城市燃氣的供銷差是一個困擾著國內城市管道燃氣經營企業的一個瓶頸問題。企業經過不斷的努力，管道燃氣供銷差也得到一定的控制，但目前仍存在不可忽視的供銷差。供銷差影響到銷售成本和企業利潤指標，直接關系到公司的經濟效益和社會效益。因此縮小供銷差對于燃氣企業具有深遠的意義。
　　亳州市在2002年開始引入天然氣、籌建管道燃氣工程，2003年末建成通氣，至今已有9年。燃氣用戶發展迅速，每年增加0.6萬新用戶，但供銷差卻一直居高不下。統計資料表明，近幾年的供銷差呈現兩個特點。第一，供銷差呈逐年上升的趨勢。2004年為3．6％，2010年上升到8．3％。第二，供銷差率的上升趨勢與用戶規模的增長趨勢相同。下面以亳州燃氣為例討論管道燃氣供銷差增加的原因及其解決方法。
　　1、產生供銷差的原因
　　1．1計量因素
　　(1)燃氣表的示值誤差引起供銷差。燃氣表的示值誤差，會造成燃氣銷售量產生誤差，由此引起供銷差。在國家前后頒布的燃氣表標準中，對B級表允許的計量誤差各不相同。如國家GB6968—86標準，允許B級表在2倍最小流量與最大流量之間的計量誤差為2％；而GB6968—97標準，允許B級表的計量誤差為1．5％。公司目前在用的燃氣表絕大部分屬于國家86標準的表，誤差偏大，經測算，由示值誤差引起的供銷差約為2％—4％。
　　(2)計量工況的不同造成供銷差。在公司目前所采用的計量設備上；對于出廠燃氣的計量，進行補償后將其折算成標準體積流量；而用戶的燃氣表，其讀數是沒有經過溫度壓力修正補償的體積流量。這樣，供氣總量和銷售總量必然存在一定的誤差，由此產生供銷差。經計量部門測算，由于計量工況不同造成的供銷差約2％左右。
　　(3)進戶燃氣壓力的波動引起供銷差。在管網的實際運行中，由于調壓設備及其他原因，管網進戶的供氣壓力不是保持恒定，而是有波動。由此造成的計量誤差遠超出一般燃氣表的允許誤差，這個計量誤差也引起公司的供銷差。
　　(4)燃氣表使用年限越長，產生的計量誤差越大，由此引起供銷差。對在用燃氣表的批量抽檢表明：目前工福戶在用的皮膜式燃氣表，隨著使用年限的增長，大部分燃氣表的計量出現負偏差，這個負偏差產生了較大的供銷差。
　　1．2管理因素
　　(1)汽車加氣的尾氣排放等。
　　(2)每年新增的運營管網中儲存有燃氣，這部分未能在銷售量中反映，也引起供銷差。
　　(3)燃氣損耗引起的供銷差。產生燃氣損耗的情況包括：管道的漏氣，用戶的偷盜氣，管網工程施工置換和搶險時的放散等因素。
　　(4)燃氣設備定期檢修引起的供銷差。如儲氣罐，調壓等設備檢修放散等因素。
　　2、縮小供銷差的措施
　　1、加強計量工作
　　要縮小供銷差，關鍵是切實減少計量誤差，提高計量精度，準確反映燃氣的供銷水平。
　　(1)計量設備要選用性能優越且符合現行GB6968—97標準要求的燃氣表。對目前在用的燃氣表(主要為86標準表)有計劃地更換淘汰，逐步升級改用符合現行標準的燃氣表。以此提高公司銷售氣的計量精度，減少供銷差。
　　(2)對全公司的供氣量和銷售量統一進行溫度和壓力修正。經修正后的出廠燃氣供應量作為公司統計及財務核算唯一的標準，將使公司的供應量與銷售量的偏差合理地減少，更能反映實際情況，以此減少供銷差。
　　(3)合理選用調壓設備，加強管網調壓設備的維護管理，確保供氣壓力的穩定，減少壓力波動引起的計量誤差。①在工程設計階段，選型中可適當提高調壓設備的選用余量，將規定的20％余量提高到30％，以此減少高峰用氣時的壓力波動，并預留新增用戶的擴容。②建立一套更為嚴謹的調壓設備定期維護保養制度，通過檢查和考核，落實此制度，確保管網壓力穩定。③建立低壓管網壓力及戶內壓力測控系統，及時對各種變化采取相應的對策，保證戶內壓力穩定，減少因壓力波動引起計量誤差。
　　(4)建立在用燃氣表分批定期檢定更換制度。對到期表安排分批檢定，如果該批表檢定的合格率達到要求，則只對其中不合格的部分表進行校正或修復；如果該批表檢定的合格率達不到要求，且部分表使用期超過8年，則此批表分批更換新表。這個制度既能有效地解決在用表的計量檢定問題，又可以減少不必要的換表費用，提高經濟效益。
　　(5)在設計過程中燃氣表盡可能選用羅茨表、少用皮膜表，減少隨使用年限的增加，計量不準的現象。
　　(6)設備檢修的放散，管網工程施工置換和搶險時的放散。氣量不應計入損耗，應單獨列出。
　　2、加強管理工作
　　(1)加強對計量工作的領導，建立公司三級計量管理機構。公司為第一級計量管理層，部門為第二級計量管理層，班組為第三級計量管理層。
　　(2)建立完善的公司計量管理制度，切實抓好制度的落實。
　　(3)改進抄表和收費的管理模式，切實提高氣費回收的及時率。
　　(4)建立公司統一的經濟運行指標及經濟核算體系。
　　氣量供銷差對燃氣公司的經濟運行產生較大影響，供銷差越大，造成公司虧損面越大。縮小供銷差，核心是加強計量和企業管理，通過先進的技術，完善的制度體系，嚴格的管理，從根本上來消除產生供銷差的各種因素，解決城市管道燃氣供銷差率偏高的問題，從而提高燃氣企業的經濟效益。