所屬欄目:財會論文 發(fā)布日期:2015-08-06 15:30 熱度:
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據財經法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。本文是一篇財務管理論文范文,主要論述了加強鐵路運輸企業(yè)財務管理的思考。
摘 要:在中國經濟不斷發(fā)展的現代社會隨著物流體系的不斷發(fā)展壯大,鐵路運輸企業(yè)的運量也不斷增加。根據新會計準則的內容,鐵路運輸企業(yè)要從財務管理角度出發(fā),明確基本任務,分析鐵路運輸企業(yè)的中財務管理的重要性和必要性;加強鐵路運輸企業(yè)自身的發(fā)展、鐵路內部財務機制;提高員工積極性和發(fā)展創(chuàng)新的活躍思維,加強鐵路運輸系統(tǒng)內部的財務管理方式。
關鍵字:鐵路運輸企業(yè),財務管理,管理方式
隨著我國經濟不斷發(fā)展和運輸量的不斷增加,鐵路運輸企業(yè)內部系統(tǒng)不斷適應經濟社會發(fā)展。與此同時,企業(yè)內部財務部門也要制定適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。自改革開放以來,我國鐵路運輸企業(yè)的運輸量不斷增加,在這種情況下,如何加強企業(yè)自身改造、自身控制、自身發(fā)展,調動企業(yè)內部職工的積極性和創(chuàng)造性,是鐵路運輸企業(yè)管理層所要面臨的重大問題。由此,如何加強鐵路運輸企業(yè)財務管理成為重要話題。
一、鐵路運輸企業(yè)財務管理的內容和任務
鐵路運輸業(yè)自身特有的性質是利用價值形式,根據客觀的經濟規(guī)律和有關法律規(guī)范,組織企業(yè)的資金運動組織協(xié)調各方面的經濟關系,從而促進生產經營活動的經濟管理工作。隨著經濟社會不斷發(fā)展,鐵力運輸企業(yè)由原來單一的生產型行業(yè)轉變?yōu)槿缃竦馁Y產經營性行業(yè)。這就要求企業(yè)內部管理人員和財務管理人員必須將原來不適應現代社會發(fā)展的財務管理辦法剔除掉,接受新的與時展一致的全新的財務管理方法,從新學習管理。學習規(guī)避風險的管理方法,將全新的貨幣時間概念、機會成本觀念融入自身管理辦法中,講求節(jié)約成本、重視資金運用效率、加強投資回報率意識,使鐵路運輸企業(yè)運營效果處于最佳狀態(tài)。因此,體現的基本任務是,嚴格遵守鐵路部門的規(guī)章制度,嚴格遵守國家的法律法規(guī)。做好資金預算編制,控制成本,加強對資金的監(jiān)管力度,及時編制財務報表,保證信息真實性意義。
二、財務管理在鐵路運輸企業(yè)中的重要性及意義
1.財務管理是企業(yè)經營目標的反映者
鐵路運輸企業(yè)經營成果需要通過財務部門核算情況來反映。由此反映,財務管理部門是企業(yè)經營向效果的反映者。財務管理是對經濟業(yè)務活動的事實的管理,具有目的性、真實性、控制性等特點,它要求對鐵路運輸企業(yè)的經濟活動內容進行全面整體的核算和監(jiān)督同時,要對發(fā)生的經濟業(yè)務內容進行全面分析、預算、控制,在保證投入較少的成本發(fā)揮最大的經濟效益,獲取最大化利潤。
2.財務管理是經濟業(yè)務內容決策的依據:
財務部門作為企業(yè)核心部門,在制定政策和實施政策過程中,作為重要的參與者,是企業(yè)領導對經濟業(yè)務內容的重要謀劃者,是為企業(yè)收集整理重要財務信息的重要職能部門。企業(yè)在財務管理過程中,保證財務信息真實性具有重大意義。因此,財務管理是鐵路運輸企業(yè)經濟業(yè)務內容的決策依據。
3.加強財務管理體系是適應鐵路運輸發(fā)展必然要求
在不斷發(fā)展的社會主義經濟條件下,市場是資源配置的有效方式,鐵路運輸企業(yè)不再是運輸界的龍頭老大,導致經營風險不斷加大,最求以最少的資金投入,獲取效益最大化成為社會以及眾多企業(yè)的經營目標,以此追求利潤最大化。經濟增長方式有原始的粗放經濟轉型為集約經濟,要求企業(yè)自身管理的不斷發(fā)展,不斷總結工作經驗教訓,改善經營管理,不斷提高經濟效益。財務工作要認真落實,不斷加強專業(yè)管理、質量管理、技術以及設備管理,從而加強企業(yè)規(guī)劃管理,促進運營效果。
4.加強和完善鐵路運輸企業(yè)運營的宗旨完善核心目標:
企業(yè)作為盈利組織而存在,為追求效益最大化而進行組織生產活動。鐵路運輸企業(yè)屬于國有企業(yè),在其所做出的經濟業(yè)務越多就表明對社會的貢獻就越大,經營成果也就越好。在市場經濟運營的條件下,鐵路企業(yè)運營的成果的實現是以財務狀況為基礎的。盈利不能體現企業(yè)全部經濟內容的經營成果,在保證盈利的狀態(tài)下,要加強對財務信息真實性方面的控制,從而獲得長期有效的經濟利潤。
