摘要：國內建筑設計單位在經歷了勘察設計行業的改革與近年的高速發展之后，普遍提升了企業管理水平，并開始重視企業文化建設。但是，由于對建筑設計單位對企業文化的認識深度與系統性認識不足建筑設計企業的企業文化建設效果并不理想，本文通過對建筑設計企業特點進行分析，提出了建筑設計企業文化建設方法。

　　關鍵詞：建筑設計企業,企業文化,文化建設

　　進行企業文化建設需要系統認識企業文化理論，深刻理解企業文化本質，然后正確掌握企業文化建設的工具方法。建筑設計企業文化的建設應該先從系統認識建筑設計企業的特點著手。

　　一、建筑設計企業的特點

　　1、建設工程質量現狀

　　建筑設計責任重大, 科技含量高, 專業性強, 因此要求設計人員的文化水平、專業水平、責任心較強。按照建筑企業資質的不同, 設計企業的骨干要求也分別有質和量的規定。如《建筑工程設計資質分級標準》中規定甲級“單位專職技術骨干中建筑、結構和其他專業人員各不少于8人、8人和10人;其中一級注冊建筑師和一級注冊結構工程師均不少于3人”,乙級“單位專職技術骨干中建筑、結構和其他專業人員各不少于6人、6人和8人;其中一級注冊建筑師和一級注冊結構師均不少于1人”。丙級“單位專職技術骨干人數不少于10人;其中二級注冊建筑師不少于3人( 或一級注冊建筑師不少于1人) ,二級注冊結構工程師不少于3(或一級注冊結構工程師不少于1人)”。基于上述原因, 設計企業的人員要求高, 較難挑選, 特別是骨干注冊師欠缺,人才很容易流動,給人才的引進、保留和管理帶來了不少困難。

　　建筑設計科技含量高,專業性、時間性強,設計收費是按建筑工程的類型和面積計算,因此建筑工程不同的類型和面積收費就不同,因而設計人員的分配按工作量計算,也不同于其他產業。現代加速城鎮化建設的過程中,建筑設計的時間要求急,因此設計人員需要加班加點,再說建筑工地隨時有可能要求設計人員現場服務,因此設計企業的工作紀律也有些新的要求。隨著新材料、新科技以及生活水平的提高,設計規范的經常變化,設計人員的學習提高繼續教育等,也有一些新的特點。

　　二、企業文化對建筑設計企業的重要性

　　企業文化是在企業生存和發展過程中逐漸沉積下來，用來指導企業經營決策為，為企業員工所認同并納入社會評價范疇的理想觀和價值觀。近年來，國內外眾多研究和大量實踐表明，企業文化決定著企業的持續發展。中國著名企業家張瑞敏在參加《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時認為:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化建設中核心的內容應該是價值觀”企業文化目前已成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶，在建筑設計企業中尤為如此。企業品牌是企業進入市場生存發展的標志，承載著企業信譽、經營實力、經營價值觀等諸多內容，是企業與市場對接的橋梁。在加強企業文化建設的同時，如何打造建筑設計企業的品牌，應當是我們思考研究的一個重要問題

　　客觀上說，建筑設計企業的品牌建設在認識和推進力度上，與其它行業很難相提并論，主要原因在于建筑設計企業的品牌具有特殊性，這種特殊性體現在企業品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內涵等方面，與其它行業的品牌有著很大的區別。隨著市場經濟的深入發展和經濟全球化趨勢的到來，企業品牌對

　　建筑設計企業已變得十分重要，加強建筑設計企業品牌建設的任務也變得十分突出。企業品牌與企業文化結合是否緊密，將是建筑設計企業品牌建設持續化、優質化的關鍵。近年來，建筑設計企業在加強企業文化建設方面做了許多基礎工作，但大多還僅僅停留在表面上、形式上，是應時應勢而做。如何讓企業文化深入企業、更好地為企業服務，為打造企業品牌服務?應采取什么途徑和方法，去提升、挖掘、發揮企業品牌價值?這是建筑設計企業發展戰略中的重大課題。從企業文化層次上去提升企業品牌價值，是加強企業品牌建設的最有效手段。在建筑設計領域，有一些錯誤的觀點，一是把建筑設計企業品牌簡單化，片面地認為只要設計出有影響、投入大的工程，企業品牌價值自然而然就提升了，這種理解是片面的。企業品牌如果離開了企業文化的支撐，這種品牌是蒼白的，或者說是難以持久的。二是把建筑設計企業品牌抽象化，認為企業品牌是少數領導考慮的問題，和廣大員工關系不大，和企業文化更是毫無關系，這便導致了企業品牌的目的定位不明確、不清晰，當然也就無法有效地實施企業品牌戰略。因此，如何把企業品牌融入企業文化中，讓企業文化在企業品牌建設中發揮獨特作用，是打造企業品牌的關鍵。

