企業的發展離不開創新，很多企業家都對本企業和行業的一些競爭企業有所研究，并在研究過程中尋找突破點和創新點。本文小編給大家推薦的文章是一篇省級正規期刊投稿的論文范文，文章論述了企業家心智模式對創新機會策略的影響研究。

　　摘要：企業家心智模式對企業家創新機會策略有非常重要的影響，而企業家創新機會策略是企業創新的關鍵。本文在探討企業家心智模式、創新機會策略概念及構成的基礎上，進一步探討兩者之間的關系，構建出企業家心智模式對創新機會策略的理論模型。

　　關鍵詞：企業家,心智模式,創新機會策略

　　一、引言

　　企業創新是企業生存的根本，而企業家對創新機會的識別、開發是企業創新的前提。企業家創新機會策略是企業家警覺、先驗知識、信念、認知模式等反應，對創新機會進行識別、開發的復雜心智過程。因此為提高企業的創新績效，就需要對企業家創新機會策略有清楚的認識。企業家心智模式是企業家在企業經營過程中形成的關于自身及其環境各個層面的思維方式和行為習慣，由過去經歷積累形成并影響著對企業的管理行為，對企業家創新機會策略有著重要影響。但是現有的研究鮮有從該角度探究企業家創新機會策略的研究。因此本從企業家心智模式的角度，探究企業家心智模式和企業家創新機會策略之間的關系，形成企業家心智模式對創新機會策略影響機制的理論模型。

　　二、企業家心智模式的構成及其相互關系

　　呂曉俊等(2002)認為企業家心智模式可以界定為企業家對客觀世界的認知和對客體呈現出的信念，即知識體系和信念體系。吳子穩等(2007)學者認為為企業家心智模式是企業家在企業生產經營活動過程中形成的關于自身、他人、組織以及世界各個層面上的思維方式和行為習慣，是基于他們過去的經歷、習慣、知識素養和價值觀念而形成的一種認知方式，這種方式同時受到先天因素和后天因素的復雜影響。然而劉文華(2010)認為企業家的心智模型可能存在偏差，甚至可能是完全錯誤的，會因為經驗等進行不斷的修飾、改變，形成最終運行著的模式。駱志豪(2010)從動態觀點出發，認為企業家心智模式并非固定不變的，隨著企業經驗實踐的發展而不斷完善，是一個動態的變化過程，把企業家心智模式分為知識體系、信念體系、改善體系。綜合上述分析，本文借鑒駱志豪學者的定義，把其分為知識體系、信念體系和改善體系，前兩者是靜態因素，后者是動態因素。另外由改善體系觀念的提出及陳學中(2007)、駱志豪(2010)等學者的研究表明企業家心智模式改善體系對知識體系、信念體系的提升有重要作用。

　　三、企業家創新機會策略的概念及構成

　　中國學者姜衛韜(2012)認為企業家創新機會策略的本質是對企業家警覺、先驗知識、信念、認知模式等認知要素等反應的復雜心智過程，包括創新機會識別和創新機會開發。李雯等(2013)認為企業家之所以具備識別創新機會、做出創新行動的前提是具有企業家能力，而這種能力是來源于企業家獨特的心理特質，其相關的先驗知識，以及其社會資本。結合上述分析，再綜合Gaglio等(2001)、Park(2005)等學者對于企業家創新機會策略的研究認識，將其分為創新機會識別和創新機會開發兩個維度，不僅體現了創新機會策略的“決策過程”，也體現了其在認知層面上的復雜過程。

