【摘要】本論文介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)，指出了建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及不足。隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)于如何加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。

　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)文化,建設(shè),問(wèn)建議,方法

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益加劇。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由局部的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力方面的競(jìng)爭(zhēng)上升到了整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成;實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，提高管理效率，達(dá)到科學(xué)管理的目的。從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

　　一、建筑企業(yè)文化建設(shè)概述

　　美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰·特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性，他在十幾年的考察中，得到如下數(shù)據(jù)：

　　公司類型業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司

　　公司總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166%

　　公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74%

　　公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1%

　　這個(gè)數(shù)據(jù)表明企業(yè)文化的確立是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)自身發(fā)展的精神動(dòng)力，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富。

　　1、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

　　(1)生產(chǎn)人員的特殊性：建筑企業(yè)多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大。建筑產(chǎn)品質(zhì)量上出問(wèn)題，人為的情況占多數(shù)。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)。

　　(2)生產(chǎn)過(guò)程的特殊性：建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性。而通過(guò)建筑企業(yè)文化建設(shè)可以杜絕很多不良現(xiàn)象，重點(diǎn)在職業(yè)道德上做好工作。

　　(3)生產(chǎn)場(chǎng)地的特殊性：施工現(xiàn)場(chǎng)的分散造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。由于臨時(shí)用工較多，異地施工較多，工作強(qiáng)度大，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度也大。這就需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活，更有聲勢(shì)。必須把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)去。

　　2、建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

　　(1)建筑企業(yè)精神文化建設(shè)：企業(yè)精神是建筑企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中，逐步形成的為企業(yè)員工所認(rèn)同和信守的共同理想、價(jià)值觀和基本信念。

　　(2)建筑企業(yè)制度文化建設(shè)：企業(yè)制度文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)要素構(gòu)成。通過(guò)制度文化建設(shè)，健全分配體系，完善激勵(lì)措施。構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍。

　　(3)建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境對(duì)于人具有潛移默化的作用。要營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

　　3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　目前我國(guó)建筑企業(yè)的文化建設(shè)還沒(méi)有形成體系，我國(guó)建筑企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益低下，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，企業(yè)管理滯后，資金短缺等問(wèn)題。

　　(1)通過(guò)建筑企業(yè)文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供思想動(dòng)力和智力支援。

　　(2)通過(guò)建筑企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的優(yōu)化，并規(guī)范員工的行為。

　　(3)建筑企業(yè)文化建設(shè)由規(guī)范性文化向價(jià)值性文化轉(zhuǎn)化，從規(guī)范性建設(shè)入手。建筑企業(yè)文化對(duì)員工的行為起到規(guī)范作用，通過(guò)規(guī)范性文化的引導(dǎo)，培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好行為習(xí)慣，使之形成企業(yè)員工的共同的價(jià)值觀和行為方式。

　　二、我國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較落后，同其他優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

　　(一)疏于對(duì)企業(yè)精神、價(jià)值理念、企業(yè)道德等方面的建設(shè)。

　　目前我國(guó)很多建筑企業(yè)缺乏樹(shù)立正確價(jià)值觀的意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)精神的培育，這其中包括：

　　1、對(duì)誠(chéng)信的缺失。一些企業(yè)無(wú)論是招投標(biāo)、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發(fā)生信用缺失的行為。

　　2、對(duì)價(jià)值觀的缺失。建筑企業(yè)沒(méi)有形成良好的價(jià)值觀念;商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到較高水平;還沒(méi)有充分地尊重員工的價(jià)值，沒(méi)有很好地體現(xiàn)以人為本的價(jià)值理念。

　　3、對(duì)質(zhì)量、安全認(rèn)識(shí)方面的缺失。例如上海發(fā)生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業(yè)出現(xiàn)的偶然現(xiàn)象。不止是樓房質(zhì)量問(wèn)題，近年來(lái)在建筑工程施工過(guò)程中連續(xù)發(fā)生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故，原因都屬于人為的責(zé)任事故。說(shuō)明建筑施工企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問(wèn)題大面積地存在著。體現(xiàn)出企業(yè)管理的混亂和企業(yè)文化建設(shè)的不健全。

