摘要：隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林施工管理企業(yè)日益增多，隨之而來的是由于管理的制度不完善、水平不高、管理者素質(zhì)參差不齊等原因，造成園林綠化施工管理中存在著諸多問題，通過對綠化施工中存在的問題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化,施工管理,措施

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人們生活水平的日益提高，我國園林綠化工程建設(shè)也隨之進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時代。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。而在施工過程中往往由多個施工隊伍建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。園林工程要求將園林藝術(shù)和市政工程融為一體，一舉兩得，同時具有工程結(jié)構(gòu)建筑物的功能和園林環(huán)境相協(xié)調(diào)的外貌。

　　一、目前園林綠化施工中存在的問題

　　1、由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握。

　　一些由政府財政投資的綠化建設(shè)工程在實(shí)際操作中不能夠很好按照規(guī)定要求，而是通過違規(guī)手段將工程交給沒有專業(yè)資質(zhì)的隊伍施工；或者由于財政資金的到位的滯后性，使施工單位在具體施工中和政府主管部門出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工程不能按期完成或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在商業(yè)住宅小區(qū)內(nèi)綠化方面，按照規(guī)劃部門明文規(guī)定整體綠化率必須達(dá)到30%，同時開發(fā)商為了迎合目前人們追求住宅時尚和品位的心里，提升小區(qū)的競爭力和賣點(diǎn),必須要綠化，但是作為開發(fā)商最大限度的盈利才是最終目的，因此為了解決這一矛盾，同時要節(jié)省資金，降低建安配套成本，只有找一些沒有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的個體施工單位，在小區(qū)內(nèi)隨便栽種上幾棵樹、點(diǎn)綴鋪點(diǎn)草，應(yīng)付綠化這一關(guān)。而整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，致使帶來的景觀效果非常差。

　　2、施工單位的專業(yè)素質(zhì)得不到很好的保證，致使影響整體綠化施工效果。

　　施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)園林綠化工程的最初的設(shè)計理念和思想。而且綠化工程不同于建筑工程，它的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種幾棵樹、隨便在空地上鋪點(diǎn)草而已，再加上施工過程中豐厚的利益和可觀的利潤，致使許多沒有專業(yè)資質(zhì)、素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們在施工中不結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，只是機(jī)械的照搬圖紙，完全按照圖紙施工，同時他們只是注重當(dāng)前的景觀，很少考慮綠化景觀的后期維護(hù)，使整個施工過程僵化、施工效果粗糙，缺乏美感，完全背離原來設(shè)計的主旨。殊不知一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同協(xié)作完成，有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工才堪稱完美。

　　3、施工過程中監(jiān)管不到位。

　　在很多園林綠化施工中，沒有專門的綠化監(jiān)理公司，而綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。他們對于園林施工很多時候只是從表面上看一下，很難做到專業(yè)性的監(jiān)管和檢查，更談不上對園林施工過程中根據(jù)實(shí)際情況對施工過程進(jìn)行建議性的指導(dǎo)。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市、一個住宅小區(qū)的景觀效果、整體形象和文化品位。因此，加強(qiáng)綠化施工的監(jiān)督管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

　　二、解決目前所存在問題的舉措

　　隨著人們物質(zhì)生活的不斷提高，追求高質(zhì)量的精神文化已經(jīng)成為人們當(dāng)前生活的時尚，人們的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從“擇價而居”轉(zhuǎn)移到關(guān)注城市整體風(fēng)貌、住宅小區(qū)舒適環(huán)境上面，而面對目前綠化施工市場存在突出問題，有必要進(jìn)行逐一分析解決。

　　1、在施工主體上，綠化主管部門要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的園林綠化工程，堅持按照公開招投標(biāo)形式，優(yōu)選具有綠化施工資質(zhì)，人員隊伍相對專業(yè)、有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，使那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的單位逐步退出綠化施工行業(yè)。即便是規(guī)模相對較小、施工費(fèi)用相對較低的綠化工程的施工，也必須要求施工單位有綠化施工資質(zhì)，堅決杜絕沒有資質(zhì)的施工單位從事任何綠化工程的施工活動。