　　四、企業家心智模式對企業家創新機會策略的影響

　　有很多學者都是從認知的角度來研究企業家創新機會策略。西蒙在1978年認為期間創新機會策略是一種創造性的認知過程。Ardichvili等(2003)、Hindle(2004)認為企業家對創新機會的認知是企業家創新機會策略的關鍵，否則企業家創新將無從談起。Ravasi等(2005)認為企業家具有的先驗知識、認知動機和注意力是一企業家創新學習的重要因素。中國學者姜衛韜(2012)認為企業家不同質的知識創造了企業家創新機會的“知識通道”，企業家的“心智捷徑”是其創新機會策略的認知基礎，企業家的心智模式本質特征決定了企業家創新機會的“內生性”，這里的知識通道基于企業家擁有的知識體系，心智捷徑基于企業家的信念體系。李雯等(2013)認為企業家之所以具備識別創新機會、做出創新行動的前提是具有企業家能力，而這種能力是來源于企業家獨特的心理特質，其相關的先驗知識。綜合上述分析可以發現，企業家心智模式對企業家創新機會策略有重要影響。以下從企業家心智模式靜態構成的兩個要素出發分別探討其對創新機會策略的影響。

　　(1)企業家的心智模式知識體系對其創新機會策略的影響

　　柯茲納(Kirzner，1997)認為企業家的洞察能力對企業家創新機會的識別和開發活動進行的前提，而企業家先驗知識是企業家這些能力的決定性基礎，并且認為企業家的知識體系的不同，才促使其對不同的創新機會的識別程度也存在區別。Miller等(2000)認為企業家所具有的能力、資源與創新機會的匹配度高低決定了企業家的創新機會策略的進行。Ardichvili等(2003)認為企業家以前的知識、性格特征等對企業家創新機會認知有重要影響。Hindle等(2004)認為企業家的默示及成文知識的積累是企業家創新機會發現的必要因素，兩種知識相互作用是企業家把這些機會商業化的重要前提。Audretsch等(2007)認為企業家的新知識、新思想是其創新機會的重要來源，企業家的知識越豐富，則企業家的創新機會越多。綜上分析，企業家的知識體系對企業家創新機會策略有著重要影響。

　　(2)企業家的心智模式信念體系對其創新機會策略的影響

　　奧地利學派的學者、Gaglio等(2001)都認為企業家的機敏性對其創新機會識別、創新機會的開發都起著重要作用。Politis(2005)認為企業家對機會的認知和風險處理方式創新機會識別、開發有重要影響。而Gaglio等(2001)研究發現，并不是具有高機敏性的人就一定會抓住創新機會，他們也可能對識別的創新機會視而不見，這其中包含了他們維持現狀的動機。Minniti(2004)認為企業家之所以識別機會也不一定做出開發決策可能是受除敏銳度以外的其他重要因素的影響。Jintong Tang等(2008)從認知的角度研究發現，企業家發現機會不一定會開發機會，這由他們的風險偏好和不確定容忍力所決定，這間接證明了Minniti學者的理論。綜上所述，企業家創新機會策略不僅由企業家的認知、機敏性決定，更由其風險偏好和不確定性容忍度所決定，而企業家風險偏好和不確定性容忍度正是其對客體世界的映射，是其信念體系的體現。由此可以說明，企業家心智模式的信念體系對企業家創新機會策略有著重要影響。

　　因此綜上分析，本文建立以下理論模型：

　　五、結論

　　企業家創新機會策略主要是受其心智模式的影響。本文從企業家心智模式、創新機會策略的構成要素出發，對企業家心智模式對創新機會策略的影響等進行了初步的理論探討，幫助人們加深對企業家心智模式、創新機會策略以及他們之間關系的了解，為后續的研究奠定理論基礎。(作者單位：中南大學商學院)

　　參考文獻：

　　[1]姜衛韜.中小企業自主創新能力提升策略研究――基于企業家社會資本的視角[J].中國工業經濟，2012(6)：107-119.

　　[2]駱志豪，胡金星.高層管理者的心智模式研究[J].學海，2010，06：56-59.

　　[3]吳子穩，胡長深.企業家心智模式形成及其對企業發展的影響[J].華東經濟管理，2007，21(1)：111-114.

　　[4]劉文華.基于涌現隱喻的企業家知識的內涵界定與演進機理分析[J].理論界，2010，10：078.

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