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管理學(xué)論文組織中的“系統(tǒng)人”模型

所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2016-01-15 17:43 熱度:

  無論管理理論,還是管理實踐;無論探討組織,還是探討行為;無論研究文化與學(xué)習(xí),還是研究變革;無論運籌戰(zhàn)略,還是力行戰(zhàn)術(shù);無論基于過程的管理,還是基于交付的管理;人作為社會的基本構(gòu)成,作為生產(chǎn)力的要素,作為生產(chǎn)關(guān)系的宿主,在漫長的管理歷史長河中,演繹著歷史,創(chuàng)造著歷史,也譜寫著歷史。本文是一篇管理學(xué)論文范文,主要論述了組織中的“系統(tǒng)人”模型。

   摘要:本文以系統(tǒng)科學(xué)與工程理論為框架,組合管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的一些基本要素,建立組織中的“人”的元模型,并以此為基礎(chǔ)衍生需求模型、需求特性模型,為組織理論、應(yīng)用、實踐提供借鑒、視角。

  關(guān)鍵詞:系統(tǒng)人,模型,元模型,需求模型,特性模型

  一、引言

  管理學(xué)史上出現(xiàn)過“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”、“復(fù)雜人”等關(guān)于人的模型,并以此為基礎(chǔ)建立了像“X理論”、“Y理論”、“Z理論”、“雙因素理論”、“馬斯洛需求層次”等等需求與激勵的模型。這些模型為管理理論、應(yīng)用、實踐建設(shè),做出了奠基性的貢獻(xiàn)。

  本文承襲以上管理學(xué)模型模式,以系統(tǒng)科學(xué)與工程理論為框架,組合哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的一些基本要素,建立組織中的“人”的元模型,基于“系統(tǒng)科學(xué)與工程”特色稱之為“系統(tǒng)人”元模型。并以此為基礎(chǔ)衍生“系統(tǒng)人”需求模型、“系統(tǒng)人”需求特性模型,為組織管理理論中的范式、比喻的建立提供借鑒,為管理應(yīng)用與實踐的前提、假設(shè)的建立提供視角。

  二、元模型

  組織中的“系統(tǒng)人”,可由一些基本要素構(gòu)成。這些要素可以抽象地描述組織中普遍意義上的、表征穩(wěn)定、形態(tài)可控、特征規(guī)律化明顯的人;诿枋龅某橄笮裕Q之為“元模型”。

  元模型的基本要素包括,動物機(jī)體,為物質(zhì)基礎(chǔ)要素;人性哲學(xué),為觀念要素;認(rèn)識,為智力要素;情感與情緒,為心理要素;勞動,作為人類的本質(zhì)活動,為活動要素;社會關(guān)系,為環(huán)境要素。元模型的基本要素描述如下。

  1.動物機(jī)體。人是與外界環(huán)境有著明確界限的有機(jī)系統(tǒng),通過嚴(yán)整的機(jī)制統(tǒng)一組織機(jī)體內(nèi)各組成部分協(xié)同運行,與外部環(huán)境進(jìn)行資源交換,選擇性適應(yīng)并干預(yù)外部環(huán)境,實現(xiàn)機(jī)體的有效運轉(zhuǎn);以個體的“存在性”為根本,演繹個體產(chǎn)生、成長、成熟、繁衍、撫育、衰退、消亡的過程,有尋求“存在”狀態(tài)向好的本能性需求。

  2.人性哲學(xué)。人基于先天特質(zhì)、后天認(rèn)識,形成個人哲學(xué),即對自然、社會、思維、情感的較為穩(wěn)定的認(rèn)識(自然觀、社會觀、思維觀、情感觀),并造就與之匹配的態(tài)度,影響著個人衡量付出、所得、社會交往、心理感受的價值標(biāo)準(zhǔn)。

  3.認(rèn)識。人通過感性與理性認(rèn)識機(jī)體內(nèi)部、外部環(huán)境,獲取、存儲、加工、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化、升級相關(guān)信號、信息、知識,并以一定的認(rèn)識形式與機(jī)體本身和外部環(huán)境發(fā)生作用,通過學(xué)習(xí)、實踐提升感性認(rèn)識與理性認(rèn)識能力。

  4.情感與情緒。人以成長環(huán)境、機(jī)體機(jī)能、思維方式為基礎(chǔ),構(gòu)筑一定的情感與情緒模式。這種模式呈現(xiàn)出狀態(tài)可控性,受個人機(jī)體環(huán)境、外部環(huán)境影響,會呈現(xiàn)出波動性(正面、負(fù)面),偶爾出現(xiàn)失控,有整體向好的態(tài)勢,這是一個適應(yīng)性調(diào)整過程,也是一個對情感、情緒認(rèn)識提高的結(jié)果。

  5.勞動。人身處自然環(huán)境、社會環(huán)境中,并與之作用。在個人的人性哲學(xué)影響下,基于個體的認(rèn)識能力、功能能力,調(diào)整自身的情感、情緒,進(jìn)行個體、群體、團(tuán)隊、組織等形式的勞動。在一定的勞動關(guān)系中,參與勞動、勞動能力、勞動身份、勞動所得,是生存、發(fā)展的需要,這種需要體現(xiàn)出一定的差異性。

  6.社會關(guān)系。人處在社會關(guān)系中,有建立、維系、改善、弱化、放棄部分社會關(guān)系的表征,對塑造個人哲學(xué)、認(rèn)識、情緒、情感模式有一定的作用,對行為養(yǎng)成有一定的影響,是勞動的環(huán)境條件。人在社會關(guān)系中表現(xiàn)出交往需求,同時社會關(guān)系表現(xiàn)出一定的資源特性。

