摘要：為提高市政道路工程施工質(zhì)量水平，本文針對市政道路工程特點，深入分析市政道路工程質(zhì)量的影響因素，提出切實可行的施工質(zhì)量控制策略，促進了城市經(jīng)濟與道路發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：道路工程、施工質(zhì)量、控制策略
　　一、市政道路工程施工特點
　　市政工程施工具有自身獨特性，不同于公路工程、鐵路工程的施工項目特點。公路工程、鐵路工程的規(guī)模巨大、施工復(fù)雜性較大、受地形、地質(zhì)情況影響較大、材料運輸困難、投資費用大等等；然而，市政工程施工規(guī)模相對較小、受城市地形、地質(zhì)影響較小、材料運輸方便等等優(yōu)點。雖然市政工程有材料運輸方便等優(yōu)點，但是它的施工質(zhì)量控制仍是一個極其復(fù)雜的過程，同時又要求施工完成質(zhì)量較高。市政工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣簡單、快捷的撤換，它的質(zhì)量修補必定大大影響交通、影響周邊居民的正常生活，影響城市發(fā)展。因此，市政工程施工質(zhì)量控制具有重要意義。
　　二、市政道路工程質(zhì)量控制影響因素
　　影響市政道路工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機器、施工工藝、操作方法、管理制度、施工人員技能等等。
　　（1）通常，工程設(shè)計方案考慮工程費用情況，僅兼顧建設(shè)和使用，并未達到遠期目標。致使工程項目節(jié)約了資金，質(zhì)量達到合格標準，但是后期運營和維護費用增加，并造成嚴重的質(zhì)量安全隱患。
　　（2）管理建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的相關(guān)人員沒有嚴格進行質(zhì)量的控制，就會影響工程質(zhì)量。目前，很多負責采購的工程人員采購材料和建筑構(gòu)建時，僅僅注意材料數(shù)量和費用，一味追求低價材料和設(shè)備、忽略了安全質(zhì)量問題。
　　（3）施工項目管理技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)對工程質(zhì)量控制影響具有重要意義。
　　（4）施工技術(shù)、施工工藝和施工質(zhì)量控制息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢測、檢驗技術(shù)，均對工程質(zhì)量控制其重要作用。
　　（5）施工人員、技術(shù)人員和管理人員的技能水平對工程質(zhì)量控制具有重要作用。
　　（6）業(yè)主往往縮短工程工期，造成工程勘察、設(shè)計期、施工期大大縮短，影響工程質(zhì)量。
　　三、市政道路工程施工質(zhì)量控制策略
　　筆者認為，市政道路工程施工質(zhì)量控制的核心部分是：正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制三者之間的關(guān)系，這一點是與公路工程施工質(zhì)量控制要點相同的。市政道路工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分是：具有符合目前實際工程質(zhì)量水平的管理制度。
　　（1）質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。市政道路工程項目管理的最終目標是以合理的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，過高估計目前施工質(zhì)量水平，提過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反，對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。
　　（2）提高管理水平，建立合理的管理制度

       
　　筆者認為一個優(yōu)秀的質(zhì)量目標管理制度應(yīng)由施工方案優(yōu)化管理、責任制管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、人員技能培養(yǎng)管理四方面組成。
　　施工方案優(yōu)化管理：施工人員應(yīng)記錄施工方案，包括路段名稱、時間、目標、預(yù)期效果等等。隨后，施工方案由其他施工技術(shù)人員根據(jù)目前天氣、設(shè)備，材料等實際情況，提出修改意見，優(yōu)化方案，確保選擇最優(yōu)的施工方法和施工工藝，是確保優(yōu)秀工程項目的基礎(chǔ)。
　　責任制管理：層層分解創(chuàng)優(yōu)目標和任務(wù)，責任落實到各業(yè)務(wù)部門和施工隊。施工隊按單項或工序落實到作業(yè)班組，然后再由班組按作業(yè)檔案落實責任，掛牌施工，誰施工誰負責，邊干邊自檢，不達優(yōu)良等級不交付驗收，甚至返工。做到個人保班組，班組保工序，工序保施工隊，施工隊保單位工程。
　　質(zhì)量監(jiān)督管理：除了施工隊邊施工邊自檢和監(jiān)理方檢查以外，施工單位需要組建臨時的高級技術(shù)管理人員到現(xiàn)場進行施工技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督管理。同時，若遇到特殊地質(zhì)情況或其它特殊問題，施工人員應(yīng)與高級技術(shù)施工人員多溝通，討論研究最可行的施工方案。
　　人員技能培養(yǎng)管理：為每名施工技術(shù)人員建立培養(yǎng)學習檔案，定時為技術(shù)人員講解國內(nèi)外領(lǐng)先施工技術(shù)、科學施工的理念、優(yōu)越工程管理制度及總結(jié)已建工程的優(yōu)缺點等等，進一步深化安全質(zhì)量的意識。同時，每名技術(shù)人員要定時為各自負責施工段內(nèi)施工隊培訓(xùn)先進施工方法和理念，提高安全質(zhì)量的意識，打好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)秀質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，使施工人員認清責任，高度重視工程質(zhì)量。
　　四、結(jié)語
　　市政道路工程質(zhì)量是一個城市發(fā)展的重要體現(xiàn)，代表著一個城市、一個地區(qū)的精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)效果。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，需要進行長期的、大量的工程建設(shè)，以什么質(zhì)量的工程交付使用，以怎樣的行業(yè)管理和市場管理確保工程質(zhì)量是全社會面臨的一個嚴峻問題。“百年大計，質(zhì)量第一”，是工程建設(shè)中一定要認真貫徹的重要方針。因此，加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，將成為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中一項長期的、艱巨的任務(wù)。因為，我們每一位施工技術(shù)人員必須認清責任、對歷史負責、對國家負責、對人民負責，高度重視工程質(zhì)量，為城市的發(fā)展一份貢獻力量。
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