【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的不斷沖擊，在企業(yè)目標(biāo)鎖定在追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化的情況下，企業(yè)政治工作的地位和作用被錯(cuò)誤的淡化，政工干部頭頂上美麗的光環(huán)正逐漸消失，存在的價(jià)值也使人產(chǎn)生了疑問(wèn)，以至于失去了它應(yīng)有的“吸引力”。對(duì)此，筆者進(jìn)行了粗淺的探索和分析。
　　【關(guān)鍵詞】政工工作，吸引力，措施對(duì)策
　　l為何失去吸引力
　　1．1認(rèn)同機(jī)制的缺乏
　　在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，政工干部的地位和作用在許多企業(yè)并沒(méi)有得到體現(xiàn)和落實(shí)。企業(yè)黨的工作，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，在很大程度上往往取決于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和關(guān)系，特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)黨的工作認(rèn)識(shí)程度。尤其在實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以后。很多人曲解了“負(fù)責(zé)制”的內(nèi)涵，錯(cuò)誤地認(rèn)為“廠長(zhǎng)說(shuō)了算，書記靠邊站”，因而出現(xiàn)了對(duì)政工干部和政治工作的輕視現(xiàn)象。許多企業(yè)“政工機(jī)構(gòu)連著砍，政工干部接著轉(zhuǎn)”，導(dǎo)致公眾對(duì)政工干部認(rèn)同程度降低。所以在造成政工干部隊(duì)伍不穩(wěn)、工作質(zhì)量下降的同時(shí)，使許多人不愿意選擇政工干部這個(gè)崗位。
　　1．2利益機(jī)制的影響
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的社會(huì)轉(zhuǎn)型使人們把追求經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)作主要價(jià)值觀，整個(gè)社會(huì)層面的經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制得到強(qiáng)化，表現(xiàn)出“重物欲而輕精神，重利益而輕思想，重實(shí)惠而輕信念”。因此，在許多企業(yè)中，黨建和思想政治工作成了“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要。忙起來(lái)不要”的一塊“雞肋”。有的對(duì)政工干部不屑～顧，另眼相待，有的認(rèn)為可有可無(wú)，不愿意把德才兼?zhèn)洹⒛旮涣��?qiáng)的干部安排到政工部門，有的把政工崗位當(dāng)作安置“閑人”的地方，有的干脆行政干部“一肩挑”，往往是“種了行政地。荒了政工田”。這些不僅削弱了企業(yè)政治工作的力量和效果，也使政工干部產(chǎn)生了嚴(yán)重的自輕和自悲心理。所以他們不愿呆在“二線”“休養(yǎng)”。
　　1．3政工隊(duì)伍弱化所致
　　應(yīng)當(dāng)肯定，國(guó)有企業(yè)政工干部隊(duì)伍素質(zhì)狀況整體是好的，但我們也應(yīng)該看到令人擔(dān)憂的另一面：一是“硬件”不硬。不少同志的學(xué)歷，接受培訓(xùn)教育等都在低層次徘徊；二是“軟件”太軟。不少同志在理論素養(yǎng)、實(shí)際能力、人品官德、敬業(yè)精神等方面，與現(xiàn)代企業(yè)政工的要求還相距甚遠(yuǎn)。三是政工干部年齡普遍偏大，缺乏朝氣與活力。政工干部后備隊(duì)伍跟不上來(lái)，人員青黃不接，中間出現(xiàn)斷層，后勁不足，以至于配備政工干部時(shí)常常“捉襟見肘”，只好隨便填補(bǔ)一個(gè)了事。
　　1．4政工干部自身存在“心病”
　　是求“實(shí)”不求“虛”。有些政工干部認(rèn)為，行政干部干的是“實(shí)”事，取得的是“實(shí)”績(jī)，獲得利益、取得實(shí)惠多，工作也被企業(yè)以及社會(huì)認(rèn)可；政工干部玩的是花架子，干的是虛活，獲得利益、取得實(shí)惠少，沒(méi)名沒(méi)利，沒(méi)干頭、沒(méi)奔頭。所以希望轉(zhuǎn)崗行政。以求所謂“實(shí)”。
