近年來，我國的社會經濟不斷發展。在國內經濟一片繁榮的市場環境中，許多企業得到了自身發展的重要時機。然而，競爭激烈程度的提升，使許多國內企業認識到企業管理的重要性，特別是企業經濟管理科學度對企業發展的重要影響。

　　《技術經濟與管理研究》雜志1980年創刊。由山西人民政府經濟研究中心(現山西省人民政府改革與發展研究中心)主管、主辦。她是一本面向政府，企業和科研院校的學術性，普及性兼顧的綜合性刊物�？�物內容主要是介紹國內外技術經濟和管理方面的研究成果以及前沿發展方向，交流宏觀、微觀改革學術成果和工作經驗。

　　隨著社會經濟的快速發展，越來越多的企業出現在社會經濟活動當中，成為社會經濟的活動體。這就使得企業間的經濟競爭越來越激烈。企業要想實現自身實力的提高與經濟效益的提升，就要將企業的管理工作地位進行提升。經濟管理是企業管理工作的重要組成內容，也是影響企業管理工作質量的重要因素。企業經濟管理水平對企業發展動力的激發具有極為深遠的作用。然而，在許多企業的實際管理過程中，經濟管理問題越來越多。因此，筆者對企業經濟管理中的若干問題進行分析并提出具體的整改建議。

　　從宏觀角度來看，雖然一些企業的發展實力與動力有所提高，但企業內部的經濟管理層面還存在一些漏洞。提高企業的經濟管理水平，以經濟管理促進企業管理質量的提高，實現企業競爭實力的提升已經成為當代企業管理者的共識。

　　一、企業經濟管理若干問題

　　企業經濟管理的思想、方法以及人才儲備都是影響企業管理質量的重要因素。企業的經濟管理問題主要有以下幾個方面。

　　1.思想方法落后

　　就當前企業在經濟管理方面的思想與方法來看，還存在著嚴重的滯后性。特別是一些企業的最高管理者，仍然用傳統的經濟管理思想指導現代企業的經濟管理行為。企業的管理人員將企業的經濟效益作為衡量經濟管理水平的重要依據。以至于許多管理人員認為“將企業的經濟效益提高，就提高了經濟管理水平”，進而在進行經濟管理工作時，一心看重經濟利潤的實現，忽略了企業決策與投資過程中的一些現實問題。更有管理人員將企業的短期利益作為重點，忽視企業的長遠利益實現。這些落后的經濟管理方法與思想的運用對提高企業競爭力極為不利。

　　2.專業人才缺乏

　　經濟管理專業性人才是企業進行經濟管理工作的重要支撐，經濟管理人才的缺乏使得當代企業的經濟管理工作舉步維艱。企業缺少經濟管理專業人才，主要是企業的人力資源管理工作做得不到位，缺乏科學的人力資源管理制度與方法引起的。一些企業的人力配置方案是由企業的最高管理者個人制定的，具有一定的主觀性，不能夠滿足企業發展的實際需求。因此，許多員工不能被安排在符合他們個人興趣與愛好的崗位之上。這就使得企業中存在一些沒有經濟管理經驗與管理能力的人員在從事經濟管理工作。因此，加強企業的人力資源改革成為了當代企業經濟管理水平提高的必要之舉。

　　3.整體性能不足

　　企業不同部門的配合對企業經濟管理水平的提高具有較為重要的影響。有些企業在發展的過程當中，每一個部門所取得的業績均實現了提升。而從整體來看，企業的發展效率遠遠趕不上各個部門單獨取得的業績效率。這就說明一些企業的各個部門之間沒有實現有效且完善的聯系，使得企業的經濟管理工作整體質量降低。只有企業的每一個部門彼此間都實現充分地配合，企業的經濟利益才能達到最高。由此可見，加強經濟管理工作的整體性對企業經濟利益的提高有直接作用。

　　二、 加強企業經濟管理質量

　　1.建立先進的經濟管理思想

　　企業的最高管理人員要更新自己的經濟管理思想，這是企業實現經濟管理水平提高的重要基礎。企業的管理者要明確企業發展的目標與經濟管理的重要作用，將企業的長遠利益作為企業發展的持久動力，將眼光放長遠。另外，在企業運營的過程當中，企業管理者要注重企業資金的使用情況，將每一筆資金的價值發揮到最大，提高資金的使用效率，例如，以減小企業生產成本的方法來實現企業經濟管理水平的提高。除此之外，企業的管理者要加強正確的經濟管理思想與管理方法的宣傳工作，使每一位企業員工都能自覺規范自己的經濟管理思想，掌握經濟管理的有效方法。只有這樣，企業的所有相關人員才能將企業經濟管理作為工作重點，提高自身的工作效率，促進企業的發展。

　　2.完善經濟管理制度

　　經濟管理工作的正確進行需要科學的經濟管理制度的指導。因此，建立與健全當代企業的經濟管理制度是進行經濟管理工作的根本。對于企業內部來講，要建立起一個科學合理的經濟制度，并要堅決執行。內部化的經濟管理制度要以企業的發展現狀與企業的實力作為基礎。經濟管理工作的責任與方向要明確，對經濟管理工作的具體內容進行細化，對員工提出具體可行且嚴格的經濟管理規范。需要注意的是，無論企業的經濟管理制度存在什么樣的要求，必須要將我國的法律法規作為制定依據，制度不能違反國家的法律規定。

　　3.健全人力資源制度

　　人力資源管理制度對企業人力資源的配置有著直接的影響，加強人力資源制度的全面管理，對企業經濟管理人才的利用率提高有著重要作用。企業的最高管理者應正確看待人力資源管理問題，認識到自身在企業人力資源管理工作中的作用。企業的領導者不能將企業的人力資源管理工作完全放手給企業的人力資源管理部門，要加強對其人力資源管理工作的監督與驗證，確保每一位工作人員的價值得到最大的發揮。另外，企業的人力資源管理部門要實施動態性的人力資源管理章程，在不同的階段，為員工安排不同的工作任務，使員工的個人價值得到實現。人力資源管理部門要制定科學合理的工作制度，從企業的實際需求與工作人員的能力入手，為員工安排最具有個人特點的工作。加大經濟管理專業人才的引進，加大對專業人才培養的投資，進而滿足企業經濟管理工作的要求。

　　三、結語

　　綜上所述，加強企業的經濟管理，對企業管理水平的提高具有重要的促進作用。筆者從當代企業經濟管理中的現存問題出發，提出了應對策略。希望當代企業能正視越發激烈的市場競爭，正確對待企業管理中存在的問題，并加以有效解決。只有經濟管理工作受到重視，企業的管理水平提高才有希望。愿當代企業管理科學度因重視度的提高與方法的優化而飛速發展，進而實現企業發展的持久性。