市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然性，國際經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊性，使危機(jī)無處不在，無時不在，每個企業(yè)都在風(fēng)風(fēng)雨雨中前行，可以說是一個危機(jī)四伏的時代。本文是一篇北京期刊論文發(fā)表范文，主要論述了危機(jī)溝通策略在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國際競爭激烈化，企業(yè)總是要面臨各種各樣的突如其來的危機(jī)。危機(jī)溝通作為企業(yè)管理的手段成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理者如何掌握危機(jī)溝通策略，進(jìn)行有效的危機(jī)公關(guān)，化險為夷，使企業(yè)在危機(jī)中“謀發(fā)展”，成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：危機(jī)溝通,溝通策略,企業(yè)管理

　　2005年光明回爐奶事件，2006年的歐典虛假廣告宣傳，2007年的中石油社會責(zé)任風(fēng)波，東芝筆記本電腦事件，2008年撼動國內(nèi)整個奶制品行業(yè)的“三鹿”危機(jī)，肯德基“速食雞”事件等使我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在危機(jī)溝通中存在著許多問題。危機(jī)溝通的成敗關(guān)系到一個企業(yè)的生死命運(yùn)，關(guān)系到一個企業(yè)的未來。危機(jī)溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首當(dāng)其沖，他們所做的決策對政治、經(jīng)濟(jì)、社會都有很大的影響力。作為企業(yè)的管理者誰能盡早了解危機(jī)的特征、形成及發(fā)展的過程，提高防御危機(jī)的預(yù)測能力，誰將在這場危機(jī)戰(zhàn)斗中立于不敗之地，成為企業(yè)競爭中的強(qiáng)者。作為企業(yè)的管理者誰能夠掌握危機(jī)溝通的策略，使企業(yè)盡快擺脫危機(jī)，并化危機(jī)為機(jī)遇，誰將成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　　1.企業(yè)危機(jī)的來源

　　企業(yè)在發(fā)展成長的過程中會遇到各種各樣的危機(jī)，包括經(jīng)濟(jì)方面、信息方面、物質(zhì)方面、人力資源方面、聲譽(yù)方面、行為方面及自然災(zāi)害方面等。經(jīng)濟(jì)方面：勞動力的缺乏，市場動蕩，股價大幅度跌等;信息方面：重要客戶、供應(yīng)商信息的損失、商業(yè)機(jī)密的泄露等，物資方面：工廠停產(chǎn)、主要設(shè)備工具的損壞等。人力資源方面：人才的流失，工傷事故等。聲譽(yù)方面：公司領(lǐng)導(dǎo)的丑聞，謠言，公司名譽(yù)受損等。行為方面：暴力運(yùn)動、恐怖事件等。自然災(zāi)害方面：地震、臺風(fēng)、洪水、火災(zāi)等。

　　2.企業(yè)危機(jī)溝通的內(nèi)涵

　　企業(yè)危機(jī)溝通是指企業(yè)組織為了防止危機(jī)的發(fā)生、減輕危機(jī)造成的破壞或盡快從危機(jī)中得到恢復(fù)而進(jìn)行的溝通過程。企業(yè)危機(jī)溝通是處理潛在的危機(jī)或已發(fā)生的危機(jī)的有效途徑。

　　E哈ter(1997)則指出危機(jī)有四個顯著特征：“急需快速做出決定，并且嚴(yán)重缺乏必要的訓(xùn)練有素的員工、物質(zhì)資源和時間來完成。” Barton(l998)認(rèn)為危機(jī)是“一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。”[1]不同的危機(jī)具有不同的表現(xiàn)形式，但是大體相同的有以下幾個特征：突發(fā)性、破壞性、不可預(yù)見性、緊迫性、挑戰(zhàn)性、情緒失控性、輿論關(guān)注性、資源嚴(yán)重缺乏、信息缺失等。

　　企業(yè)危機(jī)溝通包涉及組織的內(nèi)部溝通和組織的外部溝通。內(nèi)部溝通主要指企業(yè)的管理者與企業(yè)的員工之間的溝通。企業(yè)的員工是企業(yè)的重要資源，就像供應(yīng)商和客戶一樣，是企業(yè)的財富。企業(yè)的外部溝通，包括企業(yè)與政府、社區(qū)、新聞媒體、公眾等方面的溝通。