　　(二)企業(yè)制度文化建設(shè)上的不足

　　1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。企業(yè)高層通常重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強(qiáng)”，沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過(guò)分注重賺錢而忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　2、沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制，沒(méi)有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的部門，沒(méi)有一個(gè)總體的規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)狹義化的表現(xiàn)為：把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂(lè)活動(dòng);形式化的表現(xiàn)為：流行的口號(hào)、貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)和櫥窗里的宣傳資料。企業(yè)文化的形成停留在單個(gè)層面，娛樂(lè)化、簡(jiǎn)單化、片面化了。

　　3、管理系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全

　　由于受領(lǐng)導(dǎo)偏好、企業(yè)的重視程度、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業(yè)的大多未能建立起較為完善的系統(tǒng)。同樣的原因，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中未能建立健全相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，造成企業(yè)文化工作受人為因素的影響較大，企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏主動(dòng)性、積極性。

　　4、企業(yè)形象不鮮明。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的自成一體的系統(tǒng)工程。一般來(lái)說(shuō)，建成這一系統(tǒng)首先需要從建立健全企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)這三方面入手。這三方面之間是相互聯(lián)系、相互制約、互為基礎(chǔ)的關(guān)系，哪一方面的缺失和不足就會(huì)對(duì)其他方面的建設(shè)造成較大影響。

　　(三)建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的不足

　　1、“以人為本”建設(shè)的不足。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，“以人為本”中的“人”應(yīng)該有很寬泛的內(nèi)容，不僅僅局限于企業(yè)員工，還包括業(yè)主、社會(huì)公眾。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中貫徹“以人為本”的理念，這一點(diǎn)在建筑企業(yè)文化建設(shè)中還存在不足。

　　2、企業(yè)文化的建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)具體項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)脫節(jié)。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)共同的價(jià)值觀和共同信念不能很好地深入生產(chǎn)第一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性，弱化了企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化集體意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力的作用。

　　3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。一是狹義化，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般文體活動(dòng)，企業(yè)文化的形成只停留在單個(gè)層面;二是擴(kuò)大化，把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)管理，以文化建設(shè)代替企業(yè)管理活動(dòng);三是形式化，認(rèn)為提幾句時(shí)髦的口號(hào)便是開(kāi)展文化建設(shè)的表現(xiàn)。造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。

　　三、加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　重視企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)界的基本共識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)加入WTO的大背景下，一個(gè)充滿活力的企業(yè)文化氛圍無(wú)疑是建筑企業(yè)步入自我發(fā)展良性循環(huán)的重要保證。

　　加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本想法如下：

　　(一)要規(guī)劃和定位建筑企業(yè)文化建設(shè)的方向

　　1、培育企業(yè)精神----強(qiáng)化正確的價(jià)值導(dǎo)向，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。一個(gè)健康向上的企業(yè)精神，要通過(guò)長(zhǎng)期培育和發(fā)展才能形成。

　　2、培育信用文化、質(zhì)量文化、安全文化建設(shè)

　　信用文化是指關(guān)于信用的意識(shí)、理念、評(píng)價(jià)、體系、規(guī)則、機(jī)制等方面的文化積累;質(zhì)量文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的質(zhì)量管理過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質(zhì)量激勵(lì)和質(zhì)量精神、質(zhì)量形象等;安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點(diǎn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化。

　　(二)建立健全建筑企業(yè)制度文化建設(shè)

　　1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

　　2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　3、樹(shù)立企業(yè)形象，完善管理，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì);亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

　　(三)構(gòu)建和諧建筑企業(yè)文化建設(shè)

　　1、樹(shù)立以人為本意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與部門、企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系。

　　2、構(gòu)建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。

　　建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)文化，其實(shí)質(zhì)應(yīng)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)他們努力付出，企業(yè)文化最終影響的是企業(yè)的整體效率。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)，努力挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力，是勢(shì)在必行，是現(xiàn)實(shí)需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，從而提升建筑行業(yè)的知名度，如此企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

　　【參考文獻(xiàn)】：

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　　3、洪鴻 《對(duì)我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查》

　　本文選自《中外企業(yè)家》。 《中外企業(yè)家》是國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)》的來(lái)源期刊和《中國(guó)期刊網(wǎng)》、《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)》、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、龍?jiān)雌诳�、網(wǎng)易、博愛(ài)、維普等網(wǎng)絡(luò)全文收錄期刊。