在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理是實(shí)踐中不可或缺的組成部分，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要標(biāo)志。企業(yè)管理創(chuàng)新符合當(dāng)前管理要求，需要從當(dāng)前管理形式出發(fā)。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志宣傳黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問(wèn)題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。是一份面向企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的綜合性財(cái)會(huì)專業(yè)指導(dǎo)刊物。主要讀者對(duì)象：企事業(yè)行政單位、廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等經(jīng)濟(jì)鑒證及咨詢?nèi)藛T、相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、大中專院校財(cái)會(huì)教學(xué)及科研人員、會(huì)計(jì)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)及執(zhí)業(yè)資格類考試人員。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理符合現(xiàn)代管理的要求 當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理是組織社會(huì)化生產(chǎn)的重要途徑。隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，占據(jù)一席之地，需要注重戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定完善的計(jì)劃管理體系。從組織、協(xié)調(diào)、控制等方面入手，讓所有的職能部門和所屬單位根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)制定管理體系，保證投資者的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，掌握銷售點(diǎn)，對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行分析。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，最重要的問(wèn)題是將市場(chǎng)需求和內(nèi)部資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理可以保證內(nèi)部資源配置的合理性，滿足市場(chǎng)供需要求，進(jìn)而獲得最大的收益。如果企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定下來(lái)，降低成本是提升經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑，在對(duì)外擴(kuò)大銷售利益的基礎(chǔ)上，需要以控制成本為管理要點(diǎn)，為提升經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的要求 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的是追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)和投資者獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，這就需要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，按照內(nèi)在管理要求進(jìn)行運(yùn)作，保證管理體系的有效性。企業(yè)所能掌握的人財(cái)物等資源，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)資源的歸集、使用及分配進(jìn)行合理的規(guī)劃，使生產(chǎn)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在很大的程度上涉及到了企業(yè)管理的全部的流程，也是衡量企業(yè)的資金利用效率的一個(gè)很重要的指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要的收入與支出的項(xiàng)目，可以很好地被控制著，有利于提高企業(yè)的資金利用效率，使得企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)金的預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表還有企業(yè)利潤(rùn)表的的預(yù)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理中重要的衡量指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行管理來(lái)對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，以便可以使得企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的資源的利用進(jìn)行較為科學(xué)的安排。最大的提高企業(yè)的決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新方式

　　1、創(chuàng)新管理理念 企業(yè)管理理念是企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，需要在實(shí)踐中加強(qiáng)管理者對(duì)各種問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法，了解創(chuàng)新管理的重要性。所謂理念創(chuàng)新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，樹(shù)立全新的管理理念和思路。管理者需要了解內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之間的關(guān)系，積極改進(jìn)現(xiàn)有管理模式中存在的不合理的現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重點(diǎn)，從信息收集、整理到最終的審核階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　2、進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，文化在一定程度上影響管理活動(dòng)的進(jìn)行效果，甚至?xí)�制約企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，在提升內(nèi)部生產(chǎn)力方面有重要的作用。企業(yè)需要努力建設(shè)科學(xué)完善的文化體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，逐漸培養(yǎng)自身獨(dú)特的企業(yè)凝聚力，其次需要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力，以核心服務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化文化建設(shè)的目的。

　　3、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新在管理中占據(jù)重要地位，因此需要企業(yè)明確當(dāng)前內(nèi)部管理流程，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，結(jié)合預(yù)算的控制，對(duì)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)和消費(fèi)者、顧客的需求變化趨勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新把他們的需求創(chuàng)造出來(lái)。形成一套具有自身特色的理論方式。通過(guò)管理方法和手段的創(chuàng)新，解決具體的問(wèn)題。

　　4、激勵(lì)考核機(jī)制的創(chuàng)新 基于激勵(lì)考核管理體制的重要性，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。考核激勵(lì)中充分考慮計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行完成情況，鼓勵(lì)建立系統(tǒng)目標(biāo)，增強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)。基于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，為了增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，要求管理人員重視財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)實(shí)際要求提出切實(shí)可行的管理策略。企業(yè)預(yù)算管理的核心是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果，深入到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)影響經(jīng)營(yíng)管理的要素進(jìn)行合理的分析，將其擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的層面，進(jìn)而為提升經(jīng)濟(jì)效益提供必要的發(fā)展空間。基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，廣大財(cái)務(wù)管理者需要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　5、提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)工作歸根結(jié)底還是由具體的人來(lái)完成的，所以要想嚴(yán)格的控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，一定要重視提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。他們?cè)诠ぷ髦械囊恍┳龇�乃至于工作的�?xí)慣最終也都會(huì)直接的影響到最終的結(jié)果，當(dāng)然這一工作的復(fù)雜性，使得其并不是僅僅具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)就可以的，更為重要的是個(gè)人的道德水平，財(cái)務(wù)人員接觸的都是公司比較核心的信息，所以在實(shí)際的生活中也就需要他們可以做到德才兼?zhèn)洹Ｔ趯?shí)際中也可以加強(qiáng)這方面的工作建設(shè)，積極地使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作的作用可以顯現(xiàn)出來(lái)，最大的激發(fā)員工的責(zé)任感，一心一意地將精力投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中去。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總之，伴隨著未來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，世界的一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，而且不斷地會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到擴(kuò)張海外的階段，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中流動(dòng)的各種復(fù)雜的資本也會(huì)越來(lái)越多，這一切的未來(lái)情況也都為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了新的要求。

　　參考文獻(xiàn)

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