　　3.企業(yè)危機(jī)溝通的類型

　　根據(jù)危機(jī)形成和發(fā)展的不同階段，危機(jī)溝通可以分為危機(jī)前的溝通、危機(jī)中的溝通和危機(jī)后的溝通三種。

　　3.1危機(jī)前的溝通

　　2005年中國著名危機(jī)公關(guān)失敗案例―雀巢奶粉碘超標(biāo)事件。雀巢在產(chǎn)品的檢驗和生產(chǎn)等最基本的環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)和人為的疏漏，并且對中國國家標(biāo)準(zhǔn)如此輕視，使大批不合格的嬰兒奶粉得以出廠銷售，沒有做好危機(jī)前的管理溝通工作。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該具有較強(qiáng)的危機(jī)意識，洞察企業(yè)發(fā)展中存在隱性危機(jī)，具備處理危機(jī)的能力。如果能在這次事件正式曝光前，能夠發(fā)現(xiàn)雀巢不合格奶粉的流向和批次，并做及時追回等補(bǔ)救措施，完全可以避免危機(jī)的發(fā)生，從而把危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)中。做好危機(jī)前的溝通工作大概涵蓋兩方面的內(nèi)容：即危機(jī)調(diào)查和危機(jī)預(yù)測。危機(jī)調(diào)查是指企業(yè)的管理者通過問卷調(diào)查、訪談、民意測驗的等方式，與企業(yè)組織的內(nèi)部和外部進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的處境。危機(jī)預(yù)測是指通過危機(jī)調(diào)查的方法，收集大量的寶貴資料和信息。根據(jù)科學(xué)的方法分析預(yù)測危機(jī)爆發(fā)的潛在性和可能性，為很好的處理危機(jī)、躲避危機(jī)做好充分的思想準(zhǔn)備。

　　3.2危機(jī)中的溝通

　　危機(jī)前的溝通是建立在危機(jī)假設(shè)、預(yù)測的基礎(chǔ)之上的。危機(jī)爆發(fā)的實(shí)際情況往往與危機(jī)預(yù)測的情況存在很大的差異，這就決定了危機(jī)前溝通的局限性。因此，在危機(jī)爆發(fā)的初期，根據(jù)危機(jī)的實(shí)際情況及時啟動應(yīng)對危機(jī)的方案，并隨著危機(jī)的發(fā)展逐步調(diào)整方案，對有效的控制危機(jī)的發(fā)展局勢，弄清問題的癥結(jié)，設(shè)定科學(xué)、合理、明確、可度量的溝通目標(biāo)具有十分重要的意義。作為企業(yè)的管理者，面臨危機(jī)，應(yīng)該及時設(shè)立應(yīng)急中心，盡快控制局勢，界定問題，努力通過各種渠道來消除危機(jī)帶來的影響。危機(jī)一旦發(fā)生，能夠與媒體進(jìn)行有效的溝通與合作，能夠贏得政府部門的支持和幫助，能夠得到顧客和社會大眾的諒解，能夠重新樹立企業(yè)的形象和信譽(yù)。例如：借助媒體向公眾傳播正面客觀的信息，積極主動發(fā)布信息，正確的引導(dǎo)輿論，穩(wěn)定公眾的不良情緒，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，以誠懇、團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度來面對危機(jī)等。

　　3.3危機(jī)后的溝通

　　危機(jī)過后不等于溝通結(jié)束，從某種意義上講，是溝通的開始。危機(jī)出現(xiàn)了，處理眼前的危機(jī)是當(dāng)務(wù)之急，是頭等大事。但是，對于管理者來說，面對危機(jī)，更重要的一點(diǎn)是保持整個企業(yè)的正常運(yùn)營狀態(tài)，努力維持和恢復(fù)正常的組織工作秩序，盡量減少危機(jī)對企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響。并且要根據(jù)危機(jī)的情況，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。例如：肯德基的速食雞事件，在危機(jī)溝通中有幾點(diǎn)成功之處。一是在危機(jī)爆發(fā)后要快速反應(yīng)，制止危害擴(kuò)大，防止一些謠言輿論造成不必要的損失，獲得掌控危機(jī)的主動權(quán)。二是勇于承認(rèn)錯誤，真誠道歉并且采取有效的改正措施，爭取消費(fèi)者的原諒。三是在危機(jī)處理后期，要繼續(xù)積極采取挽救行動，維護(hù)自己的品牌形象，重拾消費(fèi)者信心。

　　4.企業(yè)危機(jī)溝通的策略

　　4.1創(chuàng)建全通道式的溝通網(wǎng)絡(luò)