　　二是求“亮”不求“暗”。有人認(rèn)為行政職務(wù)牌子亮、叫得響，社會(huì)價(jià)值及崇敬度高，風(fēng)光無(wú)限；而政工崗位沒(méi)有“金招牌”，沒(méi)有知名度，沒(méi)有“含金量”，就連艱難地評(píng)上個(gè)所謂政工職稱．也是在政工內(nèi)部有用．越過(guò)本行連“小兒科”也不如。因此覺得政工部門“暗淡無(wú)光”，不如到牌子亮的地方去干。
　　三是求“前”不求“后”。部分政工干部認(rèn)為行政干部在“前方”，拼在“一線”，那里天地寬闊，舞臺(tái)多、機(jī)會(huì)多，可以充分施展自己的才華，成就一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)：而政工干部身處“二線”和“后方”，從事服務(wù)和保障性工作，工作指標(biāo)“軟”而“虛”，不好量化，難以干出成就，體現(xiàn)人生價(jià)值。
　　四是求“渾”不求“清”。有的政工干部認(rèn)為行政干部掌握著人、財(cái)、物等支配權(quán)，自然不可避免地能沾點(diǎn)“油水”，得點(diǎn)便宜；而政工干部都站在清水衙門里，不但沾不上什么油水，而且要以自己的模范行動(dòng)教育和影響別人敬業(yè)奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法等等。因此感到虧了。不值得。
　　
　　2解決問(wèn)題的措施和對(duì)策
　　
　　2．1要給政工干部以準(zhǔn)確的價(jià)值定位
　　2．1．1應(yīng)確立其社會(huì)價(jià)值.政工干部，作為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者的重要一員，處于“向?qū)?rdquo;、“醫(yī)生”和思想工程師的位置。他們不僅要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，搞好保障、監(jiān)督和服務(wù)．而且還要嚴(yán)于律己，為企業(yè)員工和社會(huì)樹立榜樣。他們所從事的政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是企業(yè)建設(shè)的靈魂。因此，理應(yīng)受到企業(yè)和社會(huì)的尊重。江蘇省淮海鹽化有限公司在這方面的做法，值得借鑒。該廠在近幾年的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增效等內(nèi)部改革中，不僅保留了政工陣地，而且配齊配強(qiáng)了政工人員。在此基礎(chǔ)上，他們一方面明確政工干部的目標(biāo)、任務(wù)和要求．加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)培ijil，為他們施展才華提供盡可能大、盡可能多的舞臺(tái)，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中有“臺(tái)詞”、有“唱段”、有“表演”，以此來(lái)打造形象，確立地位，贏得“掌聲”；一方面推行“一崗兩責(zé)”和黨建、思想政治工作崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制．使黨建和思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，形成與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎(jiǎng)懲的良性循環(huán)機(jī)制。
　　2．1．2應(yīng)維護(hù)其權(quán)益價(jià)值.首先要建立相應(yīng)的權(quán)力構(gòu)架。一是要賦予政工干部開展工作的自主權(quán)；二是要賦予政工干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)；三是要賦予政工干部重大問(wèn)題決策參與權(quán)：四是要賦予政工干部人財(cái)物使用分配的管理權(quán)：五是要賦予政工干部代表黨組織對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)。其次，要確定其相應(yīng)的利益所得。只有這樣才能使他們自尊自強(qiáng)、敬業(yè)愛崗，發(fā)揮應(yīng)有的作用。江蘇省淮海鹽化有限公司的做法是在維護(hù)政工干部權(quán)益方面建立了較為完善的制度規(guī)定。制定了企業(yè)以及基層單位的《三會(huì)議事規(guī)則》以及《黨支部建設(shè)補(bǔ)充規(guī)定》，系統(tǒng)具體地明確了企業(yè)黨委和基層黨支部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事任免等方面的作用、職責(zé)和參與權(quán)限。賦予了政工干部各項(xiàng)權(quán)力，使政工干部“挺起了腰桿”，避免了“說(shuō)話不響”現(xiàn)象。與此同時(shí)，他們明確規(guī)定基層黨支部書記與行政一把手對(duì)單位的三個(gè)文明建設(shè)共同負(fù)責(zé)．待遇一樣：其他政工干部與平級(jí)行政等干部享受同等待遇。從而消除了政工干部的“心病”，激發(fā)了工作熱情。
