施工企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)成本管理是關(guān)鍵內(nèi)容，本文主要探討如何加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對策。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)·理財(cái)版》(月刊)創(chuàng)刊于2006年，由中國財(cái)政雜志社主辦財(cái)會(huì)專業(yè)刊物。在內(nèi)容上側(cè)重于國有大中型企事業(yè)單位、上市公司、三資企業(yè)、知名民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，深度分析國內(nèi)外企業(yè)、銀行、證券、保險(xiǎn)領(lǐng)域內(nèi)重大事件，報(bào)道理財(cái)領(lǐng)域內(nèi)的精英人物，在企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、資本運(yùn)作、納稅籌劃和案例分析等內(nèi)容上尤具特色。

　　建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是由其建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定的。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)主要是產(chǎn)品形態(tài)和功能的多樣化、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品地點(diǎn)的不固定性。這些特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝多樣化，費(fèi)用支出長期化，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜化。面對市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理具有非常重要的意義。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

　　高成本、低效率地運(yùn)營，一直是困擾建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的大問題，長期以來，企業(yè)實(shí)行的是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。這種模式與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)，一是“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識(shí)淡化，成本管理弱化、成本行為軟化;二是各部門不能有效地配合，認(rèn)為成本控制與管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，各部門各干其事，各司其職，不能有效地參與成本管理，致使成本失控嚴(yán)重;三是不能有效地利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，沒有利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門的資源共享，信息共享，沒有形成有機(jī)聯(lián)系的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問題，并采取措施降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益大量流失，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、企業(yè)成本管理弱化的原因分析

　　一是企業(yè)成本意識(shí)淡薄，項(xiàng)目損失浪費(fèi)驚人，造成不少項(xiàng)目虧損。二是成本考核、監(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時(shí)間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進(jìn)一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。三是企業(yè)重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。四是會(huì)計(jì)核算還停留在原有的模式上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告也都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。

　　三、解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的對策

　　(一)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來，如預(yù)算就是最普遍的例子;在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨做概括反映，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項(xiàng)的戰(zhàn)略決策信息;在行為含義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)心披露的充分性，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)心報(bào)告怎樣影響員工的行為;在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而管理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。

　　管理會(huì)計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、分組、計(jì)算、對比和分析，向企業(yè)內(nèi)部各級管理當(dāng)局在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，從而參與分析、修訂經(jīng)營計(jì)劃，并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實(shí)施、控制、評價(jià)和修訂提供信息和依據(jù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，管理會(huì)計(jì)可以揭示存在的問題及原因，提出相應(yīng)的對策和措施。從丁作程序上看，最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結(jié)論意見到對策措施。管理會(huì)計(jì)的成果是非常廣泛的，對企業(yè)經(jīng)營既有戰(zhàn)術(shù)意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一材料采購的單價(jià)排行榜的公布，就是對采購成本高的企業(yè)一種無聲的壓力;各單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異反映了勞動(dòng)效率的高低;各單位經(jīng)營利潤的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的工作源于財(cái)務(wù)部門，又跳出了財(cái)務(wù)部門，它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財(cái)務(wù)部門首先必須提出問題，如果財(cái)務(wù)部門能夠向各業(yè)務(wù)部門提出問題，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。

　　(二)全員參與到項(xiàng)目成本管理與控制

　　項(xiàng)目部門的相關(guān)人員對企業(yè)的費(fèi)用支出很熟悉，知道哪些費(fèi)用該花，哪些費(fèi)用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能控制，他們能找到成本控制的最佳途徑和辦法。財(cái)務(wù)部門的人員能根據(jù)會(huì)計(jì)資料中成本核算的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本控制的結(jié)果有沒有脫離目標(biāo)成本，能夠?qū)�結(jié)果進(jìn)行分析，得 降低成本的途徑。因此，項(xiàng)目部門、財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成本，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，人人都應(yīng)有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。

　　(三) 引進(jìn)EP,.P系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理

　　財(cái)務(wù)管理可以資金的形式觸及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，這是其他部門達(dá)不到的。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理不能只單純實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，同時(shí)還要確保公司的人力資源、材料采購、客戶關(guān)系、工程建設(shè)、庫存管理等模塊也要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理。這樣才能做到由點(diǎn)到面，逐步拓展，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互牽制。這樣一來，使財(cái)務(wù)成本管理做到事前成本預(yù)測，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業(yè)利潤。如果不建立各部門有機(jī)聯(lián)系的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)成本管理體系中的會(huì)計(jì)人員就不能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的歸集和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，就不能真正承擔(dān)起財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)。在競爭激烈的建筑施工企業(yè)市場，只要企業(yè)能克服在發(fā)展過程中存在的以上問題，能夠全員參與、具備成本控制意識(shí)，環(huán)環(huán)相扣、相互配合，使用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，各部門能夠及時(shí)有效地提供信息并使用其他部門的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，企業(yè)必然能在競爭激烈的市場中蓬勃地發(fā)展壯大。