，塑造企業競爭的核心力量。目前，許多小企業雖無巨額的物質財富，但擁有先進的科技開發能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業的決策層擁有制定企業發展方針、政策、規劃等重大的決策權，他的每一個決定都可能對企業文化的建設產生重大影響。企業決策層的自身綜合素質的建設是企業文化建設的重中之重。同時，企業文化的建設也需要決策層注重領導的藝術。領導藝術能力主要包括遠見卓識、戰略思維能力、開拓進取能力、管理變革過程的能力等。領導的自身綜合素質還包括領導自身的個人修養和價值義利觀。企業的領導者在注重企業的生產經營發展的同時必須加強自身的綜合素質建設。當然，綜合素質建設不等同于業務能力的加強，而是要從全方位的建設自我，尤其是要注意各種工作、生活中的細節。運用領導藝術與人格魅力影響員工的行為，變革企業文化。另外，企業領導者還要勇于承擔主要責任。例如在北大方正集團中，假如出了事故，管理者的責任是70%，而生產者的責任是30%，因為企業文化強調管理者的能力，強調管理者在企業中的決定性作用。
　　二是營造良好的企業文化氛圍，發揮員工的積極性
　　員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發揮員工的工作積極性和創造性，怎樣使員工和工作達到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結合，從而達到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業領導者都必須面對的問題。一個企業的領導者要做到與每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業領導者每天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依賴于企業文化建設。而企業文化建設最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。日本企業的社團文化和香港的家文化就是企業文化建設中比較成功和典型的文化模式。企業文化建設的重要任務就是向企業員工不斷的輸送具有自身特色的理念。
　　三是建設員工的約束機制，樹立企業的良好形象
　　企業只有將其生產經營活動必須達到經營效益與社會效益的統一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業形象。如三一重工提出了“先做人，后做事”的企業文化核心要求，寧波的一家企業管理咨詢有限公司也以“誠信務實”要求員工遵循職業道德規范，遵循社會公德。企業文化就應該通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念使員工自我約束。企業文化強大，也就越用不到什么政策手段的約束。
　　四是加強鼓勵與信任，激發企業的創新性與增強企業凝聚力
　　在企業文化精神中，創新精神應排在企業經營哲學的第一位。一個企業只有不斷創新才能在市場的大浪潮中前進。像海爾、娃哈哈等企業推出了一代又一代的產品，讓造假商想跟都跟不上。企業的凝聚力是企業長期發展的基礎，而企業領導者要信任人、鼓勵人、培養人、留住人。企業文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創建成一流的企業。