摘要：在招投標的過程中綜合考慮各種因素對投標的影響，才能正確的判斷承包商的投標行為，正確的選擇承包商才有了更加科學的依據。另外，項目的建設成本和使用成本是此消彼長的，投標時所顯現的工程造價的降低，往往隱含著使用成本的增加，我們應從源頭上加以控制。
　　關鍵詞：建筑項目；招投標；管理
　　1招投標相關概念
　　1.1招標投標
　　招標投標，是在市場經濟條件下進行貨物、工程和服務的采購時，達成交易的一種方式。在這種交易方式下，通常是由貨物、工程或者服務的采購方作為招標方，通過發布招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發出投標邀請書等方式，發出招標采購的信息，提出招標采購文件，由各有意提供采購所需貨物、工程或者服務的供應商、承包商作為投標方，向招標方書面提出響應招標文件要求的條件，參加投標競爭;招標方按照規定的程序從眾多投標人中擇優選定中標人，并與其簽訂采購合同。從交易過程來看，招標投標必然包括招標和投標兩個最基本的環節。沒有招標就不會有供應商或者承包商的投標;沒有投標，采購人的招標就沒有得到響應，也就沒有開標、評標、中標、合同簽訂及履行等。
　　1.2業主
　　指本項目的合同專用條款中指明的執行本建設項目投資計劃的單位，或其指定的負責管理本建設項目的代表機構，以及取得該當事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。
　　1.3承包人
　　指其投標已為業主所接受，并與業主簽訂了合同協議書承建本合同工程的當事人(單位)，以及取得該當事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。
　　1.4開工期
　　指投標書附錄中規定的開工期限。
　　1.5交工日期
　　指實質上完成本合同工程或某單項工程施工并合格地通過交工驗收后，在發給的交工證書上寫明的日期。
　　1.6工期
　　指本合同工程或某單項工程從開工至交工的時間，均從投標書附錄中規定的開工期的最后一天算起至交工證書上寫明的交工日期止。
　　1.7合同價格
　　指在合同協議中寫明的、承包人按合同規定實施和完成本合同工程及其缺陷的修復應得到的支付價款總額。
　　1.8工程質量
　　指有關工程建設的法律、法規、規章、技術標準以及批準的設計文件和工程合同對建設工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
　　2招投標相關理論
　　我國目前施工招標推行的是工程量清單報價方式，是適應市場經濟發展的需要并逐步與國際市場接軌的做法。采用工程量清單招標，在招標文件中不僅要包括通常的內容，還應當提供工程量清單，作為潛在投標人投標報價參考文件的重要組成部分。
　　工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。隨著社會的不斷發展和科技的進步，技術和設備的快速更新，這就要求編制人員具有較強的預算業務知識，而且應具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及新材料與機械施工技術等綜合性科學知識，只有這樣才能在工程量計算時不重不漏。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一工程量計算規則得出清單的。編制依據一定要按照國家制定的統一工程量計算規則、分部分項工程項目劃分、計量單位等規定，并根據招標文件、施工設計圖紙、施工現場條件進行編制。對工程量清單中的工程項目應具有概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性;要將不同等級要求的工程區分劃分開，將條件不同、可能要進行不同報價的項目分開。因此，編制人員在編制清單時，應認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，認真勘測現場情況，盡量預測在施工中可能遇到的情況，對影響報價的項目予以劃分。一般工程量清單中列出的工程量為估算工程量，考慮到建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為固定單價，結算支付工程款時按實際工程量為依據。
　　在評標中，對投標單位報價的評審應從總報價和單項報價兩方面綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往在保持總造價不變的情況下，采用不平衡報價法將工程量完不成或可能變小的項目單價降低，而將可能變大的項目單價提高，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。評標時不僅要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點分析，還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優遴選施工單位。
