摘要：加強員工素質教育是增強煤炭企業核心競爭力的必然選擇。本文以管理者的視角，深入探析了煤炭企業員工素質偏低的現狀及其形成原因，并就提升員工素質對于煤炭企業經營管理的重要意義做具體闡釋。

　　關鍵詞：行政管理論文,煤炭企業,員工素質

　　隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，煤炭企業也是如此，近年來隨著能源物資國內外市場需求的增加，煤炭開采量也逐年遞增，隨之而來的煤礦安全事故也頻頻發生，有研究表明，90%的事故是由于員工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，也就是我們通常所說的“三違”人員所造成的，是可以避免的。煤炭企業員工整體素質是提高煤礦經濟效益，降低事故率的決定因素。關系著煤礦的興衰勝敗。越來越多的專家認為，煤炭企業的競爭實質是人才的競爭、員工素質的競爭。因此，建立和完善人才機制，培育和吸收高素質人才，全面提升煤炭企業員工隊伍的整體素質是煤炭企業競爭取勝的根本所在，根據我國煤炭作業工人素質的現狀和21世紀煤炭工業的發展要求，提高煤炭作業工人的素質已刻不容緩。因此，煤炭企業員工的素質工程建設已經成為制約煤礦發展的瓶頸。

　　1 煤炭企業員工素質提升的重要意義

　　科學發展觀的核心是“以人為本”，“以人為本”是我們所有工作的出發點和落腳點。要在知識經濟社會站穩腳跟，只能靠提高自身的競爭力，以良好的心態不斷提高科學文化素質，找準時代方向、社會需求和個人優勢的匯合點，只有這樣才能在競爭中發展自我。實現自身的價值。提高員工素質是實現和確保廣大員工根本利益的所在。在速度不斷加快的市場經濟的激烈競爭中，如果員工能夠堅持學習，不斷尋求自我提升，就能很好的規避下崗失業的風險。提高員工素質，就是提升企業的整體素質，有助于企業在激烈的市場競爭中謀求長足發展。

　　1.1 提升煤炭企業員工素質，是推進煤炭企業可持續發展的必然選擇 “人”是企業發展的根基，人的聰明智慧和創造能力的發揮是企業興旺發達的基本條件。計劃經濟時期，我國推崇高投入、高產出的粗放型經濟增長方式，作為全國首屈一指的國有煤炭開采企業也受到影響，經營模式明顯僵化，雖然近幾年通過改革發展理念、轉變經營方式實現了快速發展，但計劃經濟時期的思想已根深蒂固，員工的整體素質無法與現代社會主義市場經濟相適應，從某種程度上阻礙了煤炭企業可持續發展。有的企業還未認識到這一點，不重視員工教育，員工學習積極性很受打擊。

　　1.2 提高煤炭企業員工素質能夠提高煤炭企業的核心競爭力 核心競爭力是煤炭企業參與市場競爭的重要籌碼。而市場競爭歸根結底是人才的競爭，因此，企業要發展，首先要強化員工素質教育，科學管控人力資源，向管理要效益。

　　2 煤炭企業員工素質偏低的現狀及原因分析

　　2.1 煤炭企業員工素質偏低的現狀分析 就企業員工整體素質而言，主流是好的，政治堅定、思想健康、作風扎實，在歷史上各個時期均是一支特別能戰斗的群體。但與此同時管理者也要看到，煤炭企業員工的政治思想素質和科學文化水平并未同步于企業的改革發展進程，這與企業改革發展的目標仍有一段距離。

　　2.1.1 思想觀念滯后。市場經濟體制下，計劃經濟時期企業內部形成的人事任免制度、勞務用工制度和薪資水平已明顯落后，配套的激勵機制也有待完善，這在一定程度上挫傷了員工的積極性，難免誤導其產生錯誤的認識和嚴重的“大鍋菜”和“鐵飯碗”思想，甚至對于績效考核置之不顧，缺乏競爭意識。除此以外，大部分員工學習觀念落后，部分員工心氣浮躁，蒙天混日，沒有樹立良好的職業理想，欠缺工作熱情;員工思想政治素質低下極易滋生“野蠻”生產、違規操作等不良行為，煤炭企業員工整體素質的提升便無從談起。

　　2.1.2 業務素質薄弱。員工文化水平的提升是全面提升其業務水準的前提。煤炭企業的員工多為政策性分配的非煤專業畢業生和復轉軍人，大部分生產一線員工是農民工，這些員工起點低，文化水平偏低，專業知識匱乏，對新知識、新技能的領悟能力受自身文化水平的限制，要提升業務技能相當困難，而且提升空間有限，這非常不利于煤炭企業的安全生產，甚至會影響生產效率，阻礙企業健康有序發展。

