【摘要】市政工程中的道路施工是一項事關國計民生的項目，從工程的設計到最終的驗收交付使用，在這其中的任何一個環節都離不開管理工作的統籌。本文將對在市政道路工程施工整個過程中的有關管理工作的系統性的闡述，從而進一步明確管理工作在市政道路施工工程中的重要性與價值。
　　【關鍵詞】市政道路工程,管理工作
　　
　　自改革開放后，我國的經濟呈現出了大跨步的發展趨勢，伴隨著經濟的騰飛，居民生活水品的提高，城市建設也掀開了嶄新的一頁。每當提及城市的建設規劃，首先要做的就是道路的修繕，只有道路建設的好才能保障后續的城市建設工作順利的進行，因此市政道路工程建設就顯得十分重要。道路施工工作看似簡單，但是在實際施工過程中許多設計之前沒有想到的問題或在實際的施工過中與原設計產生出入的地方就會一一的凸顯出來，不僅增加了施工的成本，耽誤了施工的進度，而且甚至還有可能在日后的使用和維護上面產生相關的問題。因此，道路施工的項目管理工作就必須得到重視，從整體出發，統籌全局，為道路施工工程的順利開展保駕護航。作為一項施工工程的管理機構，應從該項目的設計規劃之處就細致分析、充分準備、優化配置，具體將從下面幾個方面進行簡單的論述。
　　
　　首先，道路施工的管理部門作為一個專門性、針對性的機構應制定嚴謹、規范、切合實際工作開展的內部管理制度，實行明文管理機制，對各項工作都進行細致的、清晰地、明確的規定，同時根據實際需要對相關的崗位工作人員進行崗前培訓工作，使其能夠熟練掌握本崗位的工作內容，最大程度上的做到或配合好相關部門合理配置施工資源，保證施工現場各項作業環節達到最佳效果，協調完成好各個階段施工的要求和任務。要求每一名在崗工作人員嚴格按照規章制度辦事，做到具體工體落實到具體的負責人身上，防止工作人員不按規程辦事，出現問題相互推諉的現象的發生。
　　第二，市政道路施工工程是一項技術含量高、影響范圍大、工藝復雜度較高、相關設施建設聯系精密度強的工程，因此對于施工中的技術人員的選擇任用必須加以足夠的重視。道路工程的管理部門應該在此認真的擔負起相關的責任，在設計施工之初根據具體的施工設計規劃對技術人員進行選拔及技術培訓和技術交底工作，使相關的技術人員對整個工程的設計要求、技術標準、時間安排、用材要求、操作規程、質量控制等等方面能夠做到全面的熟知。此外，幫助相關的技術人員和施工人員研究施工圖紙，分析圖紙要義，及時解決施工現場出現的問題，恢復定線和施工放樣，做好相應的記錄、審查工作。
　　第三、加強施工現場的管制工作，配合工程現場監理做好相關的施工現場的管理工作，保障在整個的道路施工過程中連續、協調、均衡、有效和經濟的實施。確保施工現場各項供給的通暢，例如電力線路、水供給、自留道通車的路段順暢等，確保機械、材料、人員等能夠正常進場開展工作。對施工進場的施工原材進行嚴格把關，保證每項原材質量都符合驗收標準，只有從源頭上控制好質量的安全性，才能更好的保證道路施工質量符合相關的驗收標準。同時，管理部門作為施工現場的規劃組織者還應強化對現場人員的日常管理工作，合理安排相關的施工工作和人員調配，使整個工程的施工現場井然有序，每一個步驟都有條不紊的進行，保證施工環節的合理性、有序性和穩定性。
　　第四、管理部門在為整個工程做好充分的準備工作的同時還需加強對整個工程進度和成本的控制，防止因相關問題造成的資源浪費和施工難度提高的現象。根據施工設計標準和現場調研情況，及時調整和改進相關的施工工作方式，根據每一個施工環節的具體情況制定相應的進度安排計劃。工程進度計劃是控制工程施工進度的重要依據依據，每項施工環節的展開、施工作業的計劃安排、機械和原材的使用計劃都是以施工進度表為依據的，它對于控制全局的施工具有決定性的作用。同時工程進度計劃所反映的是工程從準備到竣工的全過程，清楚明確的展現了施工中各工序之間的銜接關系，對于研究工程施工、資源調配、施工指導等工作具有重要的參考價值。此外，管理部門在進行施工進度的登統控制工作的同時也應加強對工程施工成本的監管。
　　只有控制支出、核算統計工程施工費用，減少不必要的浪費，才能降低工程成本，提高工程的使用效益。
　　第五、做好相關的資料登記和保存工作。道路施工是一朝一夕的工作，每天都會有不同的進展，每個施工環節都會遇到不同的施工問題，所以要定期調查工程中出現的任何問題，對于每項工作都要進行認真詳細的登記，并對相關的問題進行分析和結果顯示，作為最終竣工驗收的資料性文件。同時對于在施工期間的測量記錄、材料合格證、設計規劃圖、檢驗報告單、竣工圖、驗收報告、設計變更、工程簽證等等資料都要進行相關的收集、保存、歸檔工作，為日后的驗收工作及存檔工作奠定良好的基礎，減少不必要的麻煩。
　　第六、強化施工安全的問題，制定嚴格安全施工規范和安全操作監察機制。安全問題大于天，嚴把安全關，牢固樹立安全作業施工意識是確保整個工程順利推進的強有力的保障。沒有一個安全的施工環境，就很難保障施工人員的人身安全和工程的質量安全。因此要強化安全管理工作，設立專門的安全施工作業部門，由施工管理部門統一領導，制定切實可行的、符合本次工程施工實際要求的安全管理辦法，在對施工人員進行崗前安全教育培訓的同時還要定期對施工人員進行安全教育和考核，實行合格上崗原則，建立起安全施工堅固的長城。
　　當然，除了上述的幾個方面，市政道路施工管理工作還涉及到方方面面，例如對于施工的材料的選擇、質量的監管、機械的配置、與市政其他部門的協商調配工作等等，每一項工作的開展都需要管理部門進行不斷地研究，反復的強化工作，每一個方面都應在實踐中不斷地發現問題，解決問題，提高管理部門的工作效率。
　　市政工程建設是城市未來發展的開拓者，它的每一項施工都是在為日后絢麗的城市發展調理色板，每一項工程的竣工都意味著又掀起了一段城市生活的華美樂章。市政道路工程施工是所有建設中的基礎性工程，是其他建設工程的奠基者，做好道路施工工程的施工建設才能更好的開啟更多更好的市政工程建設項目。因此，在市政道路工程的施工過程中的管理工作就顯得尤為重要，它的存在價值是無可比擬的，管理工作自始至終都貫穿于工程施工的每一個環節，為工程的順利竣工起到統籌全局的作用。
　　道路施工的管理工作涉及方面之多，范圍之大是有目共睹的，不僅僅在設計施工之初，就連交付使用之后管理部門也還需對路面及道路兩旁的設施進行維護工作，所以對于道路工程的管理工作的探究還應繼續，只有這樣使得日后的管理工作朝著更好的方向發展。
　　
　　參考文獻：
　　【1】張翔《水泥混凝土路面施工質量管理》《安徽地質》2006第4期
　　【2】唐新林《掙值管理在道路工程施工管理中的應用研究》《公路與汽運》2004第4期
　　【3】麥瑞浩《道路施工管理系統應用研究》《公路與汽運》2003第3期