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所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2012-07-04 09:02 熱度:
摘要:施工企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中,施工企業(yè)面臨著一系列本質(zhì)的變化,各種要素重新組合。具體調(diào)整過程中宜認真細致地分析人的思想和企業(yè)經(jīng)營方式在結(jié)構(gòu)調(diào)整中可能發(fā)生的變化,科學決策,在先進的文化中做好戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃落實工作,著重作好結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合,實現(xiàn)1+1>2的整合優(yōu)勢,進而促進施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中更好更快地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:整合,戰(zhàn)略,文化
施工業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè),具有吸納勞動力多、施工產(chǎn)值規(guī)模大、競爭充分的顯著特點。網(wǎng)上查閱數(shù)據(jù)顯示,全國施工企業(yè)個數(shù)在下降,產(chǎn)值規(guī)模和從業(yè)人數(shù)大幅增長,規(guī)模化、集約化已是施工企業(yè)的發(fā)展趨勢,進入本世紀后,這一發(fā)展趨勢更加明顯。
從施工行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和一些大型建設(shè)集團的組合發(fā)展中,可以理出一些思路,面對結(jié)構(gòu)調(diào)整,思想認識、領(lǐng)導決策、戰(zhàn)略謀劃、人才資源、文化建設(shè)發(fā)揮著重要作用,思想認識到位、領(lǐng)導決策正確、戰(zhàn)略謀劃得當、才盡其用、文化建設(shè)深入人心,施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中就奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、統(tǒng)一思想,正確認識結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性和機遇性。
當前中國經(jīng)濟發(fā)展處在調(diào)整提升階段,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著重大調(diào)整,這次重大調(diào)整對施工企業(yè)而言應(yīng)該又是一次歷史機遇。首先,國家擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長等系列措施,為建筑施工企業(yè)帶來的市場機遇仍在延續(xù)。尤其是今年著重強調(diào)的保障性安居工程、農(nóng)村民生工程、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了廣闊的市場空間。第二、自主創(chuàng)新已提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略,大集團、優(yōu)秀企業(yè)的品質(zhì)品牌優(yōu)勢將在我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢作用。施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整會強化這一優(yōu)勢作用。第三、我國外匯儲備規(guī)模龐大,資源需求旺盛,與廣大發(fā)展中國家具有很強的經(jīng)濟互補性,對外投融資、擴大國際工程承包業(yè)務(wù)將是中國外貿(mào)經(jīng)濟的重要內(nèi)容。施工企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,有利于適應(yīng)國際慣例,等等。這次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對施工企業(yè)顯然是有利的。只要提高適應(yīng)的主動性,把握好這次調(diào)整機遇,施工企業(yè)應(yīng)該能在這次結(jié)構(gòu)調(diào)整中得到發(fā)展。
二、適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合好內(nèi)部資源。
結(jié)構(gòu)性調(diào)整伴隨著同質(zhì)或不同質(zhì)多個企業(yè)單元的重新組合,利益格局的調(diào)整是不可避免的。過去施工企業(yè)僅限于施工環(huán)節(jié),各個行業(yè)分割也比較明顯,現(xiàn)在要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、要廣義化施工企業(yè)定義,還要把過去國內(nèi)工程承包意識向適應(yīng)國際慣例過渡,其中的利益調(diào)整和心理認同難度可想而知。幾個企業(yè)簡單地拼在一起定會是事與愿違,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整合內(nèi)部資源是當務(wù)之急。整合路徑的選擇可能有以下幾種:
1、以產(chǎn)品為主線,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。施工企業(yè)有共同的產(chǎn)品特征,但還是要有適當?shù)念悇e劃分,也要認識到不同類的施工產(chǎn)品還是有其內(nèi)在規(guī)律性。尊重這種規(guī)律性,從設(shè)計到施工再到售后服務(wù)形成事業(yè)部式子企業(yè),把產(chǎn)品特性特征突出出來,有利于提升企業(yè)品質(zhì),也有利于提高進一步參與市場的競爭能力,還有利于適應(yīng)國際慣例。這種路徑的最大不足就是適應(yīng)市場容量變化慢,同時還有可能弱化設(shè)計力量。
2、以區(qū)域為主線,形成區(qū)域化經(jīng)營。中國幅員遼闊,經(jīng)濟上政府主導性強,企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營成本高、效率低。我國已經(jīng)有很多其它行業(yè)企業(yè)開展區(qū)域化經(jīng)營,效果好的例子也很多,我國施工企業(yè)也不妨作些這方面的探索,組建區(qū)域事業(yè)部式子公司,設(shè)計——施工——服務(wù)全過程組織區(qū)域化經(jīng)營,這樣整合的最大好處就是成本低,也有較強的適應(yīng)性。不足之處就是難以適應(yīng)我國當前工程建設(shè)體制,甚至有可能事與愿違。
3、以專業(yè)為主線,形成專業(yè)化經(jīng)營。無論是設(shè)計、投融資還是施工,過去長期存在和發(fā)展是有其合理性的。基于其合理部分,調(diào)整其不合理部分,做好專業(yè)化經(jīng)營。這樣整合有利于緩和內(nèi)部沖突,雖然整合步伐不大,但也可能收到良好效果。
當然上述整合路徑也有可能組合運用,綜合各自的優(yōu)勢,肯定更有利于施工企業(yè)的發(fā)展。具體采用哪種整合途徑,要更多地考慮外部環(huán)境和市場形勢,我們施工企業(yè)要靠市場競爭求生存和發(fā)展的,適應(yīng)市場是第一位的。從這點出發(fā),以第1條路徑為主,兼顧第2、3條路徑的優(yōu)點,不僅從組織結(jié)構(gòu),更是從人、財、物全方位地整合內(nèi)部資源,充分發(fā)揮組合作用,我國施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中求發(fā)展一定值得期待。
三、準確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢,提高科學決策水平。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整面前,平衡各方利益搏弈、甄別各個方案優(yōu)缺點,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,差之毫厘就會失之千里。首先,牢固樹立市場第一的意識,各項決策要圍繞擴大市場份額、取得市場競爭優(yōu)勢而下定決心。第二、要有強烈的大環(huán)境意識。雖然施工企業(yè)重組減少了競爭主體數(shù),但過去行業(yè)間壁壘會逐步消除,國內(nèi)競爭會發(fā)展到國際競爭,決策的著眼點要放到取得廣義大工程、大國際的競爭優(yōu)勢上。第三、要有長遠發(fā)展眼光。目前國內(nèi)建設(shè)市場偏熱,發(fā)展中國家基礎(chǔ)工程建設(shè)市場比較偏好中國,再過幾年,形勢會發(fā)生變化的,作決策時要預(yù)計到這種變化。具體的決策既要考慮規(guī)模發(fā)展,更要重視科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升,從低價優(yōu)勢、融資優(yōu)勢升級到品質(zhì)優(yōu)勢。第四、多元化發(fā)展是作強企業(yè)的重要選擇。結(jié)構(gòu)調(diào)整中,是選擇多元化發(fā)展的最有利時機,正確決策應(yīng)該把握這樣的機遇。百年強企,多元化選擇是不可避免的。第五、興利除弊永遠是正確決策的基本準則。施工企業(yè)決策過程中,當然要保留并發(fā)揮既有的有利優(yōu)勢。有很多這方面成功的案例,施工企業(yè)可以從中受到一些啟發(fā),決策時肯定能更準確地權(quán)衡利弊。
四、做好戰(zhàn)略謀劃,把握結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇。
施工企業(yè)最大的風險應(yīng)該是戰(zhàn)略風險。施工企業(yè)發(fā)展與國家宏觀經(jīng)濟政策有高度的相關(guān)關(guān)系,上世紀90年代中后期施工企業(yè)的冬天和本世紀這頭十年施工企業(yè)的春天,足以證明這種相關(guān)關(guān)系。分析國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容,對宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀政策的判斷,決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向正確與否,因此,施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的戰(zhàn)略謀劃對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要處理的關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)歷的過程都很復(fù)雜,但這是企業(yè)謀發(fā)展中關(guān)鍵的一環(huán),這一環(huán)節(jié)經(jīng)歷得越痛苦,企業(yè)發(fā)展就會越順利。結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)的機遇,機遇面前,一要作好市場分析,準確預(yù)測市場未來。二要選準方向,確保企業(yè)發(fā)展順應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀政策導向。三要準確定位,無論是行業(yè)定位、空間定位,還是市場定位、時間定位,都要切合施工企業(yè)發(fā)展實際。四是在方案選擇和路徑選擇上,要充分醞釀,集思廣益。