　　3招投標過程中須注意的問題
　　3.1招標前期工作要準備充分
　　比如某工程招標前期工作存在的主要問題:一是設計不夠成熟完善，設計深度和廣度不夠，如項目總承包招標時基坑施工，部分裝工程，新增項目，設備安裝工程的部分項目設計沒有完成，無法作為計價和施工的依據，沒有納入招標范圍，到后面施工階段才進行分包，該部分造價沒有得到充分的報價競價，致使這部分的項目造價水平偏高。二是工程量清單編制不精確，不完整，深度不夠，作為承包計價依據的工程量清單，當時圖紙設計不全，編制招標文件和工程量清單時間較倉促，錯漏較大，結算時對比發現清單的工程量漏算，造成的預算出現較大誤差。
　　工程施工實施階段是工程量清單計價模式下造價控制，工作重點應是新增清單子目及清單子目工作內容的審核。因為在清單計價模式下，施工過程中單價一般不再變化，導致工程造價變化的主要原因是設計變更和現場簽證。同時清單工程量漏項或工作內容出現遺漏，也成為造價控制的難點。該工程的清單工程量的錯算、漏算及其它的一些原因，造成了控制工作較困難，充分的前期工作是招標順利進行的必要條件。根據實踐，筆者以為招標人在施工招標前期尤其要注意做好以下幾點:
　　(l)設計要先行。對技術復雜要求獨特的項目要先請專家或專業單位進行方案論證，然后再請設計單位設計，有了成熟的施工圖后才能招標，堅決杜絕邊設計邊招標邊施工。
　　(2)對施工技術方案要有底。對復雜獨特的項目可以試行請專家根據設計、根據用戶單位需求、根據現場條件事先做到心中有數，簡單項目也要事先研究好技術方案。
　　(3)對建筑市場要有所了解。了解施工企業的普遍現況以及有關建筑市場行情、技術規范、行政法規等方面的內容，多留意新方法、新工藝、新材料等。
　　2、完善招標文件的編制質量
　　目前項目招標文件大都委托招標代理機構負責編制的，而招標方案的確定是招標活動中較為復雜的一項工作，應當綜合考慮招標項目的專業要求、招標項目的管理要求、對工程投資的影響、工程各項工作的銜接、工程風險等因素，權衡利弊，科學合理地確定。
　　實際中招標方案的確定很隨意，沒有引起足夠的重視充分考慮;編制的招標文件，千篇一律，沒有針對性，招標過程重形式，輕實質，使得招投標過程缺乏有效競爭，也給以后合同履行留下了糾紛隱患。結合案例項目的實踐，完善招標文件的編制質量須注意以下幾個問題:
　　(1)預算控制價要有真正的參考價值。其計算方法應在招標文件中詳盡列出，工程量清單應準確反映工程的實際需要，要盡量詳盡、細化、無歧義，引導投標人集中精力考慮自身的報價實力而不是針對虛擬的工程量搞“報價游戲”。事先招投標時算明白了，事后施工索賠、結算時的分歧就少了，工程成本也就容易控制了。
　　(2)如果工程量清單的不準確無法做到準確，招標交件編制時應對一些容易增加工程量的子目進行單價控制，如土方、混凝土、鋼筋等設定單價控制價，避免投標人采用不平衡報價而獲超額利益。
　　(3)明確雙方的責任，招標文件應明確:清單項目及工程量的準確性和完整性出招標人負責，投標人投標時不負有核實的義務;單價與合價的準確性由投標人負責，單價與合價相矛盾，且簽訂建設工程施工合同時未發現的，結算時應當作出不利于投標人的解釋。這樣明確了計量計價責任，能有效避免履約中扯皮。
　　(4)合理確定評標辦法。比如某工程的評標辦法采用的是最低評估價法，沒有把工期進度管理和保證措施作為一項得分指標來綜合考慮，而只是把低價作為中標的唯一條件，這樣以來，業主非常關心的工期沒有得到充分有效的競標。根據項目的實際情況，宜采用綜合評價法，技術標的權重不高于總分的25%，商務標的權重不低于總分的75%，這樣可兼顧考慮技術和商務兩方面因素，特別是工期方而的技術保證措施。
　　4注重評標工作的實效
　　標書的評定工作的真正意義在于評定出最為合理而且最具實力的施工企業來執行工程項目的施工任務，招投標的公平、公正的特點，在這一環節中應該得到充分的體現。同時標書的評定工作是一項技術性和政策性很強的工作，來不得半點馬虎和粗心。但是在評定標書的實際過程中，這項工作的完成僅在幾個小時內就結束了。可想而知，這樣沒有時間保證的評標太過于形式化，使評標者根本沒有時間來仔細閱讀標書文件，很難發現標書中存在的問題，因此得到的結果也實難保證評標的工作質量。應適當提前一些時間讓評委先熟悉整個招標項目的情況，給予足夠的評標時間。再者，招標文件要引導投標技術方案具有較強的針對性，即方案要側重于本工程特點和投標企業實際情況，無需面面俱到，這樣有利于提高招標工作的實效特別是方便評標階段對技術標的評審。同時特別注意審核各投標人的投標文書是否存在類同，是否存在串標、圍標等違法行為。
　　參考文獻
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