建筑行業(yè)具有工序繁雜、工程量大、產(chǎn)品周期長、參與人員眾多，各部門協(xié)調(diào)量大的特點。它的施工過程沒有高科技產(chǎn)品的精密，施工成果卻必須要求達到精確，可以這樣說，一個建筑產(chǎn)品的好壞，取決于多方面的因素：如優(yōu)秀的施工隊伍、合格的建筑材料、合理的方案設(shè)計等，而所有這些因素的組合都離不開先進的管理，尤其是作為業(yè)主方的管理。因為建筑產(chǎn)品有它的獨立性，有它的特殊性，在項目管理中，作為一個先進的管理者要積極學(xué)習(xí)、揚長避短，創(chuàng)新務(wù)實，運用適合自己項目的管理，創(chuàng)造精品工程。下面就深云村的管理情況予以總結(jié)論述。
　　一、深云村項目概況及特點：
　　深圳市深云村經(jīng)濟適用房住宅區(qū)項目總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2，共20棟塔樓，3735戶住宅。小區(qū)配套的公共建筑有社區(qū)綜合樓、商場（含凈菜市場）、幼兒園、游泳池，用以滿足小區(qū)居民生活、娛樂。
　　深云村經(jīng)濟適用房是市委市政府為解決我市低收入家庭住房問題而投資建設(shè)的保障性住房，該項目為深圳市政府的民心工程，具有一定的政治意義，它由于地處安托山片區(qū)，基礎(chǔ)形式復(fù)雜、施工工藝特殊、參建單位多、建筑面積大、工期緊、協(xié)調(diào)量大。
　　二、深云村項目所取得的成績：
　　在業(yè)主方的精心管理下，各個參建單位的努力下，深云村取得了非常矚目的成績，下列一些成績，可以大體反映深云村的管理情況：
　　1、工程質(zhì)量在2008年第二季度、第三季度全市大檢查中二次都名列全市第一；安全文明施工被評為“市樣板工地”。這兩項接受了全市183個監(jiān)理單位、施工企業(yè)、開發(fā)商等建筑行業(yè)6000多人次的“觀摩”和評議。
　　2、得到了建設(shè)部安全生產(chǎn)百日督察組組長黃衛(wèi)副部長的高度贊揚。
　　3、八個標段全部被評為省、市雙優(yōu)文明工地，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
　　4、主體結(jié)構(gòu)比計劃工期提前三個月封頂。
　　5、獲全國四個“綠色施工”試點單位之一。
　　6、獲市建設(shè)工會“安康杯”比賽獎杯。
　　7、八個標段全部獲國家建設(shè)部中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的‘AAA’級安全文明標準化誠信工地。
　　8、八家施工總包單位正在申請“魯班獎”。
　　三、深云村項目管理經(jīng)驗：
　　在深云村整個工程建設(shè)過程中，項目組積極落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，講政治、講正氣、講廉政，講公開、公平、公正的原則。和八家施工總包單位，兩家監(jiān)理單位團結(jié)協(xié)作，建立平等的工作關(guān)系。共同營造了深云村良好的氛圍。
　　1、講政治、講正氣
　　講政治是“三講”核心。現(xiàn)在社會上好多人都認為只有政府官員才講政治，這是錯誤的想法，任何人、任何事都要講政治，我們是否具有堅定的政治立場，在決策中是否堅持正確的政治方向，直接關(guān)系到工作的成敗。因此，我們一定要深刻認識講政治的極端重要性，切實增強講政治的自覺性，樹立正確的政治觀點，在工程管理中堅定正確的政治立場，明確正確的政治方向，把項目與民生聯(lián)系起來，與社會經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系起來。深云村的項目管理具體的是按計劃把投資目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標、進度目標控制好，保質(zhì)保量，按時地完成任務(wù)，這就是具體的政治體現(xiàn)。為了達到預(yù)期的效果，項目組組織施工總包單位去上海、浙江等地參觀學(xué)習(xí)，將好的經(jīng)驗運用到生產(chǎn)實踐中。