結(jié)構(gòu)調(diào)整和其它任何事物一樣,有有利的一面,也有其消極的一面,具體的方案選擇和路徑選擇過程中,對有利的因素和不利的因素要進行細致的分析,揚長避短,確保戰(zhàn)略謀劃把結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇作用發(fā)揮到極致。五是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一次提升品質(zhì)的過程,技術(shù)進步、科技創(chuàng)新在其中肯定要發(fā)揮關(guān)鍵作用,技術(shù)戰(zhàn)略方案要預(yù)以重點突出,原有技術(shù)體系要優(yōu)化整合,更要抓住機遇形成強有力的科技創(chuàng)新支撐體系。六是對戰(zhàn)略執(zhí)行要有切實規(guī)劃,再好的戰(zhàn)略規(guī)劃只有落到實處才會開花結(jié)果。快速變化是戰(zhàn)略的特質(zhì),制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時,預(yù)測要重視,更要重視模擬,對未來可能的變化要有預(yù)案,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略切切實實發(fā)揮引領(lǐng)作用。
五、審慎分析結(jié)構(gòu)調(diào)整,確保發(fā)揮人才優(yōu)勢。
人是企業(yè)發(fā)展中決定性的力量,也是最活躍、最不好把握的因素,定位準確、組合優(yōu)化,就會發(fā)揮人才優(yōu)勢,反之亦反之。因此,施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,既要認識到施工企業(yè)過去結(jié)構(gòu)不盡合理、人才資源管理觀念落后、綜合性人才偏少的不足,也要充分肯定現(xiàn)有人才艱苦奉獻、敬崗敬業(yè)、獨撐一面的積極作用,至少不能挫傷優(yōu)秀人才的積極性,在這個基礎(chǔ)上補齊短板,抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中人才重定位、重新組合的機遇,定崗選才,才盡其用,實現(xiàn)1+1>2的優(yōu)化作用。
六、加強企業(yè)文化建設(shè),最大限度地發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇優(yōu)勢。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)各項規(guī)章制度落實都要靠人來實現(xiàn),但只要有人參與,就沒有統(tǒng)一的標準,解決任何一個問題都不可能有標準答案。人是有差異的,也是易變化的,對事物的分析和認識也會千差萬別,怎么樣把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來,通過制定各項規(guī)章制度可以起到一些強制作用,但強制文化作用有限而且難以持久。要激發(fā)內(nèi)心的認同,只有依靠有效的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要在引導和糾正員工思想過程中,營造一種主導文化,凝練出企業(yè)核心理念。這樣的精神建設(shè)作得好,就能凝聚人心,團結(jié)大家產(chǎn)生深刻的認同感,也會自覺做到與企業(yè)同呼吸共命運。同時一切發(fā)展中最根本的發(fā)展是制度的發(fā)展,建立健全了一套完整的制度,企業(yè)中每一個人就都有了行動的依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)具有這一功能,這一功能在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中作用更加顯著。當然這些制度要切實反映企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有這樣,建立起來的激勵與約束制度才是有效的,才能是企業(yè)文化的有機組成部分,從而實現(xiàn)激勵與約束的目的。
總之施工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個復(fù)雜的過程,工作內(nèi)容多,實施難度大,千頭萬緒中理清思路需要堅定的信心和高超的智慧。但機遇面前,付出再多的努力也是值得的。只要堅定正確的認識,認真細致地分析人的思想和企業(yè)經(jīng)營方式在結(jié)構(gòu)調(diào)整中可能發(fā)生的變化,科學決策,在先進的文化中做好戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃落實工作,施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中就可能開創(chuàng)出廣闊的發(fā)展空間。
七、后記
結(jié)構(gòu)調(diào)整一定會給施工企業(yè)帶來本質(zhì)的變化,積極作用肯定是主要的,消極作用也切不可忽視。本文主要針對結(jié)構(gòu)調(diào)整給施工企業(yè)影響比較大的一些因素作些簡要分析,著重從思想認識、領(lǐng)導決策、戰(zhàn)略謀劃、人才資源、文化建設(shè)等方面進行了初淺闡述,意在確保施工企業(yè)主動適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,優(yōu)化組合好各種內(nèi)部資源,充分發(fā)揮調(diào)整組合優(yōu)勢,促進施工企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)生質(zhì)的飛躍。
文章標題:施工企業(yè)如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整中謀求發(fā)展
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