摘要:本文重點(diǎn)探討在實(shí)踐中如何傳承“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，使“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念深入人心、為“做好做強(qiáng)、做大做精，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

　　關(guān)鍵字:科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持,“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”

　　蘭州石化公司在五十年的發(fā)展歷程中形成了“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，正是這種優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，才激勵(lì)著我們一代又一代人為振興中國(guó)石油的煉油化工事業(yè)而奮斗不息。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，著眼于全黨和人民事業(yè)發(fā)展全局提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，這標(biāo)志著我黨的執(zhí)政理念的豐富、發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。我們企業(yè)的發(fā)展會(huì)給員工帶來實(shí)惠，豐富員工的物質(zhì)生活和精神生活，我們企業(yè)的發(fā)展也要靠員工的努力和付出。那么，對(duì)當(dāng)前和今后來說，如何引導(dǎo)員工樹立信心，扎實(shí)奉獻(xiàn)，樹立做大做強(qiáng)及又好又快的理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展;如何用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，使“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)在我們?nèi)�體干部員工中得以繼承和發(fā)揚(yáng)，使之取之不盡、用之不歇，這是我們?nèi)�體黨員干部當(dāng)前急需研究和解決的一項(xiàng)重要課題。

　　一、在“高”字上下功夫。在思想上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，管理上講求高效能，工作上講究高質(zhì)量，生產(chǎn)上追求高效益。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在管理中，基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)、完善，任何制度上的缺陷、程序上遺漏、工作上的疏忽和個(gè)人的違章行為，都有可能造成安全事故，引發(fā)難以預(yù)料的嚴(yán)重后果。因此，管理工作要想做得好，做得扎實(shí)，必須要不斷提高員工自身修養(yǎng)，在技術(shù)上爭(zhēng)創(chuàng)高水準(zhǔn)，不斷突破環(huán)境限制，挑戰(zhàn)困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，追求卓越，這樣我們的高付出才會(huì)有高回報(bào)。

　　二、在“嚴(yán)”字上作表率。嚴(yán)，就是嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律。對(duì)待安全工作要嚴(yán)，因?yàn)榘踩�是企業(yè)的頭等大事，在安全面前我們只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。同時(shí)，員工的安全意識(shí)和素質(zhì)高低很大程度上還與領(lǐng)導(dǎo)干部安全素質(zhì)有很大關(guān)聯(lián)。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，不花力氣抓基層安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)工作，特別是對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，而以罰代管、以包代管，則很難扭轉(zhuǎn)員工中“要我安全”局面。相反，如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓“三基”和員工的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位練兵、事故預(yù)案演練，且堅(jiān)持不懈的努力，在廣大員工中會(huì)逐漸形成一種“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”講安全的良好氛圍，員工的安全文化素質(zhì)會(huì)潛移默化，逐步提高，最終形成“我要安全”和“我會(huì)安全”、“我懂安全”的良好局面。蘭州石化要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”的偉大目標(biāo)，必須推崇“嚴(yán)”字當(dāng)頭，依法治企、從嚴(yán)治企。

　　三、在“細(xì)”字上用氣力。細(xì)，細(xì)致的思想工作、細(xì)密的工作計(jì)劃和實(shí)施措施，“細(xì)”是關(guān)鍵。“細(xì)”，意味著周到、全面。各項(xiàng)工作除了必須從點(diǎn)滴做起，還要全面系統(tǒng)地展開。落實(shí)責(zé)任從細(xì)、實(shí)上下工夫，這要求我們從節(jié)約一度電，一滴水，從身邊的點(diǎn)滴小事做起。在管理工作中，一定要堅(jiān)持群策群力的思想，不搞一言堂，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，定期召開班組長(zhǎng)民主生活會(huì)，聽取員工的意見，班組長(zhǎng)要善于從中吸取成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于全面搞好班組工作。班組工作中必然要涉及到許多員工關(guān)心的事情，這樣的情況下，作為班組長(zhǎng)不僅要細(xì)心，還要有耐心，更要有一顆公平之心。在班組的管理過程中，還要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，不搞自己的單一想法，要在結(jié)合企業(yè)具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分依靠班組員工的力量和要求，全面建立起適合班組生產(chǎn)實(shí)際的管理制度，當(dāng)然，所建立的制度要由班組員工集討論，做到制度面前人人平等，不搞內(nèi)外親疏關(guān)系，真正克服班組管理過程中的“人治”現(xiàn)象。在針對(duì)班組中開展的各種活動(dòng)，要及時(shí)做到計(jì)劃周密、內(nèi)容具體、注重實(shí)效，在人員、時(shí)間、效果上求效益，不搞過場(chǎng)和花架子。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)一線的化工生產(chǎn)企業(yè)或化工操作工來說，細(xì)心一點(diǎn)可能會(huì)檢查出一個(gè)隱患，細(xì)心一點(diǎn)可能會(huì)避免一次事故，從細(xì)節(jié)入手，從小事入手，從小處著眼，從身邊的事做起，在細(xì)微處善于發(fā)現(xiàn)問題，要有對(duì)事故采取防范措施的能力，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。耐心細(xì)致地做好日常工作，是一項(xiàng)立足于根本、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要過程。

　　四、在“實(shí)”字上做文章。“實(shí)”是關(guān)鍵。任何事情最終落腳點(diǎn)都在一個(gè)“實(shí)”字上，注重落實(shí)、講究實(shí)效。實(shí)”要求的是一種意識(shí)。做任何事情，都需要遵守規(guī)章制度，務(wù)求實(shí)效。就崗位職責(zé)來講，在什么崗位，就要遵守這個(gè)崗位的各種生產(chǎn)活動(dòng)的要求，每一個(gè)崗位上的員工都應(yīng)樹立起“實(shí)”字當(dāng)頭的意識(shí)，這是在培養(yǎng)一種企業(yè)精神，一種工作態(tài)度。要?jiǎng)?wù)實(shí)，就要作出榜樣。只說不做，言行不一致，就會(huì)失信于員工。當(dāng)前，在我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部身上有很多言行不一致的地方，很不務(wù)實(shí)。例如：要求員工學(xué)技能搞職業(yè)技能鑒定，自己卻從不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù);要求員工在崗必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自己開會(huì)時(shí)卻帶頭看報(bào)紙、打瞌睡;要求員工上班不干與工作無關(guān)的事，自己上班卻在電腦上玩游戲;要求員工上班按要求著裝，自己進(jìn)罐區(qū)、泵房卻把安全帽提在手上;到崗位抓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、抓規(guī)格化，自己的辦公室卻雜亂無章……。也許分開看這些都是小問題，可是綜合到一起并且經(jīng)常發(fā)生就是大問題，長(zhǎng)此以往就會(huì)讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和干部產(chǎn)生對(duì)立情緒;對(duì)制度產(chǎn)生抵觸情緒，使員工的積極性受到打擊。影響了情緒，打擊了積極性，工作效率就不可能提高。為此要“實(shí)”事求是將規(guī)章制度體現(xiàn)在行動(dòng)上，而不僅僅掛墻上、嘴上，不做表面文章，不搞形式主義。做到日常工作與活動(dòng)期間一個(gè)樣，檢查與不檢查一個(gè)樣，對(duì)隱患及時(shí)整改而不是置若罔聞。