邏輯學(xué)是通過數(shù)學(xué)教學(xué)所鍛煉出來的，而對(duì)邏輯學(xué)的運(yùn)用上不僅僅是教學(xué)上的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展來說邏輯學(xué)也占有重要地位。

　　摘要：企業(yè)人力資源管理者要基于邏輯思維角度進(jìn)行人事管理活動(dòng)，這樣能充分尊重企業(yè)的每一個(gè)工作人員，有助于幫助建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，讓工作人員在一個(gè)愉快的工作氛圍中工作。發(fā)揮管理人員的邏輯思維，確定正確的人事管理路徑和運(yùn)行模式，使人事管理活動(dòng)順利進(jìn)行，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：人事管理,邏輯思維,邏輯學(xué)類論文

　　一、目前人事管理活動(dòng)中存在的問題

　　(一)人事管理活動(dòng)中缺乏活躍性

　　目前很多企業(yè)在開展人事管理活動(dòng)時(shí)，根本沒有明確開展人事管理活動(dòng)的目標(biāo)，而是將人事管理活動(dòng)置之于形式工作，沒有對(duì)活動(dòng)進(jìn)行籌劃和思考，導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)失去活力，員工參與機(jī)會(huì)少，沒有充分尊重員工的需求和心理想法，沒有形成一種互動(dòng)交流和發(fā)展模式。這主要是由于人力資源管理沒有重視基層工作人員思維的開發(fā)，不懂得利用他們的創(chuàng)造力思維，導(dǎo)致企業(yè)人事管理活動(dòng)質(zhì)量低。

　　推薦期刊：《邏輯學(xué)研究》職稱論文評(píng)定，創(chuàng)刊于2008年，是中山大學(xué)和中國(guó)邏輯學(xué)會(huì)主辦，由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地中山大學(xué)邏輯與認(rèn)知研究所承辦的學(xué)術(shù)刊物，旨在積極推動(dòng)我國(guó)邏輯學(xué)及相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)研究水平，增進(jìn)海內(nèi)外邏輯學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)同行的交流。《邏輯學(xué)研究》雜志于2008年6月正式創(chuàng)刊。《邏輯學(xué)研究》將從此致力于為國(guó)內(nèi)外邏輯學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供一個(gè)發(fā)表學(xué)術(shù)創(chuàng)見、展開學(xué)術(shù)對(duì)話的卓越的平臺(tái)。是當(dāng)前我國(guó)在邏輯學(xué)領(lǐng)域內(nèi)唯一正式出版的專業(yè)刊物，目前為季刊，16開本，每期約120頁左右，逢每季度第三個(gè)月的18日出版。歡迎各界學(xué)者惠賜大作。

　　(二)人力資源管理人員的邏輯思維能力不夠

　　企業(yè)人事管理活動(dòng)中缺乏邏輯思維，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視人事管理活動(dòng)，導(dǎo)致下面管理人員也不夠重視活動(dòng)的開展工作。管理人員沒有將時(shí)間精力花費(fèi)在活動(dòng)策劃工作上，而是更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)向和決策，這必然導(dǎo)致整個(gè)人事管理活動(dòng)效率低下，且很多管理人員收到傳統(tǒng)思維的限定，活動(dòng)開展的內(nèi)容多半比較枯燥乏味，根本不能吸引工作人員的注意力，也無法調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　二、基于邏輯思維角度高效開展人事管理活動(dòng)

　　所謂人事管理就是指針對(duì)部門用人以治事過程中形成的各種關(guān)系為主要分析對(duì)象，依據(jù)法律對(duì)人員錄用、培訓(xùn)、激勵(lì)和保障等方面進(jìn)行規(guī)劃和管理。企業(yè)進(jìn)行人事管理的目的就是確保內(nèi)部公正和提高企業(yè)的組織效率。而基于邏輯思維角度進(jìn)行人事管理活動(dòng)，就是要求工作人員充分發(fā)揮自己的智力，為人事管理制度建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　(一)堅(jiān)持“以人為本”的管理方針

　　堅(jiān)持“以人為本”的邏輯思維管理方針，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展。這種管理思維是通過調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力，讓員工更好地為位企業(yè)發(fā)展效力，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，也保障自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還能在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展自己，提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。管理人員要開發(fā)工作人員的各種能力，就必須要觀察和貼近基層工作人員，深入到他們的工作和生活中，了解工作人員的需求和各自具備的優(yōu)點(diǎn)。然后定期開展基層互動(dòng)交流活動(dòng)，激勵(lì)有才能的工作人員，讓他們更好地發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，并且培養(yǎng)優(yōu)秀員工的先鋒帶頭模范作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“先發(fā)展帶動(dòng)后發(fā)展”的人員發(fā)展模式。

　　(二)科學(xué)管理思維方式，提高人事管理活動(dòng)的質(zhì)量

　　科學(xué)管理思維方式通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和科學(xué)的管理制度滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)效率的追求，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式。人力管理者要充分運(yùn)用抽象和分析方法，對(duì)人事管理活動(dòng)的預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)影響人事管理活動(dòng)效果的因素進(jìn)行分析，了解影響要素，然后針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定有效的管理策略，提高員工參與活動(dòng)的積極性，在規(guī)范中開展活動(dòng)，使活動(dòng)具有新意且不失大體。