摘要：當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨日益增大的財務(wù)風(fēng)險。正確認識風(fēng)險的形成，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)工作質(zhì)量、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系進行財務(wù)風(fēng)險決策是建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；規(guī)避
　　建筑施工企業(yè)是技術(shù)、資金和勞動力密集型的企業(yè)，其生產(chǎn)特點是產(chǎn)品單位價值高、生產(chǎn)周期長。在當(dāng)前全球金融危機經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，如何變“危”為“機”，做到長足發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)工作者必須面對和解決的課題。然而，由于目前建筑市場整體尚不規(guī)范，工程招、投標(biāo)管理法制化、規(guī)范化較弱，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖�；同時，在項目管理施工過程中，不可預(yù)見因素的出現(xiàn)；工程結(jié)算不能按比例付款和工程施工交納履約保證金、質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應(yīng)收工程款，這些都給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險并最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
　　一、財務(wù)風(fēng)險的成因
　�。ㄒ唬╉椖窟\作、籌備初期
　　1.籌資、投資中的財務(wù)風(fēng)險
　　由于生產(chǎn)的需要與流動資本的限制，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴張時必然占用大量的資金，從而造成資產(chǎn)負債率大幅上升；此外施工企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營需要，添置大型設(shè)備等固定資產(chǎn)會占用大量的現(xiàn)金或形成債務(wù)，在通貨膨脹環(huán)境下必然會加重企業(yè)的資金費用負擔(dān)，形成財務(wù)風(fēng)險。
　　2.工程投標(biāo)潛規(guī)則中的財務(wù)風(fēng)險
　　建筑企業(yè)生存或市場擴張的需要以及行業(yè)競爭的無序、不均衡等，工程投標(biāo)中墊資施工成了建設(shè)單位選擇施工隊伍的潛規(guī)則，這種社會普遍存在的潛規(guī)則是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的導(dǎo)火索。
　　3.合同中的財務(wù)風(fēng)險
　　合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，使企業(yè)面臨著許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。
　�。ǘ�）項目正常施工過程中
　　1.內(nèi)部資金、債務(wù)管理不善造成的財務(wù)風(fēng)險
　�。�1）資本金出資不實或不到位。在這種情況下，經(jīng)營資本缺乏，活力不足，靠借債務(wù)來維持生產(chǎn)，費用負擔(dān)太沉重。
　　（2）資金管理措施不完善，財務(wù)監(jiān)管力度不夠。尤其是對資金往來手續(xù)上的不完善造成資金管理混亂，造成巨大資金管理風(fēng)險。
　�。�3）對債務(wù)監(jiān)管失誤。由于對所發(fā)生的債務(wù)登記、核算不規(guī)范、反映不及時（完整），而造成供應(yīng)商以及其他不良人物鉆空子。
　　2.項目成本管理控制中的財務(wù)風(fēng)險
　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，對施工企業(yè)來說對成本的控制尤為重要。在項目施工過程中的每個環(huán)節(jié)是不是實行全面成本控制，是否嚴格按照成本計劃實施和控制，對構(gòu)成工程實體的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用能否分別不同情況，采取不同措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)。這每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響到項目的經(jīng)濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀起財務(wù)風(fēng)險的可能。
　�。ㄈ�）工程竣工結(jié)算中的財務(wù)風(fēng)險
　　一般而言，施工項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或簽證不能及時批復(fù)，這樣就會造成項目財務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負擔(dān)，同時，也延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而增加了工程項目成本，財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足。
　　在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
　　二、財務(wù)風(fēng)險的危害及對企業(yè)造成的影響
　　財務(wù)風(fēng)險給施工企業(yè)造成的危害，在很大程度上影響和制約了企業(yè)的發(fā)展，主要客觀危害表現(xiàn)在：
　�。ㄒ唬┲Ц赌芰ο魅�，企業(yè)形象受損。在資金短少情況下，就會影響工程結(jié)算支付。工人不能按時領(lǐng)回工資，生活就發(fā)生困難，市場購買力就下降。配屬隊伍、材料供應(yīng)商收不回工程材料款，企業(yè)信用就下降，就有可能承擔(dān)由于自身失信而造成的費用負擔(dān)及被起訴風(fēng)險。在現(xiàn)實情況中，施工隊伍、材料商因工程款、材料款的拖欠而上訪、聚眾圍堵及采取其他過激行為討薪的情況比比皆是，不僅嚴重影響了建筑企業(yè)的形象也給社會帶來不安定因素。
　�。ǘ�）施工生產(chǎn)秩序紊亂。由于財務(wù)風(fēng)險的危害，正常的供應(yīng)與銷售網(wǎng)絡(luò)鏈以及次序受到破壞，供應(yīng)商不再賒銷原材料，客戶也不敢簽購貨合同，建設(shè)單位也不再放心將工程發(fā)包給項目部施工，還會被工程建設(shè)主管機關(guān)取消參加工程投標(biāo)的資格，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排和施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　（三）束縛了施工企業(yè)的技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)。財務(wù)風(fēng)險變成危機后，企業(yè)就缺少資金用于引進新技術(shù)和工藝，也沒有資金投入技術(shù)改造，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。