三、加強鐵路運輸企業(yè)的財務管理方式
1.建立科學財務管理制度
建立健全的財務管理制度,通過預算控制,對資金流的嚴格控制,加強對企業(yè)自身的成本控制,制定嚴格的財務費用、管理費用等各項費用的開支標準。比如,有一些鐵路運輸企業(yè)為了方便管理將子公司的財務章,公章收回到母公司進行管理,防止亂用資金的行為,子公司需要任何支票轉賬都要去母公司蓋章申請,進行嚴格管理資金流向,掌握資金動態(tài)。加強管理保證資金的正確發(fā)放,防止亂用公款現象。
2.建立健全的內部審計部門
企業(yè)內部財務部門要加強對原始憑證的真實性審核工作,對有問題的原始憑證要進行仔細審核,向有關人員詢問,在將原始憑證上交財務部門時要進行各部門領導簽字,層層審核,保證會計資料的真實性。企業(yè)內部設有專門的審計人員,對鐵路運輸企業(yè)財務部門進行查看。對不合理的財務支出,不正確的賬務處理內容提出異議,并要求其解釋并改正。防止套用資金增加財務支出,增加單位成本,降低利潤。
3.加強企業(yè)資產管理
合理準確進行資產評估,對固定置產,土地無形資產采用成本法記賬。對存貨等流動性強的經濟內容采用收益法進行記賬,將要轉讓的資產采用重置成本法記賬。采用合理的資產日常管理,防止資產流失。充分利用現有資產,提高利用率,保證企業(yè)經濟高效合理運營。
4.加強企業(yè)成本管理,提高企業(yè)利潤
貫徹落實成本管理新概念,采用積極有效的管理措施,加強成本管理。將成本管理工作落實到人民群眾的基礎上,充分調動員工工作在成本問題上的積極性,制定完善的成本管理目標,進行成本管理,加強成本控制和考核,實現成本的經濟責任,形成責任意識。
5.加強財務分析,明確財務動態(tài)
對企業(yè)財務信息經常性分析,明確反映企業(yè)的財務狀況。反映經營成果,總結經驗,改進經營管理,提高經濟效益。對于財務分析報告,內容要真實,要由現象到本質地反映出來,突出主要問題,做到層次鮮明,主體明確。
6.財務工作管理的職能
財務管理作為企業(yè)核心管理機構,具有重要的職能,要對企業(yè)經濟運營情況進行預算、管理、控制、決策等;要將鐵路運輸企業(yè)經濟運營內容與財務管理緊密聯(lián)合起來,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式,進行標準化管理;要根據企業(yè)自身特點,構建財務信息系統(tǒng)效能指標。
7.加強財務工作標準
財務工作標準化是企業(yè)經濟運行的重要手段,財務信息質量不高,不真實,直接影響財務系統(tǒng)運作效率,運作結果。財務工作標準化表現為:一是認真貫徹國家的各項財務工作標準以及方針政策,遵守國家對鐵路的規(guī)章制度;二是積極參與企業(yè)單位內部的經濟管理活動,發(fā)揮應有的職能作用;三是制定適合本單位發(fā)展的經濟核算制度,將真實的業(yè)務經內容反映出來;四是改進工作方法,為企業(yè)效益做出最大貢獻,提出相應的改進方法;五是認真整理財務信息,按時結賬,按時上報財務報表,按時歸檔;六是建立健全的審核制度,進行監(jiān)督管理。
8.提高財務人員的業(yè)務水平以及素質
企業(yè)財務人員的業(yè)務水平,自身具備的人格素質直接影響財務信息的真實性問題。財務人員要有較高的業(yè)務技能,良好的道德品質,具有鐵路財務信息管理能力,是推進企業(yè)經濟發(fā)展的必要條件。將鐵路運輸企業(yè)內部各環(huán)節(jié)銜接好,為企業(yè)內部運作提供服務,做好監(jiān)督服務和控制措施,發(fā)揮管理職能作用。在作好工作的同時,要充分發(fā)揮主人翁意識,將企業(yè)的工作當作自己的事情一樣用心研究,提高工作效率,保證工作質量。
四、結語
在特有的鐵路運輸系統(tǒng)模式下,鐵路運輸必須要與市場經濟發(fā)展相適應,結合自身企業(yè)結構模式,提高經濟效益,發(fā)揮特有的職能,加強財務管理工作。鐵路運輸企業(yè)要選拔優(yōu)秀的財務管理人員進行監(jiān)督管理,提高財務部門的綜合管理能力,加強協(xié)調能力,充分發(fā)揮財務管理在鐵力運輸企業(yè)中的重要核心地位。
參考文獻:
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財務管理論文發(fā)表期刊推薦《新經濟導刊》,本刊是國務院發(fā)展研究中心主管、國務院發(fā)展研究中心信息中心主辦的經濟類雜志。經依托于國務院發(fā)展研究中心的權威住處資源和專家陣容,內容立足于中觀產業(yè)和微觀企業(yè)運營層面,同時兼顧宏觀經濟和海外信息,在洞悉國際發(fā)展趨勢和國內政策層面基礎上致力于為現代企業(yè)提供新經濟建設的全面信息服務。
文章標題:財務管理論文范文加強鐵路運輸企業(yè)財務管理的思考
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