摘要：目前，很多建筑項目企業非常重視施工現場管理的情況。有人提出，施工現場精細化管理的概念，以加強人們對施工現場管理的重視。本文從重要性和一般方法兩個方面來闡述施工現場管理的精細化方法，以期能對建筑界同行起到幫助和啟發作用。
　　關鍵詞：施工現場、管理、重要性、一般方法
　　1．引言
　　由于施工企業的各種生產要素都集中在施工現場，建筑產品的價值和使用價值的實現也主要是在施工現場完成的，因此，可以說施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。從系統的觀點來看，企業管理作為一個大系統，施工現場管理是其中一個分系統，大系統的運轉和目標實現有賴于分系統的正常運行和目標實現。由此可見，施工現場管理水平高低直接影響建筑產品的質量和建筑企業的經濟效益。
　　2．施工現場精細化管理的重要性
　　首先，什么是施工現場？施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。那么，什么是施工現場的精細化管理呢？所謂施工現場精細化管理就是運用科學的管理思想、管理施工現場的各種生產要素，如人(操作者、管理者)、機(機械設備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝、檢測)、環境、資金、能源、信息等，進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，以保證現場按預定的管理組織、管理方法和管理手段，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。
　　施工現場精細化管理是一個全新的管理理念，如果能將其合理有效地運用到施工現場的管理中，那么它會起到事半功倍的作用。當然，很多人也會產生疑問，施工現場的精細化管理有什么作用，換句話說，它的重要性體現在哪些方面呢？筆者根據多年的現場管理經驗和總結他人的成果，從以下幾個方面來論述精細化管理的重要性。
　　2.1施工現場精細化管理有助于全面完成生產計劃規定的任務，包括產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術經濟指標優化生產要素配置，盡可能采用新工藝、新技術，開展技術革新的合理化建議活動，消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。優化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高施工現場人員的思想和技術業務素質。健全施工任務單和限額領料單等現場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。健全與完善技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等專業管理保證體系，并使它們在施工現場協調配合，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。推行施工現場標準化，做到事事有標準。現場所有工作應按標準進行，按標準檢查，按標準考核。整治施工現場環境，改變施工現場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產文明施工。
　　2.2施工現場精細化管理能有效監管施工計劃以及標準操作流程，確保施工現場的秩序。建筑施工現場是建筑工人直接從事施工活動，創造使用價值和價值的場所，它是生產力的載體。建筑企業的生產產品是它向社會和市場提供的建筑產品，必須通過施工建造起來。亦即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場優化組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂，施工無計劃，操作無標準，規章制度不執行，有人不干活，有活無人干，材料、工具設備到處亂堆亂放，浪費驚人，現場環境“臟、亂、差”，質量、安全事故頻繁等現象的存在，嚴重制約建筑企業生產力的發展。長期以來，建筑企業的全員勞動生產率偏低，生產力得不到較大增長，利潤滑坡，效益不高，雖然有很多客觀原因，但是，忽視施工現場的科學管理是其主要因素。上海市第一建筑工程公司等一批先進企業的經驗表明，強化施工現場標準化管理，不僅能夠提高企業的管理水平、技術水平，而且能夠提高企業的生產力和經濟效益。
