摘要：園林綠化工程質(zhì)量管理是一門實踐性很強的學科。在實際工作中既要熟練掌握園林設(shè)計規(guī)劃，又要熟知現(xiàn)場施工技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟實用，又藝術(shù)美觀的園林作品。
　　關(guān)鍵詞：園林綠化論文、施工管理論文、進度控制、成本管理
　　近年來，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)及精神生活的需求也不斷的增強。園林工程做為一個城市精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，必須要嚴把建設(shè)質(zhì)量，緊抓園林工程施工管理工作不放松。園林做為一項綜合性很強的工程，包括了景觀、給排水、土木建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，園林工程參與單位及工種比其他建筑施工企業(yè)更加多樣化，因而給園林施工管理工作帶來很多困難。
　　施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　一、園林工程施工進度管理論文
　　園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
　　1、園林工程施工進度管理原則
　　首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進度的完成情況進行總結(jié)，未按計劃進度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
　　2、園林工程施工進度管理措施
　　施工進度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應(yīng)及時安排施工人員，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
　　
　　二、園林工程施工成本管理論文
　　1、園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則
　　園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
　　2、園林工程施工成本管理措施
　　要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
　　（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進行會審，圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。
　�。�2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎(chǔ)條件。園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確實起到指導的作用。
　�。�3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜屯度搿?br /> 　�。�4）提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。根據(jù)工作量確定工人數(shù)量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
　　三、園林工程各工種管理論文
　　1、園林建筑工程管理
　　園林工程中的園路工程、水景工程、假石疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應(yīng)以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術(shù)規(guī)范達到基本質(zhì)量要求，更重要的是體現(xiàn)園林建筑的景觀功能，體現(xiàn)當?shù)仫L土人情、文化底蘊，也就是說園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。
　　2、綠化種植工程
　　綠化種植工程是園林的主體工程，是整個園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高成活率。
　　（1）、嚴格按照設(shè)計圖紙采購，保證最終成品園林與設(shè)計圖紙相符，體現(xiàn)出設(shè)計人員原本的設(shè)計意圖。植物材料不同于建筑材料，具有生命力、生產(chǎn)時間長、地域適種差異等特點，給采購帶來一定的難度。采購的植物品種及規(guī)格不符設(shè)計要求時，需征得建設(shè)方和設(shè)計方同意。
　�。�2）種植工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是提高成活率，其它一切管理活動都是圍繞這個中心展開的。提高成活率的因素很多如：規(guī)范化種植流程、土壤改良、季節(jié)因素、苗木質(zhì)量、養(yǎng)護措施等等。在實踐運用中苗木本身的質(zhì)量對成活率很關(guān)鍵，苗木質(zhì)量因素包括挖運時間長短、土球是否松散、有無病蟲害、生長是否健壯、移栽定植時間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關(guān)等手段來控制苗木質(zhì)量因素。
　　（3）堅持適地適樹原則。對新引進的外來樹種要慎重對待，盡量使用適合當?shù)厣�長條件的鄉(xiāng)土樹種或已經(jīng)馴化能夠在當?shù)厣�長的樹種�，F(xiàn)在掀起種植南方植物的熱潮，結(jié)果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長不良。這里還牽涉到設(shè)計的問題，對不能保證種植質(zhì)量的樹種要與建設(shè)方和設(shè)計方協(xié)商解決。
　　（4）利用各種新技術(shù)新方法新工藝，園林綠化企業(yè)要追蹤和掌握各種新的技術(shù)手段并最大限度地利用新技術(shù)，提高工程的質(zhì)量和效率。
　　3、園林工程養(yǎng)護
　　苗木種植到竣工移交需要一段時間的養(yǎng)護期，這也是園林綠化工程區(qū)別于其他建筑工程的一大特點。養(yǎng)護要有明確質(zhì)量目標，在工程階段的養(yǎng)護還是圍繞確保成活率這個主要目標，同時兼顧綠化景觀。
　　
　　參考文獻
　　[1]王立勇《淺談園林綠化工程施工項目管理》[J]．中國園林，2008．03
　　[2]陳勁元，黃彩云《談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理》[J]．中山大學學報論壇，2002，22(3)
　　[3]上海市閘北區(qū)財政會計學會第五課題組．《園林綠化企業(yè)施工項目成本控制淺議》[J]．上海會計，2003(10)