　　三、建筑設計企業文化建設的方法與措施

　　1、優化管理,規范制度,建立良好的企業制度是企業文化建設的基礎。要充分利用各種資源進行組織、協調、領導、控制與決策的行為能力,建筑設計企業文化的建設離不開管理能力的提高。建筑設計企業相比較制造業等其他產業來說現代化制度建設速度較慢,企業間的管理能力差距較大,管理結構不甚合理。目前,我國建筑設計企業開始重視企業制度與文化的建設，最終目標是實現簡潔高效的管理模式并建立嚴謹科學的管理制度。

　　建筑設計企業管理具備其他企業管理的共性,目前亟待解決的管理問題是制定適宜的發展戰略、設置合理的部門分類以及建立良好的企業文化。國內相當一部分建筑設計企業沒有或盲目制定了發展戰略,這是企業發展過程中一個風險系數較大的管理決策。無論是專攻某一領域還是投融資帶動整體發展等一些戰略的制定,首先是要認真做好市場調查及國內外形勢分析的,在此基礎上仍需進行專家論證并獲得修正。簡潔高效的部門設置是保證企業運營的重要因素。大中小型建筑企業的部門設置是不同的,要合理設置部門分類一要考慮劃定的職責范圍;二要根據市場的發展要求,比如建立國際事務部、合約部、信息化管理部等等; 三要根據企業實力和專業決定依據建筑設計分工進行部門分類設置的細化程度,比如是否建立設計部、市場部、公關部等等;四要根據發展戰略確定部門存在形式,是以總公司部門存在還是以子公司形式存在等等。企業文化不是一些口號,也不是單純的文化建設,而是在企業戰略規劃指導下和長期生產經營過程中逐步形成的,全體員工共同遵守的企業目標、企業標準、管理理念和行為規范。建筑設計企業文化的建設背景有其行業特殊性,表現在企業生產以項目為中心,工程分類和標準多, 人員來源復雜且流動性強等方面。根據這種背景和特點, 建筑設計企業要建設良好的企業文化, 領導層要從意識上重視并學習理解企業文化; 研究層要緊緊抓住自身企業的優勢和特點, 吸取其他企業相關建設的精華, 提煉出適合自身發展需求的企業文化; 實施層要認真學習和嚴格執行實施企業文化所覆蓋的內容, 一定要避免口號化、表面形式化和盲目跟從。

　　2、重視技術, 提高質量, 提升企業核心競爭力。技術創新是企業文化發展的不竭動力。同時也是企業文化獲得員工認可的保證。市場認可建筑設計企業品牌后，對建筑設計企業文化建設有著巨大的推動作用。用戶對企業產生信任并對其品牌進行追隨的首要條件是建筑設計企業能提供質量上佳的建筑設計作品。質量是建筑設計企業品牌成敗的重要支撐, 技術是提高質量的一個手段,還是企業品牌競爭的重要指標。沒有質量和技術就沒有市場, 就失去了競爭力。建筑設計企業的核心競爭力不僅僅包括單項優勢、短期優勢、機會優勢、做大優勢和借外優勢,更是作為一種知識、技能與資源互動的體系而存在的, 技術和質量就是這種體系的外在體現。建筑設計企業要依靠技術和質量使企業內部員工產生歸屬感和使命感。

　　3、重視信用, 提高企業信用度。信用即是建筑設計企業文化建設的重要內容，也是企業文化提升的重要標志。信用既包括人和人之間的信用關系,也反映企業與企業間在進行商品交換時必須遵守的倫理和行為準則。在現代市場經濟條件下,信用度是企業產品或者服務獲得顧客持續認可和追隨的重要指標。對建筑設計企業來說,信用體現文化,文化保證信用, 兩者是相輔相成的協同體。我國計劃經濟體制下集中統一的信用體系已經被打破,但新的信用制度與體系還沒有完全建立,這種形勢下政府、企業、顧客和監管部門任何一方的失信都會給社會造成巨大損失。針對當前建筑設計企業市場上的信用問題,我國正加大其信用體系建設,并試圖建立全國性的建筑設計企業信用檔案。樹立良好的企業信用一方面要做好自身信用建設,這包括樹立信用意識、嚴格執行合同、避免不良行為、另一方面要做好對合作方的信用評估,建筑設計企業應該建立自己對合作方的信用評價體系,選取合適的評價指標。

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