摘要：由于園林工程在施工過程中往往會出現交叉作業，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。應根據園林行業的自身特點注意施工現場管理與施工成本管理。
　　關鍵詞：園林，施工現場，成本管理，編制
　　
　　引言
　　隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。
　　
　　1、施工現場管理
　　現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
　　1.1項目部的現場管理措施
　　在項目經理的總體施工部署指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發，從整個工程的施工利益出發，從業主的利益出發，團結一致，確保工程按期完成。
　　項目部的總體協調配合具體措施如下：
　　1）編制本標段工程施工總進度計劃，按該計劃對各施工單位進行總調制，并將工程進度總計劃提交各外施工單位。
　　2）以總工期為依據，編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各外施工單位隊伍進場計劃等）。
　　3）要求各外施工單位依據總工期，制定總的施工節點計劃，在此基礎再制定分階段性施工計劃，由項目部統一協調。
　　4）定期召開施工會議并定期對施工現場巡視，及時解決生產過程中發生的問題和存在的困難。
　　5）現場管理人員與各專業施工管理人員，在施工高峰時，每天收工前開次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題。
　　6）施工過程中各類業務聯絡均以書面形式及時發給監理單位。
　　7）做好工程成品的產品保護工作，對相互插入的工序，項目部應按規定辦好書面交底工作。
　　8）加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全活動制度，經常對場內的施工隊伍進行安全和質量方面的教育工作。發現問題及時糾正，避免出現返工、返修、窩工現象，防止重大傷亡事故的發生，做到交任務同時交質量要點交安全。
　　
　　1.2從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：
　　1）加強組織保證，建立精干、務實、高效的項目領導班子。配備數量足夠多、技術強、經驗豐富的技術人員和專業隊伍。
　　2）根據本工程的特點及現場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術、新工藝提高生產效率，避免因施工方案出現大的變更而影響工期。制定雨季施工的應對方案，將雨季對整體工期的影響降到最小的程度。
　　3）保證資源供應，做好人員、設備的調遣工作，安排好機械設備和使用計劃，提前做好材料使用計劃并適當提前采購庫存，保證在施工過程中的及時供應。
　　4）實行計劃管理、網絡控制，及時編制和調整計劃，以網絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節點工期按時實現。
　　5）處理好與業主、監理和設計、科研的協調工作，及時處理施工中出現的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。
　　6）加強信息化施工管理，對施工在可能出現的不利情況具有預見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。
　　7）搞好經濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據，開展經濟成本責任制，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發職工的生產積極性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。
　　8）本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業特長、長期合作的民工隊伍，不用零散勞力，不分包工程。
　　9）強化機械配置，選調企業內性能最憂的設備到本工程使用，并視情況，租賃優良的機械配置給現場，在施工中加強設備維修和保養，減少故障發生。同時，在現場配備發電機組，以應付停電和高峰期供電所需。
　　10）根據施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工等料的現象發生。
　　11）把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕質量、安全事故的發生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。
　　12）采取他段流水交叉作業，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。
　　
　　2.施工成本管理控制——加強工程項目部對施工成本控制
　�。�1）以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
　�。�2）公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
　�。�3）控制項目施工成本的費用，提高經濟效益
　　工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
　　（4）明確崗位責任，規范成本核算
　　要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
　�。�5）深入施工現場，了解實際情況
　　園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。
　　對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
　�。�6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
　　
　　3結語
　　園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
　　
　　參考文獻
　　【1】 霍艷梅，肖久利.加強園林綠化施工項目管理[J].內蒙古林業調查設計，2007（6）
　　【2】張慶臣，李慶軍，王福玉.淺談園林綠化種植工程的施工組織管理[J].科技咨詢導報，2007（9）