摘要：建設工程項目一般具有施工期限較長、資金規模較大、會計核算較為復雜的特點。建設工程項目的財務管理水平直接關系到施工企業的經濟效益，甚至是企業的生存發展。然而，在實際的操作過程中，施工企業建筑工程項目的財務管理中存在眾多問題，嚴重阻礙了企業整體效益的提高。本文針對建設工程項目財務管理中出現的問題進行分析，并提出相應的對策，希望能為相關的工作人員提供借鑒。

　　關鍵詞：期刊會計論文,建設工程項目,財務管理,問題,對策

　　1 建設工程項目財務管理中存在的主要問題

　　1.1 建設工程項目財務管理意識薄弱，財務制度形同虛設

　　對于企業而言，建設工程項目的財務管理制度制定是否完善，制度執行是否有效，制度運行過程中監督體系是否健全，關鍵要看管理者是否能從根本上認識到財務管理對整個建設工程項目的重要意義。而在實際工作中，管理者往往認識不到財務管理在提高建設工程項目經濟效益中的重要作用，財務管理意識薄弱，對財務人員不重視。主要表現在以下幾個方面：一是，很多管理者認為企業經濟效益的提高和利潤的多少完全取決于建設項目的多少，把所有心思放在獲取建設項目上，爭取盡可能的多投標、多中標。對于管理者而言，財務管理本身不產生任何效益，只是一個服務性部門。并且財務管理的很多制度在一定基礎上限制了管理者的權利，使管理者的各種消費收到約束。管理者從內心對財務管理具有抵觸心理，更何況去支持財務管理的相關制度。二是，很多施工企業的財務管理制度脫離自身實際條件，盲目照搬照抄其他企業的規章、制度和財務操作流程，制度和實際執行嚴重脫節。由于不符合本企業的實際，在實際的操作過程中隨意執行，缺乏統一的操作規范，財務制度形同虛設。三是，管理者對財務人員不夠重視。雖然財務管理本身不產生效益，但是財務崗位對管理者來說是敏感崗位，很多領導者將自己的親屬、親戚安排在財務崗位。而這些人員本身不具備從業資格證，并且能力有限。由于財務崗人員安排的隨意性，造成錯賬假賬經常出現，賬務操作不合理，會計信息不準確，不能為管理者提供有利于決策的會計信息。此外，因財務人員素質能力有限，主觀能動性難以有效發揮，財務工作僅僅停留在簡單的做憑證、記賬、出報表等基本的操作層面上，難以實現管理的職能，難以實現財務管理制度水平的提高，更難以發揮財務管理在提高企業經濟效益中的重要作用，如此惡性循環，管理者對財務管理更加不重視。[1]

　　1.2 缺乏有效的成本管理制度，成本管理混亂

　　由于建設工程項目成本管理較為復雜，企業財務人員能力有限，再加上管理者對財務成本管理不夠重視，造成建設工程項目缺乏有效的成本管理制度，成本管理混亂。主要表現在以下幾個方面：一是，成本管理方法不完善。目前，我國對于成本管理缺乏統一的制度規定，成本管理的具體辦法由企業自身實際情況進行制定。目前，很多企業的成本管理方法比較落后，方法比較簡單，大多采用根據工程造價和工程進度來進行收入和成本核算。由于各個施工企業的實際情況不同，加之缺乏統一、有效的成本管理制度，在實際成本管理中企業根據各個工程項目的內容和特點指定成本管理方法，成效有限。二是，成本管理沒有做到責任和權利的有效結合。科學、有效、嚴密的成本管理方法需要有效的成本責任制度來保證其順利實施，否則成本管理流于形式，難以收到實效。目前，大多數施工企業建設工程項目的成本管理由項目經理負責，而與成本管理相關的各個部門，例如技術部門、物資管理部門和施工部門并沒有清晰的責任制度。這樣，在施工過程中一旦出現成本上升或者成本管理失控的現象，難以追究到人，相應的責任也沒有一定的部門和人員進行負擔。此外，對于建設工程項目而言，有很多工程是隱蔽的，無法確定相應的責任歸屬，出現成本不合理或者成本上升的現象時，通常就不了了之了，這對成本管理水平的提升是相當不利的。三是，建設工程項目在施工過程中成本控制不嚴。建設施工是一個龐大而復雜的系統，項目的順利完工需要各個部門、所有人員的相互配合和協調。目前，很多建設工程項目在管理上無作為或者管理不善。在施工階段常常出現工人窩工、材料質量不合格、材料領用無計劃，造成大量材料浪費，設備使用不合理等現象，無形之中增加了項目支出。在施工過程中，迫于各方面的壓力，不得不趕進度，造成項目成本的盲目增加，成本盲目上升，利潤迅速下滑。在施工后期，往往會計人員不參與施工項目的審核，成本核算需要的原始資料來源于有關部門提供的合同資料或者相關的支出單據，即便有些項目出現成本超支，其原因也無從查出，難以總結經驗教訓，難以提出有效的成本改進方法，不能避免類似情況的再次發生。[2]