重要的分部工程，如塑鋼門窗工程、電氣工程、外墻抹灰工程等，項目組組織班組工人直接進行技術(shù)培訓(xùn)，收到很好的效果。為了使工程質(zhì)量達到目標要求，經(jīng)過與施工單位協(xié)商，深云村項目提高了施工質(zhì)量驗收標準、加強檢查力度，并采取了一些切實可行的措施。把觀感實測實量85分合格的標準提高到90分合格，把常規(guī)四天完成一層結(jié)構(gòu)施工改為5天一層。把每層驗收鋼筋的措施落到實處，要求甲、乙、監(jiān)理三方同時到位驗收，驗收以現(xiàn)場照片為依據(jù)，并存檔。堅決消滅脹模、蜂窩、麻面、狗洞、漏漿、錯臺等質(zhì)量通病的發(fā)生。其結(jié)果是主體工程沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象，并很少有質(zhì)量通病發(fā)生。外墻抹灰規(guī)定面層結(jié)束后停放一個半月左右，待砂漿收縮性能達到80%左右后，再進行淋水試驗，不滲水了才能進行防水涂膜施工。把外墻滲水消滅在抹灰層。
　　在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，大家集思廣益，尋求對策，立即解決。八個標段相互學(xué)習(xí)好的施工方法和經(jīng)驗，使工程質(zhì)量、安全文明施工整體達到一個很高的水平。
　　講正氣也是項目管理的重中之重。工程建設(shè)管理，如果沒有光明正大的作風(fēng)或純正良好的風(fēng)氣，就會滋生腐敗，就會給許多不良的現(xiàn)象創(chuàng)造存在的溫床。深云村在招標階段，就弘揚了正氣，在監(jiān)理招標過程中，嚴格的按照招標文件的資質(zhì)要求，對各個投標單位進行審核，為了找依據(jù)我們輾轉(zhuǎn)株洲等地，前后用了一個月的時間了解、調(diào)查。終于將不符合要求的單位拒之門外，保證了項目招標工作的純潔、公正。
　　2、摒棄不良風(fēng)氣，創(chuàng)造平等工作關(guān)系
　　在工程建設(shè)中，法律上的甲乙雙方是平等的關(guān)系，而實際中的甲方、乙方之間的關(guān)系卻是不平等的，有很多不良的風(fēng)氣在各個工程建設(shè)中蔓延。有的甲方在工地上高高在上，不為工程建設(shè)服務(wù)，工作不講究方式方法。工作的推進一味的靠壓、嚇來達到管理的目的，久而久之，甲乙雙方彼此失去了信任，各項工作的落實都出現(xiàn)問題。更談不上工程質(zhì)量、進度了，而且更重要的是心情也不愉悅。在深云村項目的管理中，大家共同營造了無論是甲方、乙方，還是監(jiān)理方平等的合作關(guān)系，工程所有的參與者都是為工程建設(shè)服務(wù)的。在工作中，相互尊重、相互學(xué)習(xí)、相互促進，達到共同的目標。尤其作為政府工程的管理者，一定要講政治、講公開、公平、公正。最大限度地調(diào)動參建單位的一切積極因素。使他們真正體會到人格上的平等，處理事情上的公正。在深云村各個單位往來的辦事程序、內(nèi)容一律公開化，接受各個方面的監(jiān)督，審視。各種重要決定都在各方論證后才得以實施的，在組織的各種勞動競賽中，都由各方組成的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過嚴格、公平的評比，認真的總結(jié)得出結(jié)果，在公示無疑義后才生效。在嚴格按照合同、標書文件進行管理的同時，還要人性化管理，提高服務(wù)意識，加強與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，盡自己的所能為參建單位辦一些實事。心平氣和地落實的事情，不要指手畫腳，大喊大叫。象周洪老師那樣進行“賞識教育”，看到對方的優(yōu)點，鼓勵各方將工作做好，這樣會收到事倍功半的效果。愿意完成任務(wù)和強迫完成任務(wù)肯定不一樣。作為管理者還要適當(dāng)設(shè)立獎罰機制，如節(jié)點工期獎，獲社會榮譽獎等。不定期舉行勞動競賽等。要挖掘各參建單位的潛力，讓他們切實的發(fā)揮作用。
　　3、定立明確目標，努力完成落實
