土木工程師評職稱論文范文一：下載地址

　　本文選自北大核心級期刊《施工技術》，《施工技術》創(chuàng)刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工 程學會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內刊號CN:11-2831/TU.國內建設系統(tǒng)的國家級、核心科技期刊。

　　摘要：建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關鍵的任務，本文結合工程項目管理中的進度控制、質量控制和成本控制是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，討論了工程項目管理中三種控制的主要內容以及應該注意的一些問題。

　　關鍵詞：工程項目管理,進度控制,質量控制,成本控制

　　一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

　　土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結合企業(yè)內外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

　　二、建筑施工中存在的問題及其原因

　　（一）技術質量方面

　　現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高。涉及的專業(yè)越來越多。安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求。同時義必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮．特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。同時，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同。這也增加了技術工作難度．增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用．施工人員未能及時掌握也會帶來問題。

　　（二）管理方面

　　由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在．分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。施工組織管理不健全。施工人員、管理人員的水平素質參差不齊。

　　三、工程項目管理

　　工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同，從系統(tǒng)分析的角度看，每個單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現(xiàn)整個工程項目總目標的一個管理子系統(tǒng)。

　　⒈業(yè)主的項目管理（建設監(jiān)理）

　　業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)、也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。

　　⒉工程建設總承包單位的項目管理在設計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現(xiàn)其經(jīng)濟方針和目標，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理優(yōu)勢或實力，通過優(yōu)化設計及施工方案，在規(guī)定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

　　⒊設計單位的項目管理

　　設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后，根據(jù)設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

　　⒋施工單位的項目管理

　　施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理,簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化,簡稱目標體系。

　　四、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

　　1.觀念創(chuàng)新。土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

　　2.推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣�府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施，同時企業(yè)內部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

　　3.強化施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水

　　平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

　　4.技術創(chuàng)新。信息技術的使用是技術創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

　　參考文獻：

　　[1]顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理.建筑科學.2009

　　[2]趙斌.土木工程建筑施工管理芻議.中小企業(yè)管理與科技.209