　　2．1．3應(yīng)承認(rèn)其成就價(jià)值.由于思想政治工作的內(nèi)隱、問(wèn)接、漸緩等特性，決定了它不可能如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等其他工作那樣立竿見影地取得成效。企業(yè)思想政治工作從事的是打基礎(chǔ)的“地下工程”，對(duì)人力資源的開發(fā)利用特別是積極性的調(diào)動(dòng)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等都能起到潛移默化的作用。所以應(yīng)在企業(yè)乃至社會(huì)營(yíng)造充分尊重政工干部成就價(jià)值的良好氛圍．通過(guò)正確的輿論導(dǎo)向和政策導(dǎo)向，增強(qiáng)政工干部使命感，激勵(lì)他們立志把政治工作當(dāng)作科學(xué)去探索，當(dāng)作事業(yè)去奮斗，當(dāng)作理想去追求。
　　
　　2．2應(yīng)努力改善政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
　　2．2．1要調(diào)整充實(shí)政工干部隊(duì)伍.首先．要合理設(shè)置政工崗位企業(yè)黨的工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職政工干部的配備，應(yīng)以精干、高效、協(xié)調(diào)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定為原則，從企業(yè)和人員的實(shí)際出發(fā)調(diào)整好政工組織結(jié)構(gòu)，確定合理的工作崗位。其次，要挑選精兵強(qiáng)將充實(shí)政工干部隊(duì)伍，堅(jiān)決糾正在政工作崗位安置、照顧“老弱病殘人員”的做法。再次，要妥善解決兼職問(wèn)題。防止“虛黨實(shí)政”，真正從實(shí)際出發(fā)，宜兼則兼，不宜兼則堅(jiān)決不兼。
　　2．2．2要將專職政工干部隊(duì)伍的建設(shè)納入企業(yè)干部人事制度改革的整體方案.一方面要在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員進(jìn)出、考核獎(jiǎng)勵(lì)、日常管理和工資福利待遇等方面保證政工崗位的“國(guó)民待遇”：一方面要形成政工隊(duì)伍內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制．始終保持政工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
　　2．2．3要建立、健全培養(yǎng)和選拔政工干部的組織制度.要堅(jiān)持政治上加強(qiáng)教育，業(yè)務(wù)上加速培養(yǎng)，工作上齊抓共管，使用上不拘一格的培養(yǎng)和選拔思路。注重從優(yōu)秀的青年管理人才中培養(yǎng)和選拔一批政工干部苗子，建立后備政工干部隊(duì)伍．有計(jì)劃地把他們放在團(tuán)支部書記、基層工會(huì)主席、基層黨支部書記等崗位上接受基礎(chǔ)鍛煉．多渠道地把一些政治素質(zhì)好、工作業(yè)務(wù)精的年輕同志及早充實(shí)到政工干部隊(duì)伍中來(lái)．為企業(yè)政工干部隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，較好地解決政工干部后繼乏人的問(wèn)題
　　
　　2．3要強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍的管理考核
　　要建立黨建和思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，定期檢查、考核政工干部工作任務(wù)完成情況，按照工作優(yōu)劣、作風(fēng)好壞、水平高低、貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)懲。要按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的要求，對(duì)那些不能勝任政工干部工作崗位的人員堅(jiān)決予以調(diào)整。某省淮海鹽化有限公司在加強(qiáng)政工干部考核的基礎(chǔ)上．