摘 要 新能源發(fā)電往往都建設(shè)在相對比較偏僻的海邊、高原等地廣人稀的地方，尤其是不少發(fā)電企業(yè)實行“一套班子、多塊牌子”的區(qū)域化管理模式，這對我們的工會工作提出了更新更高的要求。

　　關(guān)鍵詞 經(jīng)濟類國家級期刊,分散經(jīng)營,集中管理,電力企業(yè),工會工作

　　新能源發(fā)電在近幾年正以迅雷不及掩耳之勢在跨越式發(fā)展，傳統(tǒng)的火電正逐步向風(fēng)電、太陽能、天然氣等清潔能源發(fā)電方向轉(zhuǎn)變，但這些發(fā)電型式往往都建設(shè)在相對比較偏僻的海邊、高原等地廣人稀的地方，這也給管理帶來了新的課題。尤其是不少發(fā)電企業(yè)實行“一套班子、多塊牌子”的區(qū)域化管理模式，日常只有生產(chǎn)人員固定在發(fā)電項目現(xiàn)場，管理者都集中在區(qū)域化的分公司辦公，這對我們的工會工作提出了更新更高的要求。

　　一、本企業(yè)情況簡介

　　華電福新能源股份有限公司江蘇分公司成立于2010年，是中國華電集團公司下屬的三級公司。公司負(fù)責(zé)華電福新能源股份有限公司在江蘇地區(qū)的新能源項目，統(tǒng)一管理灌云風(fēng)電、濱海風(fēng)電、東臺太陽能、興化太陽能、姜堰太陽能和泰州分布式能源共6個項目公司。公司工會于2012年成立，工會委員6人，會員人數(shù)共41人。

　　二、“分散經(jīng)營、集中管理”的現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)項目點“多、偏、散”特點

　　實現(xiàn)區(qū)域化管理模式，從用工數(shù)量上看，大大降低了企業(yè)整體的用工人數(shù)，提高了企業(yè)的管控效力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整體利益的最大化。但由于單一風(fēng)電場、太陽能電站具有地勢偏、規(guī)模小、自動化程度高、相對獨立等特點，因此，在區(qū)域化管控模式下，較多分散的項目點難以統(tǒng)一實現(xiàn)一種工會管理模式。

　　(二)企業(yè)生產(chǎn)人員年輕化

　　新能源發(fā)電企業(yè)招收的生產(chǎn)人員呈年輕化發(fā)展趨勢，且年輕員工的思想道德觀念、價值取向、生活態(tài)度等有著鮮明的時代特征，如何使年輕人擰成一股繩，全力保障好安全生產(chǎn)運行，工會就要想方設(shè)法做好服務(wù)保障工作，使員工感受到企業(yè)的溫暖，更加全身心投入到工作中。

　　(三)企業(yè)工會干部兼職化

　　現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)往往都是培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，一個人需要兼職干好幾種工作，企業(yè)工會干部兼職化已漸漸成為一種趨勢。如何在做好本職工作的情況下，不因兼職而影響甚至削弱工會工作，并保證日常工會工作的連續(xù)性和實效性是擺在所有工會干部面前新的課題。

　　三、工會工作的重心

　　新形勢下，筆者認(rèn)為，工會工作要在“加強工會組織建設(shè)、完善企業(yè)民主管理、積極開展勞動競賽、切實做好溫暖工程”這四大任務(wù)上下足功夫，使企業(yè)工會真正做到為民服務(wù)。

　　(一)加強工會組織建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

　　1.針對公司項目點分散的實際情況，組建灌云風(fēng)場、太陽能基地、泰州能源站、南京本部共4個工會活動小組，各小組結(jié)合自身項目點實際開展工會活動，使工會凝聚力得到增強。各個工會小組之間，要形成信息共享，定期組織工會會議，進(jìn)行工作交流，各組之間要取長補短。在會議中，各小組對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，對于工作中的難題，大家共同尋找解決辦法。

　　2.建立工會委員下基層制度，堅持每月到各項目點開展現(xiàn)場調(diào)研，召開職工座談會，征集合理化建議，傾聽職工心聲，更好地服務(wù)廣大職工。要堅持“從職工中來到職工中去”，將職工反映的問題努力落到實處，杜絕只聽不做，只開空頭支票的現(xiàn)象。要讓職工體會到主人公的感覺，從而增強職工的工作責(zé)任感，加大職工的工作干勁。

　　3.針對公司每年年初制定的目標(biāo)，向職工加大宣傳公司面臨的改革、發(fā)展以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面形勢的力度，統(tǒng)一思想，堅定信心，確保完成公司全年的各項目標(biāo)任務(wù)。開展生產(chǎn)競爭活動，在職工中形成競爭小組，將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分并進(jìn)一步落實到小組。樹立先進(jìn)典范，做好模范帶頭作用，將公司員工擰成一股繩。

　　(二)完善企業(yè)民主管理，夯實企業(yè)和諧基礎(chǔ)

