本文選自國(guó)家級(jí)期刊《城市建設(shè)理論研究》，《城市建設(shè)理論研究》雜志是經(jīng)新聞出版總署批準(zhǔn)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)主管、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)中心主辦，聯(lián)合國(guó)全人類(lèi)發(fā)展中國(guó)協(xié)會(huì)、科技部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步研究所、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心指導(dǎo)，面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的國(guó)家級(jí)科技類(lèi)期刊。旬刊：上旬為時(shí)政綜合概要；中旬為學(xué)術(shù)交流；下旬為城市建設(shè)深度報(bào)道。

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。施工管理是涉及到多方面內(nèi)容的綜合管理，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制都在施工管理的范圍內(nèi)。只有做好施工管理的各個(gè)方面才能實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。文章從建筑工程中施工管理的內(nèi)容角度出發(fā)分析了建筑工程的施工管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,質(zhì)量,進(jìn)度,安全

　　前言

　　建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程施工項(xiàng)目。建筑工程中的施工管理是指工程修建過(guò)程中的組織管理和技術(shù)管理工作，是指施工管理者在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。建筑工程的發(fā)展與建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題的增多對(duì)施工中的管理提出新的要求，只有加強(qiáng)施工管理才能適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，也為建筑業(yè)的發(fā)展提供保障。

　　一、原材料管理

　　（一）原材料質(zhì)量管理

　　原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，也是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理具體要做到：一優(yōu)選施工材料的采購(gòu)人員把好材料采購(gòu)關(guān)；二對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定，防止以次充好，以假充真；三嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品，一旦發(fā)現(xiàn)不合格原材料就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。四抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，按施工計(jì)劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。

　　（二）原材料成本管理

　　材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)工程成本影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料階格，才能有效地控制工程成本。具體來(lái)說(shuō)要做到：加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——簽收——領(lǐng)用——使用——監(jiān)督——回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)水材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

　　二、施工人員管理

　　隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入加大，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。與飛速發(fā)展的建筑業(yè)不相符的是我國(guó)建筑業(yè)的人員管理水平仍有待提升。我國(guó)的建筑管理，特別是對(duì)建筑工人的管理仍處于粗放式的管理狀態(tài)，落后其他行業(yè)。這可能是由于建筑業(yè)的特殊行情相關(guān)，建筑產(chǎn)品固有的特點(diǎn)決定了建筑管理的特殊情況，也決定了對(duì)建筑工人的管理有別于其他行業(yè)。（特別是我國(guó)的建筑工人組成大多是來(lái)自于農(nóng)村。）

　　人員管理首先要做好人員的選擇使用，根據(jù)人員的的特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技能對(duì)人員進(jìn)行工作分配，讓每位人員都在自己合適的崗位上工作。

　　人員管理要建立員工激勵(lì)體系，員工激勵(lì)體系的建立能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使工程保質(zhì)保量的完成。具體可以從優(yōu)化員工工作環(huán)境、重視員工個(gè)人發(fā)展、建立考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面入手。

　　對(duì)員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的基本技能和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)施工人員綜合素質(zhì)的提高和項(xiàng)目部的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩序；不斷革新，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；合理有效地組織施工生產(chǎn)，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，不斷提高工程質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　做好施工技術(shù)管理應(yīng)做到：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

　　四、施工進(jìn)度管理

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

　　進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

　　影響工程進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

　　1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。

　　2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊(duì)伍的選擇失誤；有關(guān)部門(mén)拖延了審批時(shí)間。

　　3.不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　進(jìn)度管理需要做好的工作包括：建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。

　　五、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

　　（一）建立完備地施工質(zhì)量保證體系建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題被消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在開(kāi)工前就降至最低。

　　（二）重視施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)屬于質(zhì)量控制中的事前控制，對(duì)事中控制和事后控制有非常重要的影響作用，因此一定要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理。

　　施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)從以下兩方面入手：一是施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；二是既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

　　（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查

　　工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、利用支付手段控制等手段來(lái)進(jìn)行

　　六、施工中的安全管理

　　施工安全管理指的是施工管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。

　　（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作。

　　(二)做好施工組織設(shè)計(jì)工作,按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。

　　(三)做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。

　　（四）經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　（五）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

　　（六）及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每一項(xiàng)工作，齊心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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