　　不管做什么事情，都應(yīng)該有一個明確的目標，然后制定一些措施，盡可能的完成設(shè)立的目標。作為政府工程建設(shè)者，項目的目標不能設(shè)得太低，因為所建造的工程都具有很大的社會影響，深遠的社會意義。項目管理不能象普通的開發(fā)商那樣，以賺取最大利潤為目的，爭取建一個工程，留一座豐碑。深云村開工伊始就設(shè)定了很高的目標，那就是必須要拿省雙優(yōu)文明工地、省優(yōu)質(zhì)樣板工程的。有了這個高的目標，工程本身也就有了明確的定位。在工程建設(shè)中，經(jīng)過動員，激發(fā)了施工單位、監(jiān)理單位的積極性，各個單位都圍繞這個目標，開展了很多相關(guān)的、必要的活動。施工中的各個步驟都按照既定的方案、措施執(zhí)行。在工程建設(shè)中，不定期的開展“安全文明活動月”，“質(zhì)量活動月”勞動競賽活動，并制定了嚴格的檢查制度，評比制度，獎罰制度。在活動中，各個標段互相學(xué)習(xí)、互相促進、互相進步，形成了全面優(yōu)秀的局面。
　　4、以人為本、創(chuàng)建和諧工地
　　在工程建設(shè)中，作為一個項目管理者必須注重對一線工人的關(guān)注，因為，具體的工作是工人們一塊木頭、一塊磚頭辛辛苦苦地做起來地。他們的工作熱情直接影響到工程的質(zhì)量、進度。在深云村為讓勞務(wù)工體會到建設(shè)單位對他們的關(guān)心、關(guān)愛，為了勞務(wù)工能安心工作，項目組想辦法給他們在生活上、精神上、學(xué)習(xí)上給予保障和鼓勵。項目組請武警六支隊、七支隊、南山文化局、市總工會、南山工會，等社會力量到工地講關(guān)愛、送關(guān)愛。一年半來，他們到工地放電影45場，義務(wù)為勞務(wù)工理發(fā)4次，義務(wù)體檢5次。我們組織各種體育比賽20多場，大型文藝晚會卡拉OK大獎賽共計3場，將全體黨員的照片推出來，由群眾監(jiān)督。召開“八一建軍節(jié)”老兵座談會，黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀生活會3次。項目組要求總包單位報送勞務(wù)工工資發(fā)放表，堅決杜絕拖欠勞務(wù)工工資現(xiàn)象發(fā)生。項目組還認真檢查工人的勞保用品的配置、防暑降溫措施、勞動強度、保險購買情況、飯菜的質(zhì)量價格、住宿的環(huán)境等，讓他們無論是生活起居還是勞動生產(chǎn)中都感受到從未有過的溫暖。通過大家的努力，整個深云村建設(shè)過程中都處處呈現(xiàn)一派正氣向上、安全文明的景象。很多勞務(wù)工完工了都不想離開這個工地，他們都深刻的感受到在深云村能得到生活上的溫暖、人格上的平等。
　　5、加強廉政建設(shè)、打造陽光工程
　　工程管理，尤其是政府工程管理是屬于敏感、高危行業(yè)。如果自身免疫力差，禁不住來自社會各個方面的誘惑，不能很好擺正“人情”與“法理”的關(guān)系，就會出現(xiàn)很多不正常的幕后交易，極有可能走上犯罪道路。為了避免出現(xiàn)問題，保證工程順利進行，深云村開工的第一次會議就明確告訴總包單位，不符合規(guī)定的，不合法的，在項目組上一分錢也拿不走，跟項目組拉關(guān)系沒有用，使他們放棄了一些不正當(dāng)?shù)南敕āｍ椖拷M還嚴格按照規(guī)章制度辦事，把署里規(guī)定的十不準發(fā)給總包學(xué)習(xí)。深云村的管理過程中一切工作都講原則、講法律、講規(guī)定的。在項目管理中還建立了投訴機制，要求施工單位對監(jiān)理、甲方實行監(jiān)督。在深云村一年多的建設(shè)中，徹底地從源頭上斬斷了一切人情網(wǎng)、斬斷了一切關(guān)系網(wǎng)，使整個工程在陽光的氛圍下順利進展，到目前為止沒有任何關(guān)于廉正的投訴。
　　四、結(jié)束語：
　　在項目管理的道路上，我們還有很長的路要走，但我堅信，只要我們把集體的利益放在第一位，不計個人得失，充分發(fā)揮自己的智慧和才能，發(fā)揚深圳拓荒牛的精神，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在提高中發(fā)展，將先進的管理理念植入項目管理中，通過所有建設(shè)者的努力，我們的項目管理工作都會百尺竿頭，更進一步的，我們國家的建筑業(yè)也會走向輝煌的。