　　2.2 煤炭企業員工素質偏低的原因分析

　　2.2.1 員工文化教育程度低，基礎差。掘采一線工多數是農民工，對于煤礦的理論和認識嚴重不足，加之自身文化程度相對較低，限制了其自身業務技能的提高，近幾年，煤礦高新設備與技術的投入量與應用程度不斷提升，其理論基礎的羸弱，使得在接受與操作過程中難度大，面臨很大的障礙。

　　2.2.2 培訓體系不完善，強度較低。煤炭企業員工培訓主要特點是，時間短，任務重，種類多，諸如：安全法規、安全知識、操作技術、自救知識等等，在較短的時間內接受并且運用難度可想而知，部分企業的畏難情節和任務思想作祟，過分夸大培訓難度計劃制定不合理，實施難，流于表面形式，最終導致了員工培訓質量低下。

　　2.2.3 素質建設重視程度不夠。員工素質的提升不是一蹴而就的，其過程是一個不斷實踐積累與學習的過程，需要大量時間與精力的投入，而一些企業盲目追求生產任務的數字化，投入嚴重不足，培訓工作缺乏人力物力財力，使得培訓工作成效不明顯，進展緩慢，導致了員工素質的忽視。

　　3 提升煤礦企業員工素質的幾點思考

　　加強企業員工素質教育已迫在眉睫。煤炭企業應基于企業實際和員工素質水平統籌規劃，做艱苦細致的工作。

　　3.1 建立學習型煤炭企業，營造自主學習氛圍 秉承“好的企業永遠都是學校，好的員工永遠都是學生”，鼓勵員工自主學習，自主創新，建立相關獎懲機制，增強員工自主學習的主動性與積極性。同時加大員工教育的投入力度，獎勵力度，將員工素質的建設作為企業發展的一項基本內容來落實與考核，擺正員工教育的位置。堅持員工教育工作關系事關企業的長遠發展，事關企業的未來。

　　3.2 培訓建設精細化、持久化，不斷提高員工的業務素質、崗位技能 員工培訓是提升員工素質最主要也是最直接的途徑，應當充分利用這個平臺，增加培訓的內容與教學方式現場化的投入力度，針對不同的對象，采取不同的措施，以崗位技能標準為主，技能提升為重點，舉辦員工崗前培訓、崗位技能培訓、員工技能鑒定培訓，以員工培訓中心為載體切實提升員工素質。一是基于企業實際確立長遠的和近期的職業培訓規劃;這套規劃要面面俱到，要涉及人才培養和規范操作等相關知識內容，必須是一個全方位的培訓規劃。二是要全力貫徹落實職業培訓計劃，定期組織各崗位人員參與技能培訓，提高其專業技能水平，切實抓好員工的崗位技能培訓教育，尤其是對青工要特別強調抓好基本功訓練，對已掌握基本技能的員工抓提高性訓練，通過學習培訓與實踐相結合，培養更多的技術能手、操作能手、工作能手，為企業的改革發展不斷做出新貢獻。三是圍繞企業生產經營工作，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、技能大賽、技術革新、發明創造和合理化建議等活動。

　　3.3 加強安全教育培訓工作，提高員工的安全素質 加強員工的安全教育，是堅持“以人為本”的科學發展觀的基本要求，同時是搞好安全生產的關鍵點，也是推進質量標準化建設的必然選擇。針對生產一線的員工開展安全生產宣傳教育，不斷強化其安全意識和責任意識，普及安全生產知識，規范其生產行為，以實際行動推進安全生產、文明生產，以期最大限度地規避安全事故，確保礦井作業人員的生命財產安全。安全教育培訓要充分利用班組安全活動、班前班后會、每日一題、安全會議、張貼安全生產宣傳畫、宣傳標語及標志、安全文化知識競賽或演講等形式，敦促員工牢固樹立“安全第一”的生產意識，自覺規范自身的操作行為，杜絕“三違”，確保安全生產。

　　煤炭企業員工整體素質的提升并非朝夕之事，而是一項復雜曲折、需要長期堅持的過程，也可以說是一個龐大的系統工程。為此，企業管理者應該確立安全生產長效機制，做好員工的安全管理工作，使員工隊伍呈現積極向上的精神面貌。企業擁有這么一支高素質的員工隊伍，將在激烈的市場競爭中求得更大的生存與發展空間，實現跨越式發展的宏偉目標。

　　4 結束語

　　總之，煤礦企業員工素質偏低不利于安全生產，全面提升煤礦企業員工素質是一項宏大的系統工程。我們要充分認識到全面提升員工素質的意義，不斷提高煤礦工人的素質，正確看待員工素質方面存在的問題及原因，明確提升員工素質的目標、任務，采取有效對策，真正做到思想上高度重視、行動上全力以赴、措施上具體得力、落實上收到實效，以確保煤炭企業在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發展空間。

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