【摘要】企業要發展、要提高核心競爭力，就必須打造以人為本的管理理念，有效地進行人本管理,關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，激勵員工奮發向上、促進人的全面發展，本文主要對在企業中建立人本管理運行機制問題進行了探討。
　　【關鍵詞】人本文化，企業管理，應用發展
　　所謂人本管理，就是企業以人為本，不拘一格地引進和使用人才，并且在工作中真正地關心、尊重、信任他們，使得他們在自身成長的同時，推動企業不斷地發展。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱，它意味著人成為企業的核心競爭力，而企業的其它資源都圍繞著如何充分利用"人"這一核心資源、如何服務于人而展開。狹義的人本管理主要考慮的是企業物質資本所有者和人力資本所有者的利益，而廣義的人本管理還考慮到企業的社會責任，體現對企業外部主體的人文關懷。
　　一、全面理解人本管理的內涵
　　（1）依靠人——全新的管理理念。人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、才能和技巧。因而，必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，創造輝煌的業績。
　　（2）開發人的潛能——最主要的管理任務。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身于事業之中。
　　（3）尊重每個人——企業最高的經營宗旨。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己的任務。作為一個企業，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者。因為一個企業之所以能存在，是由于它被消費者所接受，所以應盡一切努力，使消費者滿意并感到自己是真正的上帝。
　　（4）塑造高素質的員工隊伍——組織成功的基礎。一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把培育人、不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人都必須不斷學習，以適應環境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的生命力。
　　（5）凝聚人的合力——組織有效運營的重要保證。管理者不僅要研究每一成員的積極性、創造力，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、協同作戰的團隊。
　　二、企業人本管理的實現途徑
　　1．創建學習型組織的企業。作為企業主體的員工，其素質和能力對于企業的生存和發展至關重要。人本管理注重激發人的潛能，實施員工培訓工程，是開發人的潛力的重要手段。學習是創新的基礎，只有通過學習，行為主體才能不斷地獲得新知識，才能不斷促使其隱性和顯性行為方式發生改變，創新離不開學習。創新發展需要的實現必須以人的創造能力的提升為前提。創造能力高的人，進取精神較強，能夠表現出高昂的士氣和工作熱情。企業要建立鼓勵創新的文化和一個能加速學習、開發創新產品和流程的系統，培訓員工學會自我思考，增強其自身的學習能力，學會使用創新工具如“腦力激蕩”等，全面提高素質，促使員工不斷成長和進步，同時也要注重企業中群體甚至整個企業的學習。
　　2．制定有利于人的發展的制度策略。（1）組織策略。組織策略包括管理體制選擇、職務設計、人員安置及組合等內容。由于它決定員工的責任和權利，因此，搞好體制改革有利于調動職工的積極性；將職務設計與人員安置相結合，有利于合理配置人力資源。（2）公關策略。通過各種宣傳媒介向公眾介紹企業文化、成就及發展前景，介紹用人標準及用人策略，這將有助于樹立企業良好的形象，吸納所需人才及勞動力。同時建立通暢的人才及信息渠道，對獲得補充專門人才及合格勞動力至關重要。
　　3．建立有效的人員激勵機制。現代企業人本管理的主導方式是激勵。就是激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，其根本目的就是調動員工的積極性，保證企業生產經營一直處于最佳狀態。因此，激勵的過程就是調動人的積極性的過程。企業發展的后勁，企業活力的大小主要取決于勞動積極性、創造性、智慧和才能的發揮。在當今科學技術飛速發展的信息社會里，企業中從事腦力勞動的比重越來越大，企業活力的大小主要取決于企業智力的開發，而企業智力是一個很大的變量，蘊含著巨大的潛能。