　　1.3 財務人員的水平有待進一步提高

　　對于建設工程項目而言，通常施工周期比較長，很多項目都會涉及到跨年核算的問題。而且很多建設工程項目都是野外施工作業，流動性較強，作業非標準化，會計資料的收集常常出現不完整、滯后的現象。財務人員核算需要的原始資料基本靠各個部門事后提供的各種原始單據，很多單據不完整甚至是不合理、不合法。這樣無形之中就加大了財務的核算難度，經常造成財務賬目信息和工程的實際進度相差較大。此外，建設工程項目發生的一些支出，難以區分是成本還是費用，常出現一些費用被成本化，這樣核算出的賬目成本難以反映真實的工程成本，得出的會計信息則失真。施工過程中往往存在諸多的不確定性，超出定額或臨時改變定額的現象也時有發生，原始單據變動較大，如果相關人員不能將變動的數據及時反饋給財務部門，造成會計信息嚴重失真。再次，建設工程項目獲得的收入根據會計準則15號建造合同會計準則執行，該準則規定對建設工程項目按照進程進行完工程度的估算，而這種估算方式往往依靠施工人員的主觀判斷，容易出現估算不準確導致會計核算不準確，導致人為調節收入和利潤等情況的發生。[3]

　　2 加強建設工程項目財務管理的對策

　　2.1 建立財務管理信息系統，實現信息的統一、對稱

　　針對建設工程項目分散、施工偏遠、信息滯后的特點建立財務信息系統。充分利用現代信息技術對偏遠地區采用無線網絡實現建設工程項目財務信息系統與建筑企業的財務信息系統的對接。在信息系統建立的過程中引用先進的財務管理理念和方法，實現建筑企業與建設工程項目會計數據要素同步更新，使施工企業能夠及時獲得完整、準確的會計資料，得到完整、準確的會計信息。

　　2.2 完善建設工程項目會計委派制度

　　根據施工企業的行業特點，實行財務總監、財務部長下管一級和直接委派會計人員等形式的會計委派制度。建立健全建設工程項目委派會計人員的管理制度，包括選拔聘任制度、重大事項報告制度、業務考核制度、定期輪崗換崗制度、崗位職責制度、繼續教育制度、獎懲制度、激勵約束制度等。建立健全建設工程項目內部會計監控體系。

　　2.3 建立健全有效的內部控制體系

　　健全有效的會計監督控制體系是保證各項財務管理制度有效運行的基礎，內部監控體系的建立可以從以下幾個方面努力：一是，建立合理的財務審批制度和崗位分離制度，明確崗位職責，防止領導個人行為導致整個監控體系的失控。二是，加強內部人員的管理，可以請會計師事務所評價內部控制體系，并請其出具建議書改進內部控制機制。三是，建立施工企業籌資、投資內部會計控制審批制度，嚴格執行集中審批制度，防止企業因過度投資或無序籌資造成資金浪費。此外要重視財務人員，提高財務人員的地位，防止其邊緣化。

　　參考文獻：

　　[1]廖文.工程物資核算問題及改進建議[J].財會通訊，2014(09).

　　[2]張秀麗.施工企業工程項目成本管理相關問題的分析與對策[J].科技信息(科學教研)，2013(8).

　　[3]張淑紅，姜文華.管窺建設工程項目財務管理存在的主要問題[J].山東紡織經濟，2006(06).