　　1.在職工代表大會前向職工發(fā)放合理化建議征集意見表，征集企業(yè)發(fā)展、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中的意見和建議，讓職工積極參與投身到企業(yè)加快發(fā)展的大潮中去，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動性。針對職工提出的建議和意見，工會應(yīng)該組織會議進(jìn)行研討，研究其可行性。對于可行的建議和意見，工會應(yīng)該做好整理總結(jié)，形成完整的方案。在職工代表大會上，向職工公開，并向公司領(lǐng)導(dǎo)人匯報。要讓職工真正感受到民主，真正參與到企業(yè)的管理中。

　　2.積極配合行政，做好廠務(wù)公開，進(jìn)一步健全制度，規(guī)范運作，加強監(jiān)督，提高質(zhì)量，保證廠務(wù)公開的真實性、有效性。圍繞與職工利益密切相關(guān)的“績效管理”工作，確定向生產(chǎn)一線傾斜、收入憑貢獻(xiàn)的激勵機制，最大限度地激發(fā)員工工作的熱情。同時要建立完善廠務(wù)監(jiān)督機制，鼓勵員工對廠務(wù)進(jìn)行監(jiān)督舉報。設(shè)立舉報信箱，支持匿名舉報。對于職工舉報的內(nèi)容，一旦證實后，要積極處理改正，給職工滿意的答復(fù)。對于舉報內(nèi)容比較嚴(yán)重的，要成立專項小組，進(jìn)行調(diào)查取證，對于屬實的舉報，嚴(yán)肅處理，保證公司的純潔度。

　　(三)積極開展勞動競賽，提升職工整體素質(zhì)

　　1.針對風(fēng)電、太陽能和分布式能源三種發(fā)電模式分類出題，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，分專業(yè)組織開展安全知識競賽。每月拿出一定的工會經(jīng)費，分專業(yè)組織開展“小指標(biāo)勞動競賽”，真正讓職工在勞動競賽中錘煉作風(fēng)、展示能力、彰顯素質(zhì)，用成果確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.將五型班組建設(shè)與“工人先鋒號”創(chuàng)建、7S管理工作有機結(jié)合，制定班組建設(shè)工作目標(biāo)、實施方案和具體措施，提升班組管理水平。建設(shè)好班組活動室，定期為各項目點增添報刊、圖書等學(xué)習(xí)資料，并加強班組長的培訓(xùn)，提高班組的整體管理水平。加強職工的教育，定期開展各種文化活動，例如組織讀書活動，進(jìn)行演講比賽等，多種形式的提高職工的文化素質(zhì)。最終達(dá)到以文化為載體，增強公司總體素質(zhì)的目的。進(jìn)一步推進(jìn)工會小家的建設(shè)，重點加強對工會小組“建家”的指導(dǎo)幫助。

　　3.抓好崗位練兵和技術(shù)比武活動。利用集團公司定期舉辦的風(fēng)電運維技能大賽的機會，進(jìn)一步提高職工風(fēng)機技能維護(hù)水平，達(dá)到以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)的目的;結(jié)合公司太陽能項目容量不斷增加的實際情況，加強職工技術(shù)練兵，提高發(fā)現(xiàn)問題，及時處置的能力。

　　(四)切實做好溫暖工程，維護(hù)職工根本利益

　　1.關(guān)心職工生活。及時了解生產(chǎn)一線有困難的職工，持續(xù)跟蹤，切實解決職工的家庭困難，把暖人心的事做實、做好。除了做好每年定期的“夏送涼爽”、“冬送溫暖”工作外，針對新建項目，工會及時召開座談會，加大形勢任務(wù)的宣貫力度，同時對基建現(xiàn)場的員工開展慰問，把組織的關(guān)心、溫暖送到職工的心里。

　　2.推進(jìn)“健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境”三項活動。努力提高各項目點的膳食服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和食堂管理水平，保證讓員工吃好飯;豐富職工業(yè)余生活，開展形式多樣的文體活動，為項目點增加“文體活動室”;加強企業(yè)文化宣傳，在辦公場所增加碧綠盎然的綠色植物點綴，使工作氛圍變得輕松愉悅，著力打造舒適的辦公軟環(huán)境。

　　3.根據(jù)有的項目點自來水水質(zhì)不好的實際情況，工會積極與行政協(xié)商，想方設(shè)法改變職工吃水問題。同時，針對公司勞務(wù)人員較多的實際情況，將勞務(wù)派遣用工納入到工會服務(wù)的范疇，主動關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，真正將工會的關(guān)心、關(guān)愛送到每一位員工。

　　四、結(jié)語

　　扎實將工會的“四大任務(wù)”做牢做實，并延伸到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)中心工作，立足實際，從基礎(chǔ)工作抓起，從身邊的事做起，真正代表和維護(hù)職工的實際利益，從而使分散的項目點不再分散，集中全員力量推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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