  三、需求模型

  基于元模型,建立“系統(tǒng)人”需求模型,模型的構(gòu)成要素描述如下口

  1.動物機(jī)體。選擇個人、家庭生存環(huán)境并盡力適應(yīng);維系、保障個人及家庭身體健康、生命安全;保障個人、家庭基本生活持續(xù)與改善;干預(yù)內(nèi)部、外部環(huán)境,爭取個人、家庭的生存狀態(tài)改善。

  2.人性哲學(xué)。自我定位、自我認(rèn)同需求;尋求世界觀、價值觀共鳴的需求;個人價值實現(xiàn)需求,在此驅(qū)動下形成行動需求;價值取向有無意識變化傾向,為無意識需求。

  3.認(rèn)識。通過一定的形式獲得、提高個人認(rèn)識能力;與外部進(jìn)行感性、理性認(rèn)識的交流。以認(rèn)識作用于外部,并期望一定的效果與認(rèn)同。

  4.情感與情緒。有一定的情緒需求,喜、怒、哀、樂等等;有一定的情感需求,友情、愛情、同情、關(guān)心等等;有情緒、情感的交流需求,并期望一定的效果與認(rèn)同。

  5.勞動。有勞動環(huán)境要求需求,包括自然的、社會的,同時對環(huán)境有選擇、改善、適應(yīng)、放棄的需求特性;具備、提升勞動能力的需求,包括知識型、技能型、體能型等;勞動身份確定、穩(wěn)定、提升的需求;維系個人、家庭的生活、教育、再教育的勞動所得,并期望從保障型過渡到改善型、享受型、品味型;在法律、道德框架下,和諧勞動關(guān)系;受多種條件影響,個人對勞動關(guān)系也有異;枨;對勞動表現(xiàn)出一定的感受、情懷;勞動需要一定形式的認(rèn)同,因人而異,體現(xiàn)出一定的差異性。

  6.社會關(guān)系。在社會關(guān)系中,有情感、情緒交流需求;基于生活、工作、學(xué)習(xí)、運動、休閑、娛樂等的協(xié)作、幫助需求;將社會關(guān)系作為資源需求;改善社會關(guān)系的需求。

  四、需求特性模型

管理學(xué)論文組織中的“系統(tǒng)人”模型

  需求模型呈現(xiàn)出如下的系統(tǒng)性特性,稱為“需求特性模型”。

  1.穩(wěn)定性。穩(wěn)定環(huán)境下,需求有時候是清晰可鑒的,水平穩(wěn)定的,有時候需要經(jīng)歷心理歷程、理性思考、或者經(jīng)過引導(dǎo)、身體踐行后,需求逐步清晰,呈現(xiàn)出邊界性、目標(biāo)性、指標(biāo)性,達(dá)到穩(wěn)定水平的狀態(tài)。

  2.動態(tài)性。穩(wěn)定環(huán)境下,需求在時間維度上,呈現(xiàn)出圍繞穩(wěn)定水平的上下波動,幅度不會太大,呈現(xiàn)出動態(tài)平衡。

  3.變動性。內(nèi)外部環(huán)境變化,導(dǎo)致心理博弈,心理平衡打破后,需求會呈現(xiàn)出較大的變動,突破原有的穩(wěn)定水平,可能正向,也可能是負(fù)向的,最終會達(dá)到某一穩(wěn)定永平,或者退回到原來的穩(wěn)定水平。

  4.優(yōu)先性。穩(wěn)定需求內(nèi)部的分項需求,呈現(xiàn)出一定的優(yōu)先級。優(yōu)先級與緊迫性的相關(guān)性有不確定性;同時,內(nèi)外部條件變化,優(yōu)先級有調(diào)整機(jī)制,可能會呈現(xiàn)需求的動態(tài)、變動特性。

  5.矛盾性。構(gòu)成需求的各分項需求具有矛盾性,有些矛盾可以通過自我調(diào)整、優(yōu)先級排序解決,有些需求需要一定的外部干預(yù),達(dá)到穩(wěn)定水平。

  6.模糊化。需求需要通過一定的內(nèi)外部條件進(jìn)行干預(yù)強(qiáng)化。不然,可能會出現(xiàn)模糊化的趨勢。

  7.引導(dǎo)性。需求經(jīng)過一定的引導(dǎo)、強(qiáng)化,會變得更加理性、清晰、可實現(xiàn)。

  8.邊際性。在需求的逐步實現(xiàn)過程中,或者需求實現(xiàn)后,效果會有一定邊際效應(yīng)。

  9.累加性。在需求的逐步實現(xiàn)過程中,或者需求實現(xiàn)后,會有新的需求出現(xiàn),較為明顯地突破原有需求水平。這種新需求可能是有意識增加,也可能是無意識增長。

  管理學(xué)論文發(fā)表期刊推薦《運籌與管理》(雙月刊)1992年創(chuàng)刊,宗旨是交流運籌學(xué)與管理科學(xué)工作者的研究成果,推進(jìn)運籌學(xué)在經(jīng)濟(jì)計劃、投資決策、風(fēng)險分析、企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息技術(shù)及軍事領(lǐng)域的應(yīng)用。

文章標(biāo)題:管理學(xué)論文組織中的“系統(tǒng)人”模型

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