摘要：城市園林綠化工程是按園林綠化設計要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。本文主要結合相關的文獻資料和管理經驗，對園林綠化工程的現場管理做了探討和分析。

　　關鍵詞：園林綠化工程,施工管理

　　施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。當前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。

　　1 施工前的準備工作

　　按照規(guī)范，嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工。對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。

　　綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。

　　根據對施工現場進行調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

　　2 施工材料質量管理

　　按照施上要求定出采購計劃，針對工程苗木原產地及生物學和生活習性，利用苗木信息網絡和供應渠道及大量自有苗源基地，在各樹種最具規(guī)模和優(yōu)良品質的繁育產地進行踏勘多方比較，確定各苗種既符合設計和招標文件要求的規(guī)格尺寸形狀，長勢健旺、無病蟲害、外形姿態(tài)豐滿美觀，且采取一定培育手段，適于移植的最佳施工用苗。對移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前業(yè)主及監(jiān)理簽證確認。

　　園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現實的，缺口需要大量從相關地區(qū)調運補充，然而由于管理等多方面的原因，所調苗木在本地區(qū)的適應性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木。造成了苗木的質量和成活率下降，成本提高。因此，必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。

　　每月保管員上報報表，以加強材料計劃的量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材堆放有序，做到每一種材料均有材料牌。注明產地、規(guī)格、品種庫存及是否已進行驗收等內容。并且收集各材料的質量保證書，及時的供給項目資料管理員。建立領用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領料票，注明品種、規(guī)格數量等，嚴格領料制度，對號建立領用臺帳，每月報。

　　3 施工階段的質量控制管理

　　根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

　　(1)施工工藝、工序的質量控制。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全而控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質最有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。做好驗證記錄，工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證、簽證。

　　(2)進度控制管理。用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

　　(3)人員素質的控制。園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

　　(4)嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明。

　　(5)成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培上、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。

　　4 后期管護管理

　　目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養(yǎng)護的現象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養(yǎng)護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證同林景觀的效果。因此，一個園林工程的成功實現，管理人員除了具有較強專業(yè)技能、協調管理能力，還需要很多環(huán)節(jié)的緊密聯系，巧妙合理的規(guī)劃構思，嚴謹全面的施工組織設計，科學高效的現場施工與管理，以及后期細致精心的養(yǎng)護，每個環(huán)節(jié)都相當重要，不可偏廢。

　　5結語

　　做好園林綠化工程現場施工管理是整個工程成敗的關鍵。對園林綠化工程施工項目管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的工程標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程任務，重點要做好園林綠化工程現場管理，以提高園林綠化工程施工管理水準，并使工程施工管理經驗在全過程中得到積累和創(chuàng)新。

　　參考文獻：

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