人力資源管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的管理和合理分配，很多企業(yè)也越來越重視人力資源管理工作了。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了管理部門員工工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)的對(duì)策研究。

　　摘要：職能管理部門員工工作價(jià)值難以量化評(píng)價(jià)，難以橫向?qū)Ρ鹊睦Ь骋恢币詠硎呛芏嗥髽I(yè)難以克服的一個(gè)管理難題。本文采用員工工作價(jià)值積分制，量化評(píng)價(jià)各級(jí)各類員工工作價(jià)值，從而為合理公平的價(jià)值分配提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：管理部門,員工工作價(jià)值,量化評(píng)價(jià)

　　有效的人力資源管理實(shí)際上是價(jià)值鏈條的管理，即建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，通過科學(xué)合理的方法對(duì)各類員工工作價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，根據(jù)工作價(jià)值量的大小進(jìn)行價(jià)值分配，這樣的管理體系是公平、合理、有效的。相對(duì)于工作結(jié)果容易衡量的營銷類、生產(chǎn)一線員工來講，各級(jí)管理部門員工由于從事的崗位性質(zhì)差異性大、工作質(zhì)量界定難等原因?qū)е鹿ぷ鲀r(jià)值難以量化評(píng)價(jià)，員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)難以橫向比較，這成為困擾各級(jí)企業(yè)管理者的一個(gè)難題。本文旨在采用積分制管理科學(xué)量化評(píng)價(jià)各級(jí)職能管理部門員工工作價(jià)值，為各級(jí)管理者提供一種化解難題的思路。

　　一、員工工作價(jià)值積分制管理的定義

　　積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)人的積極性。

　　員工工作價(jià)值是指個(gè)人通過自己的勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)為組織發(fā)展需要所做出的貢獻(xiàn)，簡單地說就是個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)。員工工作價(jià)值是個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，是員工自覺融入組織的發(fā)展，發(fā)揮能力、開拓創(chuàng)新、崗位建功，在推進(jìn)組織綜合價(jià)值最大化的過程中創(chuàng)造的價(jià)值。

　　員工工作價(jià)值積分制是指把組織發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)分為若干指標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)制定詳細(xì)的積分標(biāo)準(zhǔn)，并按照該指標(biāo)對(duì)于達(dá)成組織戰(zhàn)略的重要程度賦予一定權(quán)重，員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可獲得相應(yīng)積分，員工工作價(jià)值積分=∑各指標(biāo)所獲得積分×指標(biāo)權(quán)重。

　　二、員工工作價(jià)值積分制的設(shè)計(jì)思路

　　步驟一：分析組織發(fā)展戰(zhàn)略，采用魚骨圖法將戰(zhàn)略細(xì)分為一級(jí)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)對(duì)組織的影響大小確定相應(yīng)的權(quán)重。

　　步驟二：細(xì)化并定義一級(jí)指標(biāo)，將一級(jí)指標(biāo)細(xì)分為二級(jí)指標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)定義，制定詳細(xì)的積分標(biāo)準(zhǔn)，并賦予權(quán)重。

　　步驟三：管理部門員工根據(jù)崗位性質(zhì)進(jìn)行分級(jí)分類。可以根據(jù)不同崗位的共性進(jìn)行通用指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，再依據(jù)崗位差異化進(jìn)行個(gè)性化指標(biāo)體系設(shè)計(jì)。

　　步驟四：管理部門各類員工依據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)。

　　步驟五：結(jié)果應(yīng)用。員工工作價(jià)值量化積分可作為各級(jí)各類優(yōu)秀人才選撥的依據(jù)、可作為薪酬兌現(xiàn)和調(diào)整的依據(jù)、可作為崗位晉升的參考等。

　　三、××培訓(xùn)中心員工工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　××培訓(xùn)中心將中心“兩個(gè)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略所需的能力劃分通用指標(biāo)和專業(yè)指標(biāo)。通用指標(biāo)為職業(yè)資質(zhì)、崗位績效、工作創(chuàng)新和其他貢獻(xiàn)四個(gè)一級(jí)指標(biāo)，并分別賦予權(quán)重20%、40%、30%、10%。其中職業(yè)資質(zhì)是評(píng)價(jià)職工在學(xué)歷、職稱和職業(yè)資格等方面獲得的等級(jí);崗位貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)職工履行崗位職責(zé)、參加專業(yè)競賽比武、安全生產(chǎn)等方面的業(yè)績;工作創(chuàng)新是評(píng)價(jià)職工科研能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)推廣能力的高低;其他貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)職工兼職和社會(huì)貢獻(xiàn)情況。