　　（四）無經(jīng)濟能力改善職工的福利與教育條件。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為危機后，企業(yè)就沒資金解決職工的福利事業(yè)，職工的勞動創(chuàng)新能力就很難發(fā)揮，生產(chǎn)積極性受挫，企業(yè)缺乏向心力、凝聚力。
　　三、財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避
　　（一）管好用活資金，化解融資風(fēng)險。企業(yè)要依法吸收、管理、運用資本金，訂立制度加強內(nèi)部核算和管理，加強內(nèi)部監(jiān)控的措施。對企業(yè)融資和舉債必須進行事前的充分測算和論證，并經(jīng)過公司高層審查和監(jiān)督。此外要做好資金的統(tǒng)一調(diào)度管理、統(tǒng)籌資金預(yù)算、實現(xiàn)市場化運作。
　　（二）加強資產(chǎn)管理，防范財務(wù)危機。以資產(chǎn)清償債務(wù)、用資產(chǎn)滿足生產(chǎn)與進行投資是企業(yè)的生財之道，必須有效運作運營。企業(yè)如果對外投資，要算細賬，講究投入產(chǎn)出，并跟蹤監(jiān)督，應(yīng)該按合同、協(xié)議及時收回收益和投資。工程進度款的估算，要及時、準(zhǔn)確、清晰，入賬。原材料等資產(chǎn)要做到定期清查。
　�。ㄈ�）嚴把合同簽訂關(guān)。對不合法、顯失公平、低于成本、未經(jīng)審查、不符合投標(biāo)程序的合同做到堅決不簽，同時密切關(guān)注施工合同中的補充條款和補充協(xié)議，如對墊資、工程暫定金、質(zhì)量保證金等的約定，從源頭控制風(fēng)險的發(fā)生，爭取主動，在索賠條款上做文章。
　　（四）加強預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算。成本風(fēng)險是施工企業(yè)的一個重要的財務(wù)風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預(yù)算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。另一方面通過量、價分析，對項目部材料消耗、設(shè)計變更與索賠等情況逐一分析，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。全面切實推行責(zé)任成本核算，對責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解—指標(biāo)控制—指標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)進行分解，層層分解到隊部、班組、個人。樹立全員風(fēng)險成本意識、推行項目成本分析考核制度，對于各項分解費用的節(jié)超要獎罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
　�。ㄎ澹┘皶r辦理竣工結(jié)算，做好索賠工作，降低外欠款風(fēng)險。在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為,是目前工程承包中不可避免的事項。對施工企業(yè)來說，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實質(zhì)和方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。此外，在工程保修期內(nèi)，工程項目部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支，降低財務(wù)風(fēng)險。
　�。�六）建立風(fēng)險管理機制，加強內(nèi)部控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)的發(fā)展機遇與風(fēng)險并存，企業(yè)管理者一定要深入實際，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究，熟悉市場規(guī)律，創(chuàng)新管理模式，實行嚴格的內(nèi)部控制制度規(guī)避風(fēng)險。具體措施有：分離不相容職務(wù)；實施授權(quán)審批制度；會計系統(tǒng)控制；財產(chǎn)保護控制；預(yù)算控制；運營分析控制；績效考核控制；內(nèi)部報告制度。
　�。ㄆ撸┟嫦蚴袌�，運用信息化手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險�，F(xiàn)代企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理技術(shù)（應(yīng)用信息技術(shù)工具）和手段，主動發(fā)現(xiàn)和化解財務(wù)風(fēng)險。運用內(nèi)部會計控制準(zhǔn)則的一般規(guī)定，將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內(nèi)，并依法追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任，確保公司的財產(chǎn)與利益不受損失。
　　四、適應(yīng)市場的需求，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，降低財務(wù)風(fēng)險。
　　風(fēng)險是無處不在的，但確是可有效避免的。這就要求財務(wù)管理人員一定要增強責(zé)任心，更新財務(wù)管理手段，建立健全財務(wù)管理制度，提高會計工作質(zhì)量，科學(xué)理財，合理運用稅法知識，降低稅款繳納風(fēng)險。要求統(tǒng)計部門嚴格按照合同、形象進度報施工產(chǎn)值，不多報。多報，會計上按施工產(chǎn)值確認收入、稅金，與所收工程款不匹配，導(dǎo)致繳稅義務(wù)已產(chǎn)生，而企業(yè)無錢交，稅務(wù)風(fēng)險加大。施工企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是施工企業(yè)管理永恒的課題�？刂曝攧�(wù)風(fēng)險的任務(wù)，既艱巨又嚴峻。財務(wù)風(fēng)險被控制好了，企業(yè)才可能健康發(fā)展，職工可以安居樂業(yè)。建筑施工企業(yè)才會祥和興旺。因此，施工企業(yè)的投資人經(jīng)營者必須緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，尋找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)與化解財務(wù)風(fēng)險，大力營造發(fā)展商機，促進經(jīng)濟與社會的更快發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)進行經(jīng)常性的財務(wù)分析，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策，確保市場經(jīng)濟秩序良性循環(huán)和本公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　參考資料來源（中華會計網(wǎng)）。