　　2、要全面推進(jìn)園林綠化工程項目監(jiān)理專業(yè)化進(jìn)程。

　　推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著新形勢下園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理在目前來講是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，它遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法推進(jìn)工作開展。園林綠化監(jiān)理工程師既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員要對整個工程施工過程進(jìn)行全程跟蹤，對于施工中不按規(guī)劃設(shè)計圖紙施工、使用不合格施工材料、工序顛倒混亂、產(chǎn)品粗糙等現(xiàn)象，要做到及時制止，并下發(fā)整改通知單，要求施工方及時整改。整改完成后方可繼續(xù)施工；整改不到位、不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不允許繼續(xù)施工，從根本上保證園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

　　3、多策并舉注重施工效果。

　　一是推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，施工前業(yè)主和施工方聯(lián)合通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的施工人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求；施工人員要對設(shè)計意圖真正掌握、并經(jīng)常與設(shè)計單位密切聯(lián)系，在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。二是推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，要求施工單位先做出樣板，由政府主管部門（或業(yè)主）、監(jiān)理單位、施工方對樣板工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，獲得批準(zhǔn)后，再整體施工。三是推行預(yù)驗(yàn)收制度，整個施工工程交業(yè)主驗(yàn)收前，由施工單位項目部、質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，施工過程中，對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。

　　4、切實(shí)加強(qiáng)施工過程的管理

　　施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部分。因此園林施工管理水平的高低直接影響園林工程質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林施工單位被人們稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。因此很多施工單位管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求上進(jìn)等問題。從施工管理來講，主要反映在秩序混亂，施工組織計劃性不強(qiáng)。實(shí)際操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，施工效率低、工程質(zhì)量不高、經(jīng)濟(jì)效益差，嚴(yán)重影響和制約了施工單位的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，施工單位要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展、求壯大就必須向客戶提供質(zhì)量過硬、工程造價和貢其合理的合格產(chǎn)品。

　　一般來講，施工管理水平的高低決定著施工單位對市場適應(yīng)能力的競爭能。工程中標(biāo)后，施工單位首先要組建施工項目部，項目部要堅持高效精干、權(quán)責(zé)一致、命令一致、協(xié)調(diào)組織原則進(jìn)行組建。項目部建成后統(tǒng)籌管理施工工作，主要包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等階段。

　　在施工準(zhǔn)備階段，項目部主要是與分包協(xié)作單位進(jìn)行接洽聯(lián)系，共同商討施工前的準(zhǔn)備工作，研究考察施工條件，分析土壤性質(zhì)，主要物資如苗木草的考察、訂購，具體施工任務(wù)的安排、落實(shí)。

　　在正式施工階段，組織綜合施工按照進(jìn)度開展，落實(shí)各項技術(shù)組織措施。跟蹤檢查計劃的實(shí)施并及時反饋，以加強(qiáng)組織平衡，保證基本施工材料、人員和資金如期到位，與施工進(jìn)度有效吻合。施工過程中要嚴(yán)格控制施工成本、嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，保證安全施工、文明施工。

　　在竣工驗(yàn)收階段，由施工項目組督促專人整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料，并組織業(yè)主、監(jiān)理方和施工方進(jìn)行三方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，并形成有三方簽字的書面驗(yàn)收單。

　　在養(yǎng)護(hù)管理階段，要做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底編寫和保養(yǎng)計劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。園林綠化養(yǎng)護(hù)工作具有十分重要的作用，具有持續(xù)性和長效性的特點(diǎn)，而且對施工人員的技術(shù)要求也比較高。通常情況下，園林綠化的養(yǎng)護(hù)主要有整體面貌的維護(hù)、幫扎修剪、植物保護(hù)、環(huán)境保潔、澆水施肥、日常管理等方面。只有對相應(yīng)的綠化植被進(jìn)行高質(zhì)量和高水平的養(yǎng)護(hù)，園林施工工作才能達(dá)到最終的理想效果。

　　本文選自省級期刊《北方環(huán)境》，《北方環(huán)境》雜志是由國家新聞出版總署批準(zhǔn)、內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳主管，內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境科學(xué)院、內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站主辦，北方環(huán)境雜志社編輯出版面向國內(nèi)外公開發(fā)行的環(huán)境保護(hù)類專業(yè)期刊。本刊系中國環(huán)境科學(xué)核心期刊，北方優(yōu)秀期刊，內(nèi)蒙古優(yōu)秀科技期刊。
　　
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