財務管理屬于國有企業經營管理的重要一環，在信息化環境下，能否科學開展財務管理工作在很大程度上決定了國有企業的未來發展。近年來國有企業面臨著更加激烈的市場競爭環境，為促進核心競爭力的提升，必須要堅持從財務管理著手，堅持與時俱進，依靠科學高效的財務管理工作來促進自身的持續穩健發展。在信息化時代下，財務管理工作和現代信息技術相結合，真正轉變了過去的工作模式，實現了財務管理模式的創新與改革，增強了國有企業的市場競爭力和風險抵御能力，讓國有企業可以在激烈的市場競爭環境下更好的生存與發展。

　　一、財務管理信息化的背景與內容

　　財務管理工作屬于國有企業經營管理活動的重要內容，也是確保國有企業持續健康發展的重要基礎，它在很大程度上決定了國有企業的生存與發展，近年來我國市場經濟體制改革不斷深化，國有企業也面臨著更加激烈的市場競爭環境，促進財務管理模式的創新與改革是國有企業的必然選擇，尤其是二十一世紀已經邁入了信息化時代，國有企業也開始邁入加速發展階段，財務管理信息化成為財務管理模式創新與改革的關鍵所在。借助于現代信息技術的支持，把財務管理從過去的單一層面逐漸延伸到企業經營管理的各個方面，針對與業務相關信息的收集、整理與分析逐漸成為財務管理工作的重點目標。信息化時代下的國有企業財務管理工作需要盡快建立統一的財務管理系統平臺，依靠數據挖掘和分析技術，幫助企業更好的應對可能出現的市場變化，降低不利因素的干擾，為企業管理者正確決策提供準確、客觀、全面的財務數據信息;另外，國有企業財務管理信息化可以站在財務管理的角度來對企業生產經營狀況進行實時信息收集分析，實現主動監控，第一時間發現和報告風險。由此能夠看出，信息化環境下財務管理模式的創新改革有助于國有企業市場競爭力的不斷提升，為國有企業的持續健康發展保駕護航[1]。信息化環境下國有企業財務管理模式創新與改革即是借助于現代化、信息化的財務管理工具，將現代信息技術和大數據技術等應用到財務管理活動中。信息時代的來臨給國有企業財務管理工作提出了更大的挑戰，怎樣科學的應用現代信息技術來推進財務管理工作創新發展，讓國有企業內部資源實現優化配置，有效管控防范風險因素，這些都是財務管理信息化建設過程中必須要深入思考的問題。

　　二、信息化對國有企業財務管理的價值

　　(一)提高財務管理工作效率

　　信息化環境下國有企業財務管理模式創新與改革能夠促進企業經濟效益的提升，實現財務工作水平的不斷提高。借助于信息技術轉變過去的工作模式，依靠互聯網、大數據和信息管理平臺開展財務管理工作，降低財務管理成本，促進工作效率提升。信息化技術的應用讓國有企業財務管理流程進一步規范和簡便，減少了很多不必要支出，給財務管理工作提供了更大的平臺和空間。

　　(二)提高財務結算準確度

　　借助于信息技術和計算機網絡來科學組織規劃財務管理活動，能夠有效發揮出國有企業財務管理信息系統和相關業務系統的數據信息處理、傳輸、共享優勢，能夠第一時間對財務管理活動中的相關問題予以處理，提高財務會計數據信息的準確性。在信息化環境下，利用電子貨幣支付進行實時結算，不需要支票、現金等紙質票據，企業資金周轉效率更快，成本更低。

　　(三)擴展財務管理范圍

　　借助于財務管理信息化建設，依托于信息技術優勢，對國有企業分支機構實現遠程管控，集中核算，促進了財務管理工作準確性與時效性的提升。上級財務管理部門利用線上信息管理平臺，對相關財務數據實施集中處理，比如說合同管理、預算管理、支付結算管理等關聯業務，真正做到了財務資源的有機整合和各項資金的統一管理，確保企業內部資金的優化配置。利用信息化管理平臺，借助網上支付、采購、結算來對內部財務資金予以充分整合，對分支機構閑散資金予以歸集，促進企業內部資金利用效率的有效提升[2]。

　　(四)節省財務管理時間

　　在信息化環境下，國有企業推進財務管理模式創新與改革能夠讓財務工作更為便捷，財務信息更為準確，財務管理活動體現出動態化特征。利用統一的財務信息管理系統，對企業各部門相關業務活動進行管理，讓財務管理部門能夠與其他各部門之間進行充分有效溝通，避免出現超預算、超權限審批等問題，借助于信息共享能夠進一步優化財務管理流程，提升工作效率。

　　三、信息化環境下國有企業財務管理工作現狀

　　首先，財務管理模式創新與改革的意識不強，對信息化建設的重視程度有待提升。在信息化環境下企業財務管理工作開始從過去簡單的會計記賬與核算逐漸轉變為利用內外流程一體化信息系統處理更加復雜豐富的財務信息數據，然而國有企業部分管理人員和財務人員并未深入意識到財務信息化的重要性，在一定程度上影響到財務信息化建設工作，造成國有企業財務管理模式創新與改革工作難以快速推進，不能夠充分發揮出信息技術的優勢;其次，統一的流程管理沒有落實到位。國有企業財務管理信息化的推進必須要對組織流程予以優化和調整，企業流程優化水平關系到財務管理信息化建設水平，為調動分公司經營積極性，大多數國有企業都實施分公司獨立法人的管理模式，分公司具備一定的經營自主權，但這樣一來也可能讓分公司對相同業務采取不同業務流程，在并不統一和標準的業務流程之下，提高了財務管理信息化建設面臨的難度，可能出現財務信息造假的問題;最后，財務信息數據沒有進行有效整合。對于過去的國有企業經營管理活動來說，財務管理部門往往是直接對企業領導負責，為其提供各種財務指標，體現企業具體財務狀況即可，然而在信息化環境下，財務管理工作必須要對相關信息予以全面整合分析，也在很大程度上提高了財務管理人員信息整合能力與分析能力的要求，現階段國有企業財務信息化往往更多停留于業務層，表現出數據信息冗余、整合度不高等現狀，影響到財務管理工作效率的提升。