　　危機(jī)溝通是預(yù)防危機(jī)、處理危機(jī)的積極有效的手段。面對不同的危機(jī)，面臨不同的情境，應(yīng)該采取不同的溝通節(jié)奏。但是總體來說，危機(jī)溝通存在著一定的共性，作為企業(yè)的管理者無論是對外部社會，還是對企業(yè)內(nèi)部員工都應(yīng)該進(jìn)行坦誠的溝通，積極的傾聽來自組織內(nèi)部和外部的聲音。建立企業(yè)溝通機(jī)制，保持組織的縱向溝通、橫向溝通、外部溝通順暢無阻。創(chuàng)建全通道式的溝通網(wǎng)絡(luò)。所謂全通道式的溝通，是一個開放型的網(wǎng)絡(luò)，組織中的每個成員都彼此聯(lián)系，彼此了解。網(wǎng)絡(luò)中的溝通渠道多，信息傳遞便捷。如果企業(yè)管理者能夠在危機(jī)發(fā)生之前，與內(nèi)部員工溝通順暢，了解企業(yè)發(fā)展可能存在的潛在危機(jī)，就可以獲得拯救危機(jī)的主動權(quán)，避免危機(jī)的發(fā)生。在危機(jī)發(fā)生的時候，也要積極與員工溝通，讓員工了解危機(jī)的現(xiàn)狀，以及將對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響，禁止謠言向外傳播，企業(yè)管理者和員工一起同心同德，共同渡過難關(guān)。此外還要重視外部溝通。一旦發(fā)生危機(jī)，要積極主動地告知媒體真相，主動和政府部門聯(lián)系，避免逃避，避免自我蒙蔽，勇于面對危機(jī)。 　　4.2構(gòu)建應(yīng)對危機(jī)的企業(yè)文化

　　構(gòu)建應(yīng)對企業(yè)危機(jī)的文化，搭建危機(jī)溝通的平臺，既要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通，還有增強(qiáng)企業(yè)的外部聯(lián)系，包括政府部門、新聞媒體、社會公眾、顧客、供應(yīng)商等等。一是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。掌握處理危機(jī)的基本的知識和技巧，提高危機(jī)意識，消除減少面對危機(jī)的恐慌和混亂，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工之間彼此的了解和情感，從而提高企業(yè)組織的凝聚力，促進(jìn)員工之間真誠的合作，培養(yǎng)共同抵制危機(jī)的能力。二是要建立和諧的政府關(guān)系。危機(jī)發(fā)生時，企業(yè)要將采取的應(yīng)對措施積極、如實(shí)的向政府相關(guān)部門匯報，坦誠的描述事實(shí)發(fā)生的經(jīng)過，這是贏得政府支持的關(guān)鍵。平時也要注意和政府保持溝通和交流，注意培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)感情，贏得政府好感，建立良好的企業(yè)形象。例如：政府職能部門對汶川地震事件做出了及時、全面的救援工作。同時中國災(zāi)情公開透明報道，得到了國際媒體的稱贊。在抗災(zāi)救災(zāi)工作過程中，政府及時做好了內(nèi)部和外部溝通工作，有效地控制了危機(jī)發(fā)展的局勢。三是注意與新聞媒體的溝通，引導(dǎo)正確的輿論，避免謠言，借助媒體向公眾傳播正面客觀的信息，減輕危機(jī)帶給人們的恐懼，避免不必要的恐慌。

　　4.3建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

　　在各種企業(yè)組織的運(yùn)作過程中，危機(jī)總是防不勝防。危機(jī)既是導(dǎo)致失敗的根源，也是孕育成功的種子。關(guān)鍵是如何處理危機(jī)，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)危機(jī)預(yù)警就是通過建立數(shù)學(xué)模型等科學(xué)方法，分析潛在的危機(jī)，并對其進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、評價、控制，并發(fā)出警報。[2]建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)主要有以下三個步驟：一是建立危機(jī)管理小組。危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成主要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、公關(guān)人員、涉及專業(yè)領(lǐng)域的管理人員、法律顧問、新聞發(fā)言人等。二是建立預(yù)警機(jī)構(gòu)的內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)。包括建立危機(jī)管理小組，保持信息暢通，領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)授權(quán)，內(nèi)部人員責(zé)權(quán)明晰等。三是收集風(fēng)險信息，并評估風(fēng)險信息。

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