摘要：企業文化是現代企業具有戰略性的管理思想和管理文化，推進金融企業文化建設是金融企業增強核心競爭力，實現可持續發展的重要方面。因此，締造完美的金融企業企業形象，通過金融企業文化來提升金融企業競爭力。

　　關鍵詞：會計論文發表期刊,金融企業,企業文化,競爭力

　　企業文化是企業的靈魂，具有導向、凝聚、約束、激勵、調適和輻射的功能。是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業活力的內在源泉，也是企業行為規范的內在約束。

　　一、金融企業企業文化的現狀和問題

　　我國金融企業的企業文化至今仍處于轉型升級的起步階段，各種理論極其零碎。而近年爆發的金融危機也暴露了我國金融企業的很多不足之處，這也要求我們更加重視金融企業文化的建設問題，通過金融企業文化引導、約束、凝聚、激勵企業成員，調試矛盾，輻射社會大環境，進而影響整個社會，促進金融企業健康發展。

　　(一)金融企業對企業文化重視不夠，金融品牌缺乏保護

　　企業文化不能直接為企業帶來效益，不能直接量化并計算出成本和收益，尤其是在推行績效考核和責任制度后，其效果更難顯現。金融企業企業領導對企業文化的重要性認識不足，沒有將它作為一項提高企業核心競爭力的重要工作整合到企業戰略中，認為企業文化可有可無，只要抓好經營工作就行，致使金融企業都普遍存在短期行為，在企業文化的組織管理方面主動投入少，被動應付多，從而使企業文化傳播力度不夠，影響了企業文化的建設步伐。

　　(二)企業文化建設和企業經營管理相分離

　　金融企業企業文化說到底也就是金融實踐的文化，它產生于經營管理實踐，又指導經營管理實踐。但是事實上，有些企業卻把企業文化建設作為某個專門部門的職責，這種想法割裂了企業文化與經營管理的聯系，使企業文化建設與經營管理工作變成兩條平行線，不僅影響了企業文化建設，也使經營管理工作失去了正確的導向。

　　(三)企業文化教育形式和內容單一，導致從業人員的風險意識薄弱

　　改革創新是現代企業發展的核心競爭力，如果企業文化建設內容單調、格式呆板，就會大大削弱其功能效應。然而一些企業，通過思想教育讓員工遵守規則、服從管理，教育形式比較單一，沒法調動員工們的積極性，企業從上到下對于這些行為都抱有旁觀者的心態，員工們對企業沒有歸屬感，各行其是，企業缺乏凝聚力。長此以往，企業的競爭力下降，最終會被市場淘汰。

　　(四)企業人員的文化素質參差不齊，缺乏企業文化的認同感

　　金融企業從業人員文化素質，個人品質修養參差不齊。企業人員無法融入企業中，團隊就變成一團散沙，企業各部門之間就得不到協調發展，再惡化下去就形成企業內部的惡性競爭，再加上部分金融企業領導者對企業文化建設的錯誤認識，使企業對員工的教育形式單一且枯燥乏味，不僅沒能讓員工認同本企業的企業文化，反而還產生了排斥心理，因此企業文化建設亦不容忽視。

　　二、完善企業文化，提升金融企業競爭力

　　(一)建立企業文化理論體系，強調金融企業品牌意識

　　好的品牌要表現出名氣、美譽和忠誠三者的結合，因此為了塑造優秀的金融品牌，金融企業要重視人才培養，創造客戶價值。以上乘質量支撐品牌建設的同時也要培養文化創造力，對金融產品文化進行細化、豐富、美學設計、個性化和民族時尚化的同時要注重文化的創新。而品牌與營銷之間又是一種相互促進的關系，因此建設金融品牌不是以“酒香不怕巷子深”為借口去忽略營銷，而是應該強化傳播效果，通過多種營銷方式擴大品牌影響，實現“好酒飄香千萬家”的目的。

　　(二)將企業的核心價值觀與先進的經營管理理論和營銷理念相結合

　　金融企業的核心價值觀必須富于鼓舞性，充滿號召力、使命感和時代精神，并貫穿于企業經營的始終，可以讓人從中獲得一種健康向上奮發進取的精神力量，從而激發起全體員工的積極性和創造性。在科學的金融企業價值觀的指導下，建立以市場為導向，創新為手段，客戶為中心的管理體系以及建立客戶滿意度和客戶忠誠度為主的考核體系，以實現商業可持續發展為目標，改進金融企業管理和服務，進而取得良好的經營業績。

　　(三)加強從業人員的企業文化教育，提高人們的風險意識

　　加強金融企業從業人員企業文化教育的途徑主要可分為公開和私下兩種。金融企業通過加強從業人員的企業文化教育來塑造“企業人”。員工一旦實現了由社會人向企業人的轉化，就會以無比的熱情和忠誠投身企業，以“企業人”的自覺來回報企業。這樣，企業也能避免了優秀人才的流失，確保企業高素質人才的競爭力。此外，不斷健全內控機制，加強風險管理，提高防范風險的能力，把防范風險貫穿到企業經營管理中，建立以內控制度建設為中心，誠信合規經營的管理文化，以此保證金融企業持續、穩定的發展。

　　(四)建設企業文化，增強員工的企業文化認同感

　　金融企業文化的核心是價值觀，因此金融企業要在企業價值觀的指導下制訂招聘要求，在招聘過程中選擇對本企業文化認同度較高且具有職業道德的人員，對被聘者進行嚴格的培訓和企業文化的傳播，同時也應改革用人機制，反對用人唯親，支持用人唯賢。金融企業文化建設的目的是讓員工樹立良好的職業道德和職業形象。加強培訓，不斷提高金融企業員工基本素質，是建設金融企業文化的基礎保證。

　　企業文化在我國發展的起步比較晚，還存在著重視不夠、內容陳舊、形式單一、與管理相分離、人員素質不足等一系列相關問題，但隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，在結合相關有效經驗的基礎上進行有意識地改革，金融企業將在優秀金融企業文化的指引下，必將走向差異化競爭力的道路，最終求得共贏。