摘要：隨著我國對建設投資的增多，公共綠化建設速度的加快，各大城市力創宜居城市，園林建設市場的放開，園林工程質量出現了不少問題。園林工程質量已成為園林建設、設計、施工、監理等部門的核心任務。為了保證我市園林工程的投資效益，保證園林工程質量符合國家及各省市有關《規范》要求，避免工程質量事故的發生，本文對園林綠化工程施工質量控制做了簡要分析。

　　關鍵詞：園林綠化工程,施工質量,控制

　　一、園林工程項目質量的涵義

　　質量(品質)是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。施工中形成工程實體的階段，也是形成最終產品質量的階段，因此，工程質量就是反映工程產品滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。工程的特征和特性，主要表現是“性能”、“壽命”、“可靠性”、“安全性”和“經濟性”，所需要的工程質量通常由各種技術規范、規程來明確，最終產品質量應滿足施工驗收規范或質量檢驗評定標準中的規定要求。園林工程項目質量的具體內涵主要包括以下4個方面內容:

　　1.1 園林工程項目實體質量

　　工程項目由分項工程、分部工程和單項工程組成，而園林工程項目的建設，除此之外還要通過一道道工序來完成的，園林工程項目的質量是在工序中創造的。所以，園林工程項目實體質量包含工序質量，分項工程質量、分部工程質量和單項工程質量，而單項工程的質量又包含建筑工程安裝工程和苗木等材料本身的質量。

　　1.2 功能和使用價值

　　從功能和使用價值來看，園林工程項目質量又體現在適用性、可靠性、經濟性、外觀質量與環境協調等方面。由于工程項目是根據業主的要求而建的，不同的業主也就有不同的功能要求。所以，園林工程項目的功能與使用價值的質量是相對于業主的需要而言，并無一個固定和統一的標準。但也要園林植物的生活習性與業主的要求之間找到一個平衡點。

　　1.3 工程質量

　　工程質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目的質量，所從事工程的水平和完善程度。工程質量包括:社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等：生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量，對整個工程的質量要實施過程控制。

　　1.4 園林工程質量的形成

　　園林工程項目是一個系統的過程，即項目的可行性研究質量、項目的決策質量、項目的設計質量項目的施工質量、項目的竣工驗收質量所形成的綜合質量：①可行性研究質量(確定質量目標與水平的依據，體現“能否做”);一一項目決策質量(確定質量目標與水平，體現“做什么”);②項目設計質量(使質量目標與水平具體化，體現“如何做”);③項目施工質量(形成實體質量，體現“做出來”);④項目竣工驗收質量(體現達到目標與水平的程度)。

　　二、施工前的準備

　　園林工程建設是一項系統工程，長期以來園林建設行業都把設計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設管理。在這種模式下的工程建設運作缺乏主體控制，若設計深度、廣度不夠或設計單位的主導作用發揮不夠，將容易造成設計與環境不一致，與施工脫節，將不可避免地出現資源浪費或增加投入。所以應熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙和質量的要求，并由設計人員向施工人員進行設計交底。現場勘查，施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括：現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設施的位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。首先應以國家的法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度，實行項目經理責任制。項目主管組成的生產指揮系統對工程質量負全責，并建立和完善質量保證系統，推行全員、全方位、全過程的全面質量管理模式，層層落實目標責任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個環節、每道工序都有專人負責，誰的目標誰負責、誰的問題追究誰的責任。

　　園林綠化施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵，包括以下內容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務勞動參加，編制施工程序和進度計劃;組織施工：指揮系統、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等;制定安全措施、技術規范、質量標準和成活率指標;現場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設施等具體位置圖。

　　三、園林綠化工程施工現場管理

　　現場施工質量管理就是通過現場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規定的質量目標能夠實現，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規范標準。根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程總體質量處于穩定狀態。

　　3.1施工工藝、工序的質量管理

　　園林綠化工程項目是由若干個分項、分部工程組成，要確整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等因

　　素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內容為質量特性實測記錄和驗證、簽證。

　　3.2人員素質管理

　　園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。項目經理部要定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓，開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

　　3.3材料質量管理

　　材料臺帳應對材料質量、規格、技術要點進行分析，在園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備;綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明。

　　3.4成品的保護

　　成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。

　　四、園林工程后期管理

　　養護管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復的工作，技術要求較全面，包括衛生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內容。

　　樹木養護管理：經常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應不少于兩次，及時施用農藥防治病蟲害，經常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經常清掃及清除垃圾、保護土表。

　　草坪養護管理：草坪成坪后，在生長季結合澆水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發生時噴灑800～1000倍的粉銹寧進行防治;小地老虎為害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8em。若有斑禿，從第二年開始補播10%～20%種子可作為一項管理措施采用。

　　為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。

　　五、確保園林工程質量的建議

　　5.1科學規劃設計

　　園林綠地要根據其不同的使用功能和性質進行科學設計，合理布局，以鄉土樹種為主，喬、灌、草按照生態學的原理進行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產地條件，園林綠地植物只有嚴格按照規范科學合理栽植、成活率高，為后期的養護管理提供良好的基礎條件。

　　5.2提高管理者的質量意識

　　園林行業法制不完善、企業管理粗放、項目實施中監理環節的機制脫節等，制約了行業快速有效發展。因此，企業的領導者首先學習ISO的文件化、程序化和規范化的管理體系，提高自身質量意識。

　　5.3提高員工的質量意識

　　在這個時期，競爭性更強，而機遇也更多。大而言之，一個民族、一個國家、一個政府要在世界范圍內振興，則必須首先要提高民族素質、國家綜合素質和政府管理素質;小而言之，一個企業、一個人要在競爭中獲勝，首要的條件是必須提高企業的綜合素質和人員素質。可以一方面提升員工的質量意識，另一方面可以培養一支高素質的員工隊伍，增強企業的核心競爭力。

　　5.4對每環節嚴把施工質量

　　(1)嚴格圖紙會審，認真編制質量計劃，努力把好質量控制源頭關。

　　(2)強化貫標力度，嚴格執行程序文件，狠抓工程計劃及質量的落實。

　　(3)精編分項過程技術措施，加強分項過程監控，做好關鍵工序重點控制。

　　(4)抓好質量培訓，堅持做好工程三級交底，樹立全面質量意識。

　　(5)健全糾正預防措施，及時解決出現的問題，保證工程健康運行。

　　(6)建立高效質保機制，堅持科學文明管理，確保工程優質竣工。

　　六、結束語

　　園林綠化工程的施工質量管理貫穿于整個工程項目建設的全過程，綠化工程質量管理的理論研究和實踐應用也日益被綠化行業的專家和項目管理者重視，并在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，這樣才能保證工程的質量，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。