摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，企業(yè)絕大部分成本費用均在此產(chǎn)生，向管理要效益實際上更應(yīng)該說是向施工現(xiàn)場管理要效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑論文，施工企業(yè)論文，現(xiàn)場管理，成本控制
　　近年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，獲取最大程度的經(jīng)濟效益，就必須重視對企業(yè)的經(jīng)營管理，因此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識。
　　一、施工現(xiàn)場管理內(nèi)容論文
　　1．思想認識管理。加強施工現(xiàn)場管理，要從提高思想認識入手，從建立運行機制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴格要求、持之以恒上下功夫。學(xué)習(xí)好的施工單位經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，運用典型調(diào)查、分析對比等多種方式，對本企業(yè)職工進行宣傳教育，提高對加強施工現(xiàn)場管理緊迫性和重要性的認識。增強加強施工現(xiàn)場管理的自覺性。
　　2．措施落實管理。要把加強施工現(xiàn)場管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地，做到突出重點，分批落實，注重實效。加強施工現(xiàn)場管理，這既是對多年來抓管理的經(jīng)驗總結(jié)，更是對當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子”。
　　當(dāng)前加強施工現(xiàn)場管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、機械設(shè)備、經(jīng)濟核算和安全施工等六個方面的管理。在工程質(zhì)量管理上，要強調(diào)提高質(zhì)量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強調(diào)嚴格驗收和限額領(lǐng)料，嚴把材料的采購、進場驗收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費。在場容場貌管理上，要強調(diào)施工現(xiàn)場布局的動態(tài)化，使現(xiàn)場達到“合理布局、路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效”。
　　在設(shè)備管理上，要強調(diào)施工設(shè)備進出場的調(diào)度，提高機械設(shè)備的利用率。在經(jīng)濟核算上，要強調(diào)項目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結(jié)算。在安全管理上，要強調(diào)預(yù)防為主，嚴格遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。在具體工作中，可以先易后難，先抓那些見效快，易于解決的問題，作為突破口；然后再解決那些“老大難”的問題。也可以在某一個階段集中力量解決一個或幾個比較突出的問題，然后再擴大戰(zhàn)果，全面展開論文。
　　3．與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。要把加強施工現(xiàn)場管理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換促進施工現(xiàn)場管理水平的提高。加強施工現(xiàn)場管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并把強化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，嚴格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎懲、人員調(diào)度、職能分工等制度，形成一個企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機制，以保證施工現(xiàn)場管理工作深入持久地開展下去。
　　認真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，依法加強施工現(xiàn)場管理。廣泛對企業(yè)員工進行宣傳，認真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合各自的實際情況和專業(yè)特點，制訂實施細則或補充規(guī)定，以利于這一法規(guī)的進一步落實。對施工現(xiàn)場實行封閉式管理。以保證施工現(xiàn)場管理的正常秩序。
　　要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取多種形式，結(jié)合實際提出具體的要求和明確的目標。每個部門、企業(yè)、都要有自己的典型，運用先進典型推動工作。要講求實效。防止搞形式主義．要樹立長期作戰(zhàn)的思想，持之以恒，常抓不懈，通過施工企業(yè)的共同努力，使施工現(xiàn)場的管理水平再上一個新臺階。
　　二、現(xiàn)場管理的主要途徑論文
　　1、加強項目管理體系建設(shè)，管理責(zé)任到人
　　項目管理要根據(jù)具體施工情況，結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。
　　為落實制定的目標，一是要落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責(zé)；二是要明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。
　　2、現(xiàn)場管理要體現(xiàn)以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。
　　施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。選派項目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工工長。質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌�能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。
　　3．現(xiàn)場管理要以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。
　　班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
　　3．現(xiàn)場管理是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，實現(xiàn)項目的現(xiàn)場經(jīng)濟管理論文
　　實現(xiàn)項目的現(xiàn)場經(jīng)濟管理的主要措施是積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任。
　　三、施工現(xiàn)場成本管理
　　項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
　　目前部分工程項目存在著如下的現(xiàn)象：項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，主管技術(shù)的人員只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，主管現(xiàn)場施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，主管材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避成本管理這一核心。
　　1、對項目經(jīng)理而言，要把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性和責(zé)任心，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員。
　　2、對施工人員則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的人工、材料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。
　　3、對材料管理人員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。
　　4、對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置情況等。還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用數(shù)量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備。
　　這樣層層把關(guān)，大家目標一致，共同管理，有利于加強節(jié)約成本的意識。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，只有各方同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
　　
　　【參考文獻】
　　[1]張麗艷《淺談建筑工程施工項目成本管理論文》中小企業(yè)科技2007[04]
　　[2]任海濤《建筑工程現(xiàn)場管理策略研究書》中國建筑工業(yè)出版社
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