　　當然，激勵是全方位的，不僅有物質形態的還有精神形態的，單純的物質激勵和精神激勵都不能解決企業動力不足的問題。在市場經濟條件下，既要遵循市場經濟規律，建立符合本企業特點的物質激勵機制，又要結合中華民族的傳統文化，建立起符合國情和本企業實際的精神激勵機制。
　　4．創建和諧的企業文化。以企業精神為核心內容的企業文化建設，屬于企業人本管理體系中的最新管理模式。這就要求現代企業在管理過程中，要十分注重企業價值觀建設，要求管理組織的變革適應員工參與民主管理的實施，管理手段的運用既要突出責任目標，又要變硬化管理為軟化管理，以培養獨具特色的企業精神，塑造良好的企業形象，使企業在市場競爭中立于不敗之地。目前最重要的工作就是構筑以企業精神為核心的現代企業文化。我們既要在吸取傳統文化合理內核的基礎上納入以企業精神為核心的企業文化，使傳統文化在當代得以豐富、完善和發展，又要在現代企業文化建設中吸納傳統文化中對德的注重的合理思想，構筑具有中國特色的社會主義企業文化，即同發展社會主義市場經濟相適應，又同建設有中國特色的社會主義相適應的管理思想和管理觀念，形成具有現代企業管理的本土文化。
　　三、現代企業人本管理的舉措
　　1.情感管理。所謂情感管理，就是把握好人的本性和欲望，激發、發展人性中光明的、積極的一面，給人向上的動力和希望；同時，對人的欲望予以關注，竭力抵制不良欲望，大力引導和滿足正當欲望，從而實現員工的價值追求和企業發展動力的巧妙結合。
　　2.文化管理。所謂文化管理是通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。現代企業的人本管理已經化為一種柔性管理，強調感情投資、塑造企業文化、推行民主管理、重視人才培訓、人力資源開發；它強調組織的柔性化，強調戰略決策的柔性化，強調營銷的柔性化，強調生產的柔性化，強調利用高新技術進行管理。
　　3.民主管理。所謂民主管理就是讓員工參與決策，企業組織者在做出決策時讓員工參與決策，耐心地聽取他們的意見，會提高他們的士氣，被征求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些；民主化管理就是要求企業組織者集思廣益，辦企業必須集中多數人的智慧，全員經營。
　　4.能人管理。所謂能人管理，就是要發現有能力的人才，并且要讓能人管理好自己。企業的競爭核心是人才，人的創造性是可以通過學習造就的。在知識經濟時代，創造性人才在經濟中的重要性將日益突出，企業組織管理者要激勵和保護創造性人才的創造性精神。企業管理者在使用人才的過程中，應當建立人才信息管理系統，使人才的培養、使用、貯存、流動等工作科學化，真正實現人事工作科學化、合理化，做到人盡其才、人盡其用。因此，組織管理者要不斷增強管理的柔性因素，注意做好有關人的各項工作，注意感情投資，重視倡導企業精神，重視民主管理，使企業具有巨大的向心力和凝聚力。
　　5.自我管理。所謂自我管理就是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，即“自己管理自己”。它可以把個人意志和企業的統一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個員工，尊重每一個員工的價值和貢獻，才能充分發揮他們的積極性。企業要為職工提供從事創造性勞動、發展和提高自己的機會和條件。尊重職工，相信職工，發揮他們的積極性，讓他們自己管理自己。組織管理者鼓勵員工自己制訂實施與上級目標緊密聯系的個人目標、計劃，組織管理者要信任人，在承認人的自主性的基礎上，充分發揮每個員工的積極性，開發他們的智力，發揮他們的聰明才智，大力提高組織的競爭力。
　　五、結論
　　企業通過圍繞調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開企業的一切管理活動，就是要在整個管理體系中真正確立起人本管理的主導地位，形成獨特的企業風格，創造具有自身特色的“以人為本”的企業文化，高度重視員工個體各個方面的需要，提身個體能力和積極性，突出重點大力開發人才資源，扎扎實實地構建好符合企業實際的人才工程，并要真正做到尊重知識，關心、愛護和尊重人才。
　　
　　
　　參考文獻：
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