　　2.3采用精細化管理方式有助于施工現場適應現代化大生產，也就是說，加強施工現場精細化管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、精密、復雜的建筑物愈來愈多，在建筑施工中，新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現并得到推廣應用，建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。實踐證明，建筑企業要適應現代化大生產的要求，必須實現企業管理現代化。我們知道，企業管理內容和形式是同勞動過程的物質技術條件和生產社會化程度緊密聯系的，它隨著物質技術條件的變化和生產社會化程度的提高而發展變化。加強施工現場管理是市場競爭的需要建筑企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而滿足市場和用戶需要的建筑產品是在施工現場造出來的，就要靠施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力，可以說，施工現場管理是市場經營的延伸或者說是市場經營的后盾。
　　2.4加強施工現場精細化管理是實現企業管理整體優化的需要。施工現場管理與企業管理是管理的兩個層次，前者是局部，后者是整體，相輔相成相互促進。企業的生產經營目標的實現有賴于優化各項專業管理，并使其在現場相互協調配合和貫徹落實。但是，作為建筑企業管理體系中的子系統，施工現場管理又要服從企業管理整體優化的要求。所以，建筑企業必須以市場需求為導向，生產滿足社會生產和人民生活需要的建筑產品，全面完成生產計劃規定的任務，包括產品、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術經濟指標。
　　3．施工現場精細化管理的一般方法
　　3.1施工現場精細化管理的一般科學方法。在施工的全過程中，一些科學管理理論和方法都能適用于施工現場管理，例如，泰羅制、目標管理、價位工程、庫存論、ABC管理法、全面質量管理、技術經濟分析、經濟責任制以及行為科學等。這些理論和方法不僅對于整個企業和各項專業管理可以用，對施工現場管理也可以用，差別僅是應用的層次與范圍不同而已。
　　3.2一般方法的注意事項
　　3.2.1提高對優化施工現場精細化管理的認識。施工現場管理能否搞好，關健在于各級領導者對優化施工現場管理的必要性的認識。統一指揮，充分發揮項目經理在施工現場上的主導作用。現場施工活動是一個涉及眾多單位、部門的多環節的系統活動，人員、材料、機械很多，因此，必須強化施工的統一指揮，不能令出多門，多頭指揮。
　　3.2.2堅持PDCA循環。不斷提高施工現場精細化管理水平。優化施工現場是不能一蹴而就的，其實質是不斷完善施工現場的管理過程，而且是無止境的。因此，對施工現場管理要不斷地調查研究，通過定性和定量的分析，找出問題所在，確定在一定時期內明確內容、進度、措施和責任者，按PDCA循環原理不斷運轉，并制定新標準，納入規范化、標準化范圍。施工現場精細化管理水平才能不斷提高。那種抓抓放放，工作不能持久的做法只能使施工現場的管理時好時壞。
　　3.2.3綜合治理、不斷提商、講求整體化。施工管理既然是一個系統工程，任何一項工作或活動往往涉及多方面的工作。例如要優化勞動組織就會牽涉到用工制度、工資與獎勵制度、定員定額和思想政治工作等。因此，必須綜合治理、配套改革，有計劃、有步驟分清輕重緩急地逐步實施。中國建筑能達到現在的水平，是由于該單位立足于長遠發展，自80年代初推行全面質量管理開始，逐步實行企業管理現代化，嚴字當頭，優化要素，由表及里，提高人員的整體素質，全面規劃現場管理，取得了目前的成績。相反，有少數企業抓施工現場管理，做表面文章，急功近利，應付上級檢查，檢查驗收一過，面貌依舊，這是萬萬要不得的。
　　4．施工現場精細化管理的遵從原則
　　在談論施工現場精細化管理一般方法的同時，必須弄清優化施工現場管理所必須遵從的原則，筆者認為有三大原則必須考慮。
　　4.1優化經濟效益原則。施工現場管理必須要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。
　　4.2科學性原則。科學技術是第一生產力，施工現場的各項工作都應按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理，各種材料的利用是否經濟、有效等。這些問題的解決，要涉及現代化管理理論和方法：工業工程、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。
　　4.3精細化原則。規范化、精細化、標準化是現代化大生產的要求。現場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。
　　5．結語
　　總之，建筑企業是建筑業的非常重要組成部分，其目標是產生滿足社會和人民需要的建筑產品，并為社會經濟發展提供機遇，以保證社會不斷擴大再生產，體現了建筑業在國民經濟建設中的巨大作用。一般來說，建筑企業所生產的建筑產品是指最終建筑產品——各類建筑物和構筑物。它與其它產品一樣，建筑產品也是使用價值和價值的統一體。從系統的觀點來看，企業管理作為一個整體，施工現場管理則是其中一個部分，整體的運轉和目標實現有賴于部分的正常運行和目標實現。所以，建筑企業只有不斷地精細化施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。
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