摘要：筆者結合多年的實踐經驗，指出工程建設進度控制必須遵循科學規律，并從若干方面就此問題進行了較為詳細的探討，提出了自己的一些心得體會�？晒┫嚓P工程管理人員參考所用。
　　關鍵字：工程建設；進度；遵循；科學規律
　　
　　0前言
　　工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。
　　2011年7月13日，在河北省委七屆七次全會上，河北省委書記張云川批評了工程建設上的浮躁作風，表示堅決取締“決戰90天”、“大干快上”等冒進標語口號，工程建設進度必須尊循科學規律。
　　1工程項目進度控制特點分析
　　1）進度計劃具有一定的風險性；
　　2）工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性；
　　3）各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同；
　　4）進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環；
　　2影響進度的因素分析及作用
　　影響建設工程項目進度的因素可歸納為人為因素、技術因素、設備因素、水文地質與氣象因、社會因素以及難以預料的因素等。其中人為因素是最大的干擾因素。
　　影響因素分析的作用主要有下列三方面：
　　1）確定進度控制目標用；
　　2）進行主動控制；
　　3）影響因素一旦出現后，監理工程師怎樣正確判別造成工期延長的責任者，然后如何以“公正”的第三方正確處理工期索賠問題。
　　3進度控制目標的確定
　　在實現建設項目總目標的過程中，保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目標。
　　施工階段的總進度目標的確定，通常是在全面、科學地分析與工程項目進度有關的各種有利因素和不利因素的基礎上，確定建設項目土建施工的竣工時間。根據此目標，進一步確定建設項目的各子項目的分進度目標。
　　確定施工進度控制目標的主要依據有：工程建設項目總進度目標對施工工期的要求；工期定額，類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。
　　施工階段監理工程師對施工進度進行控制，就是為了確保施工進度目標的實現，使整個項目施工能按期竣工。
　　由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。例如世界上已建成的最長的跨海大橋——青島膠州灣大橋于2011年6月30日正式舉行了通車儀式。這些天，當人們驅車行駛在大橋上的時候卻發現，大橋上很多隔離護欄的螺栓都沒有擰緊，甚至有的地方還沒有安裝隔離護欄，后據青島膠州灣大橋工程處的負責人說，要把護欄和照明燈全部裝好大概還要兩三個月的時間。為了奉上建黨90周年的大禮，在他們眼里，科學要為時間讓道，這些就如同虛設了。這都是工程建設上的浮躁作風，實際上此風是由某些官員的政治浮躁引發的。“大干快上”真的要消失，得先把浮躁的政績觀念給改了，這樣，工程進度控制才能回歸科學，回歸理智。
　　4進度控制的工作內容
　　工程項目的施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止。其工作內容主要有：1）編制進度控制工作細則；2）編制或審核施工進度計劃；3）按年、季、月編制綜合計劃；4）下達工程開工令；5）協助實施進度計劃；6）監督施工進度計劃實施；7）組織現場協調會；8）簽發進度款支付憑證；9）審批工程延期；10）向業主提供進度報告；11）督促承包單位整理技術資料；12）審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收；13）整理工程進度資料；14）工程移交。
　　5施工進度計劃的調整
　　通過對進度計劃實施情況的檢查分析，如果發現進度偏差比較小，應在分析其產生偏差原因的基礎上采取有效措施加以解決。比如，適當增加人力、施工機械、設備等。這樣一來，可以繼續執行原進度計劃。如果進度偏差比較大，則需對原進度計劃進行局部改變才能實現計劃目標。如果經過努力，確實不能按原進度計劃實現時，再考慮對原進度計劃進行必要的調整，重新確定計劃目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程施工在新的進度計劃狀態下運行。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。
　　6工期提前的利與弊
　　在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。
　　7工程延誤和工程延期
　　工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切損失由承包商自己承擔。工程延期。這是由于承包商以外的原因造成的工期延長。工程延期經監理工程師審查批準后，所延長的時間屬于合同工期的一部分。
　　8總結
　　工程質量與工期是永久的課題，質量是一切工程的靈魂，不能打折扣，質量控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵；工期是所有工程施工質量的科學計劃，同時也不能過于追求工期提前舍棄質量，兩者相輔相成，缺一不可，為了保證其執行，必須進行進度控制和一系列的管理工作。只要緊緊抓住進度控制和質量控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。
　　
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