　　四、信息化環境下國有企業財務管理模式的創新與改革

　　(一)正確認識財務信息化建設

　　對于國有企業財務信息化建設管理來說，企業管理人員必須要真正明確了解信息化建設的要求、目標和重要意義，全面掌握并熟悉財務管理流程優化與再造、現代化財務管理理念等內容，主動樹立信息化管理意識。在這一過程中，國有企業財務管理信息化建設目標往往是依托于各類現代信息技術對企業資金流進行全方位管理，促進企業內部資金的優化配置，提升資金利用率，為企業帶來更多的經濟效益[3]。在構建財務信息管理系統平臺的過程中，必須要始終考慮到企業自身經營發展的戰略目標，結合整個行業環境和自身業務需求，進一步細化財務管理目標，促進財務信息管理系統平臺的順利構建。同時，國有企業還需要進行大力宣傳，定期組織財務管理人員參與各種業務技能培訓活動，促進其信息化管理能力的提升。

　　(二)推進內部控制制度建設

　　健全的財務信息管理機制與企業內控機制能夠為國有企業信息化環境下財務管理模式的創新與改革帶來合理引導。當前，國有企業首先應當要盡快健全財務管理信息化建設相關的配套制度，比如說借助于內控機制的完善，建立崗位責任制來清楚規定不同部門在信息化建設中的具體權責，設置獨立的監管部門，確保崗位分離制度的貫徹執行，建立完善重點崗位輪換機制，防止出現一人多崗或一崗多人的現象;建立完善財務管理信息化制度，正確繪制信息化管理流程圖，完善財務管理信息系統，對財務會計核算等相關工作流程予以進一步規范，實現不同部門之間財務信息的有效傳輸和共享;建立健全績效評估機制，真正把財務管理信息化建設工作的實施情況納入到評價指標中，從而及時發現財務管理信息化建設過程中存在的突出問題，確保此項工作的真正落實。

　　(三)打造成本與資金信息體系

　　在信息化環境下國有企業財務管理模式的創新與改革，依托于信息管理系統平臺，把資金使用、投入、運營等相關數據信息整合在其中，利用系統自動生成和實時共享，有效防止人為原因對財務會計信息的準確性帶來影響，促進財務管理效率的提升。另外，財務管理信息系統能夠促進資金利用率的提升，防止企業存在過多的閑置資金，在這一系統中，財務、預算和審計等部門能夠非常方便的第一時間了解資金的使用情況，在研究資金現狀的前提下促進企業決策的準確性[4]。資本成本信息即是資金運行過程中相關信息的準確性和完整性，對于資金成本管理而言，應當委派專門人員對其具體流向實施監督，依靠資金信息管理系統平臺和各個系統的銜接，能夠實現數據信息共享，工作人員可以非常方便的開展監控和分析工作，降低了財務管理成本。

　　(四)加快構建財務共享服務平臺

　　首先，必須要明確國有企業財務共享服務平臺的基本性質和功能，結合國有企業財務管理工作具體情況，這一服務平臺應當能夠提供以下幾方面功能：一是針對日常財務事務比如說會計核算、財務數據維護等工作的處理，二是能夠提供決策參考，科學編制財務管理工作方案并進行結果預估，三是提供專家咨詢，根據企業相關財務活動數據對管理者帶來科學的咨詢建議服務;其次，應當進一步優化國有企業財務共享服務平臺的結構，要讓這一平臺中能夠真正包含財務數據、崗位職責、績效考評等子系統，不僅僅對財務部門進行準確定位，還需要強化和其他相關部門的銜接，以助力財務管理工作的有序開展[5];最后，必須要進一步調整和優化業務流程，財務共享服務平臺屬于綜合性較強的信息管理平臺，為提高財務管理工作效率，需要對業務流程進行優化充足，正確設置財務管理優先級，根據標準與優先級來科學指導財務管理工作，確保財務活動可以符合國有企業自身經營管理所需。

　　結語

　　總而言之，二十一世紀進入了信息時代，大數據技術與信息技術在各個行業和領域都得到了非常普遍的應用，為國有企業財務管理模式的創新與改革帶來了新的思路，也真正發揮出了財務管理工作的實效性。但從當前的實際情況來看，國有企業還必須要真正重視并落實好財務管理信息化建設，解決好現代信息技術應用和傳統管理理念之間的矛盾，不斷促進財務管理水平的提升，有效規避和防范可能存在的財務風險，以便于為國有企業更好更快發展作出更多的貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]陳越.企業財務管理創新影響因素分析[J].商場現代化，2019(24)：179-180.

　　[2]梁瑜.國有企業財務信息化管理研究[J].企業改革與管理，2019(21)：146-147.

　　[3]胥斌.信息化環境下國有企業內部會計控制探討[J].商訊，2019(23)：103+105.

　　[4]李金芬.淺談國有企業財務管理創新理念的應用[J].現代經濟信息，2018(24)：195+197.

　　[5]崔靜.新時期強化國有企業財務管理創新的有益思考[J].中國商論，2018(15)：70-71.

　　《國有企業財務管理模式創新研究》來源：《財會學習》，作者：李婷婷