摘要：在我國建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)難以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，必須及時進行有針對性的更新與完善。目前網(wǎng)絡信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應用，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后，基本上停留在計劃的編制上。如何在建筑工程管理中提高網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用水平是所要討論的問題。
　　關(guān)鍵詞：建筑論文；網(wǎng)絡信息論文；管理
　　 隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡及電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑工程管理工作中已經(jīng)逐漸開始應用智能化、信息化的新型管理首段，并且取得了較為理想的效果。本文僅就網(wǎng)絡信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的作用作以前談，并且提出強化管理的途徑與方法，旨在促進國內(nèi)建筑行業(yè)管理水平的整體提升與發(fā)展。
　　1我國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
　　 近幾年，隨著我國城市化進程的不斷加快，全國基本建設進入新一輪的投資高峰，建筑業(yè)已成為我國社會的支柱性產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計(表1)，2003年—2007年，建筑業(yè)總產(chǎn)值從23083.87億元增加到50018.62億元，工程竣工面積以年均近20%速度增加，建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量占全國總?cè)丝诘?.4%，房地產(chǎn)業(yè)連續(xù)5年保持年均增長近20%，全國房地產(chǎn)行業(yè)的投資從2003年的1萬億元猛增至2007年2.53萬億。
　　表12003年—2007年建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
　　
　　 建筑行業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出國家、社會的綜合實力，近些年工程項目呈現(xiàn)出一些新特點:
　　 1)投資規(guī)模大，社會影響深遠論文
　　 固定資產(chǎn)投資己成為拉動內(nèi)需的重要手段，建筑工程項目的投資動輒幾億、數(shù)十億，一些政府或企業(yè)不惜重金建造標志性建筑，而這些工程的社會影響巨大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則浪費金錢無數(shù)，重則危害人民安全。
　　 2)施工難度大，周期長
　　 土地資源的緊張導致高層建筑的大量出現(xiàn)，對工程的施工提出了更高的要求，新結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)使得建筑行業(yè)技術(shù)更新的速度加快，大型建筑使得施工難度增加，生產(chǎn)周期延長。
　　 3)技術(shù)含量高論文
　　 現(xiàn)代建筑在鋼筋混凝土的外表下密布著各種管線，智能化建筑更多的采用電子設備和控制技術(shù);新工法、新設備的采用提高了工程的技術(shù)含量;傳統(tǒng)的手工操作逐漸被各種建筑機械所代替;高層建筑對結(jié)構(gòu)抗震提出了更高的要求，這些都使得建筑施工技術(shù)含量不斷提高。
　　2應用網(wǎng)絡信息技術(shù)的必要性論文
　　 建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點,表現(xiàn)在:
　　 ⑴生產(chǎn)空間不斷變化。由于工程產(chǎn)品固定,且整體難分,因而生產(chǎn)空間不斷變化。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變,工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化,以適應新的條件。
　　 ⑵施工期限較長。一個工程可能歷時幾個月甚至幾年，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限,可利用工程體型龐大等特點,組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)。因而需要制定詳細的施工組織計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行。
　　 ⑶工程項目的復雜性增大。由于工程的復雜性,就有必要實行專業(yè)化,因而必須加強項目施工中各工種的協(xié)調(diào)。在施工管理中應用網(wǎng)絡信息技術(shù)，按照一定的程序?qū)λ�進行合理安排,并通過網(wǎng)絡信息本身所特有的反饋作用,調(diào)整和改進施工管理工作,才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。
　　3應用中存在的問題及原因
　　2.1存在的問題論文
　　2.1.1應用普及率不高
　　 我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應用網(wǎng)絡信息組織施工面達40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應用網(wǎng)絡信息組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)技術(shù)管理水平較差，每年應用網(wǎng)絡信息組織施工面僅為5%左右。
　　2.1.2應用深度不夠
　　 施工網(wǎng)絡信息的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系。根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡信息的優(yōu)化。
　　2.2原因分析
　　 造成網(wǎng)絡信息技術(shù)在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境對其的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。
　　2.2.1外部環(huán)境的影響論文
　　 外部環(huán)境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡信息緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡信息的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應接不暇，無法使用網(wǎng)絡信息實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡信息去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡信息緊密結(jié)合，也從客觀上減弱了企業(yè)應用網(wǎng)絡信息的責任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡信息的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應用網(wǎng)絡信息實施項目進度控制。
　　2.2.2企業(yè)自身素質(zhì)的制約
　　 （1）傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡信息管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡信息是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應手。
　　 （2）施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有
　　形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力相對較差等。
　　4提高網(wǎng)絡信息技術(shù)應用水平的對策
　　 根據(jù)上述分析,施工企業(yè)提高網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用水平,除了從源頭抓起,盡快規(guī)范建筑管理體制,并制定有效的措施提高企業(yè)應用網(wǎng)絡信息技術(shù)的積極性之外,更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度,通過全面實施網(wǎng)絡信息技術(shù)促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。
　　 （1）轉(zhuǎn)變觀念，提高效率。充分認識應用網(wǎng)絡信息技術(shù)的重要性，扎扎實實提高企業(yè)管理水平施工企業(yè)是應用網(wǎng)絡信息技術(shù)的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡信息技術(shù)管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。網(wǎng)絡信息技術(shù)方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應用網(wǎng)絡信息技術(shù)方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高建筑工程管理水平。因此，企業(yè)的管理層應該對此有充分的認識，把應用網(wǎng)絡信息技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用。
　　加強工程設計管理,合理確定建設工期
　　 （2）通過建章立制,促進工程設計和工期確定科學合理,嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。
　　 （3）完善項目監(jiān)理制度
　　 工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時,要對工程項目的進度進行監(jiān)理,保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。
　　 （4）管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合
　　 網(wǎng)絡信息技術(shù)的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡信息技術(shù)方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。因此，管理人員制定科學合理的工程進度控制計劃要與與現(xiàn)場工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
　　 （5）采用易于控制的形式。橫道圖是工程技術(shù)人員比較熟悉的控制形式之一，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進度控制困難。可在網(wǎng)絡信息技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡信息實施中的阻力。
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