　　職業(yè)資質(zhì)指標(biāo)細(xì)化為學(xué)歷(學(xué)位)、職稱、職業(yè)資格三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并分別賦予權(quán)重20%、40%、40%;崗位業(yè)績指標(biāo)細(xì)化為績效等級(jí)、調(diào)考和競賽、表彰獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并分別賦予權(quán)重60%、20%、20%;工作創(chuàng)新指標(biāo)細(xì)化為制度和標(biāo)準(zhǔn)、論文和著作、項(xiàng)目和課題、五小創(chuàng)新和建議、典型經(jīng)驗(yàn)和成果、專利授權(quán)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)推廣等八個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并分別賦予權(quán)重20%、5%、150/o、10%、10%、15%、10%、15%;其他貢獻(xiàn)指標(biāo)細(xì)化為兼職工作、征文、文化競賽、專題講座、見義勇為和好人好事等五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并分別賦予權(quán)重50%、15%、10%、15%、10%。

　　專業(yè)指標(biāo)是根據(jù)員工的工作性質(zhì)，將全體員工分為行政管理、技能培訓(xùn)、高職教學(xué)、學(xué)生管理、后勤服務(wù)五個(gè)類別，分別制定專項(xiàng)積分指標(biāo)。行政管理類專項(xiàng)指標(biāo)是在崗位業(yè)績一級(jí)指標(biāo)下加崗位履職、工作滿意度兩個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在其他貢獻(xiàn)一級(jí)指標(biāo)下加兼課一個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo);技能培訓(xùn)類專項(xiàng)指標(biāo)是崗位業(yè)績一級(jí)指標(biāo)下加培訓(xùn)工作、賽考集訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)三個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在工作創(chuàng)新一級(jí)指標(biāo)下加培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)服務(wù)兩個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在其他貢獻(xiàn)一級(jí)指標(biāo)下加下廠實(shí)踐一個(gè)專項(xiàng)指標(biāo);高職教學(xué)類專項(xiàng)指標(biāo)是崗位業(yè)績一級(jí)指標(biāo)下加教學(xué)工作、指導(dǎo)參賽、標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)四個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在工作創(chuàng)新一級(jí)指標(biāo)下加教學(xué)建設(shè)、技術(shù)服務(wù)兩個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在其他貢獻(xiàn)一級(jí)指標(biāo)下加專業(yè)管理、下廠實(shí)踐兩個(gè)專項(xiàng)指標(biāo);學(xué)生管理專項(xiàng)指標(biāo)是崗位業(yè)績一級(jí)指標(biāo)下加班級(jí)建設(shè)、指導(dǎo)參賽、承擔(dān)課程、心理咨詢四個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在工作創(chuàng)新一級(jí)指標(biāo)下加教育活動(dòng)、突出表現(xiàn)和重大貢獻(xiàn)兩個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在其他貢獻(xiàn)一級(jí)指標(biāo)下加承擔(dān)管理工作一個(gè)專項(xiàng)指標(biāo);后勤服務(wù)專項(xiàng)指標(biāo)是崗位業(yè)績一級(jí)指標(biāo)下加崗位職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)，在工作創(chuàng)新一級(jí)指標(biāo)下創(chuàng)新和成果一個(gè)二級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)。

　　四、××培訓(xùn)中心員工工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)工作流程

　　第一，成果備案――根據(jù)員工工作價(jià)值量化積分表中規(guī)定的歸口審核部門，職工將自己的成果到對(duì)應(yīng)的職能部門登記備案。

　　第二，職工自測――根據(jù)員工工作價(jià)值量化積分表，各類職工按照積分周期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，形成自評(píng)分，提交職能部門審核。

　　第三，部門審核――職能部門根據(jù)分管業(yè)務(wù)，對(duì)五類職工自評(píng)分進(jìn)行審核，形成審核分，提交員工工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)辦公室。

　　第四，積分公示――員工工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)辦公室分類匯總所有職工的審核分?jǐn)?shù)，向全體職工公示價(jià)值積分值，公示期間如有異議，由員工工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)辦公室協(xié)調(diào)解決。

　　第五，結(jié)果應(yīng)用――根據(jù)員工工作價(jià)值量化積分值，初選出“兩級(jí)五類”優(yōu)秀人才，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　第六，人才聘任――領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)放聘書，“兩級(jí)五類”人才享受相應(yīng)待遇，同時(shí)履行相關(guān)職責(zé)。

　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論》是由山東省教育廳主管、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)管理類綜合性學(xué)術(shù)理論刊物。1984年創(chuàng)刊。雙月刊，單月15日出版。 辦刊宗旨：堅(jiān)持黨的基本路線和正確的政治方向，堅(jiān)持“百花齊放、百家爭鳴”的方針，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，發(fā)揮“傳承創(chuàng)新 學(xué)術(shù)、培養(yǎng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍、展示科研成果、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”的功能，主要刊發(fā)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論與政策研究成果，探討經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革發(fā)展面臨的新情況、新問 題，增進(jìn)學(xué)術(shù)交流和學(xué)科建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與創(chuàng)新。