還建立了激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持每月召開一次政工例會(huì)，進(jìn)行講評(píng)，每年評(píng)選一次先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨務(wù)工作者．每年召開一次政研會(huì)．重點(diǎn)總結(jié)表彰在加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作方面有突出成績(jī)者．并以論文研討和經(jīng)驗(yàn)交流的形式．探討企業(yè)黨建和思想政治工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，有效地促進(jìn)了黨建和思想政治工作的良性發(fā)展。
　　
　　2．4要塑造政工干部的完美人格
　　政工干部的主要職責(zé)是“言傳”和“身教”．二者是辯證的關(guān)系。“身教”的重要性更大于“言傳”，獨(dú)立發(fā)揮著其他手段無(wú)法取代的作用。因此，政工干部要不斷充實(shí)自己的人格要素，塑造完美的“人格形象”．借以切實(shí)在企業(yè)中樹立自身的威信．從而產(chǎn)生較強(qiáng)的人格“吸引力”。
　　2．4．1要樂(lè)于奉獻(xiàn)．甘當(dāng)“人梯”把利益看輕，把名份看淡，把事業(yè)看重。要大力提倡和發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神，甘當(dāng)人梯，勇做“幕后英雄”，以自己的工作和奉獻(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和其他干部的進(jìn)步成長(zhǎng)，這樣才能贏得企業(yè)的認(rèn)可和員工的尊重。
　　2．4．2要以德服人．以情感人首先要有“德”。孟子日：“以力服人者，非心服也；以德服人者，心悅而誠(chéng)服也”。所以政工干部必須遵循社會(huì)公德、職業(yè)道德，躬行家庭美德．正確處理好社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系，以自身良好的道德品質(zhì)去影響人，感化人。其次要有“情”。要關(guān)愛職工，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事．努力維護(hù)職工切身利益．切實(shí)解決職工的實(shí)際問(wèn)題和思想問(wèn)題。
　　2．4．3要換位思考．理解他人要善于站在對(duì)方立場(chǎng)和角度去考慮問(wèn)題，在人格上尊重對(duì)方，真心實(shí)意的為對(duì)方著想，有針對(duì)性地耐心說(shuō)服．這樣不僅會(huì)取得較好的工作效果，也能得到對(duì)方的充分理解和尊重。
　　2．4．4要胸襟廣闊，公正清廉周恩來(lái)總理曾說(shuō)過(guò)：“共產(chǎn)黨人胸襟要寬廣，氣量要宏大”。政工干部必須虛懷若谷，大事講原則，小事講風(fēng)格。首先要做到“能容”，謙虛接納各種不同意見；“能忍”，忍耐暫時(shí)的誤解、責(zé)難和非議；“能讓”，讓名、讓利、讓位；“能忘”，對(duì)來(lái)自背后不正當(dāng)?shù)淖h論和批評(píng)不予計(jì)較。其次，要公正清廉。工作中必須帶頭弘揚(yáng)正氣，不分親疏厚薄．不弄虛作假；生活上要廉潔自律，自覺抵制不良風(fēng)氣，不亂拉關(guān)系，不搞特殊化。
　　
　　2．5政工干部要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
　　要在抓緊政治理論、政策法規(guī)、政工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)、金融貿(mào)易以及企業(yè)生產(chǎn)工藝等方面的知識(shí)．盡快地使自己由“單一型”干部向“復(fù)合型”干部轉(zhuǎn)變．以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。江蘇省淮海鹽化有限公司針對(duì)政工干部存在的問(wèn)題，與江蘇省委黨校聯(lián)合辦學(xué)，大大提升了政工干部工作能力和隊(duì)伍的整體素質(zhì)．有力地促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的同時(shí)，也使政工干部的吸引力大大增強(qiáng)。誠(chéng)然．政工干部必須有“為”才能有“位”，其根本實(shí)質(zhì)也就是要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的黨建和思想政治工作．使之更好地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。