摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對(duì)綠化施工中存在的問題進(jìn)行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：施工管理，園林綠化，質(zhì)量控制
　　
　　1施工管理的漏洞
　　施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種，主要有：
　　1）由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，胡亂種上幾棵樹、鋪點(diǎn)草，算是綠起來了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下；
　　2）施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，不結(jié)合實(shí)際，機(jī)械的照搬圖紙。殊不知一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工；
　　3）沒有專門的綠化監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此，加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。
　　4）由于施工管理水平低，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費(fèi)。還有由于胡亂施工，造成對(duì)環(huán)境污染。
　　
　　2.施工管理的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
　　2.1勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有整個(gè)園林施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。這里僅以一個(gè)擬建工程項(xiàng)目為例，說明其勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：
　　2.2建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
　　2.2.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：
　　根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神，有工作效率的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。
　　2.2.2建立精干的施工隊(duì)伍
　　施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理搭配，技工、普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。
　　2.2.3集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力
　　工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
　　2.2.4向施工隊(duì)、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底
　　施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。
　　施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)行計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。
　　隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
　　2.3建立健全各項(xiàng)管理制度
　　工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，但無章可循更是危險(xiǎn)的。為此，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。
　　
　　3施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制
　　全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：
　　①認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人的頭腦里。
　　②優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。
　　③由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
　　④苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計(jì)的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
　　⑤降低材料在運(yùn)輸，裝卸運(yùn)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。
　　⑥合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
　　4施工過程的質(zhì)量控制
　　4.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。
　　4.2根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測(cè)量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。
　　4.3三個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余二個(gè)小組是以“二結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。
　　4.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。
　　4.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
　　4.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。
　　4.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對(duì)工程部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。
　　
　　5、建立“持續(xù)改進(jìn)”的施工質(zhì)量管理機(jī)制
　　對(duì)于園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理而言，“持續(xù)改進(jìn)”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質(zhì)量等級(jí)，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程。
　　我們公司的質(zhì)量管理體系所建立的“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制在每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中也同樣得以體現(xiàn)。主要的改進(jìn)活動(dòng)有以下幾方面：
　　5.1顧客滿意度的測(cè)評(píng)
　　（1）我們?cè)诿恳豁?xiàng)工程的施工過程中保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通，了解對(duì)工程質(zhì)量的意見，通過業(yè)務(wù)聯(lián)系單，及時(shí)處理和調(diào)整出現(xiàn)的問題。
　　（2）每一項(xiàng)工程竣工時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向甲方發(fā)放《園林工程質(zhì)量征詢表》，征詢對(duì)工程質(zhì)量的意見以及改進(jìn)建議。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工程，每年兩次向甲方發(fā)放《綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量征詢表》，及時(shí)征詢甲方對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見。
　　5.2數(shù)據(jù)分析
　　（1）收集各類質(zhì)量信息，如：施工過程中的材料不合格統(tǒng)計(jì)、不合格工序的統(tǒng)計(jì)、顧客滿意度征詢意見匯總、工程實(shí)施過程中的綜合檢查考評(píng)/考核匯總等。
　　（2）對(duì)于收集的各類質(zhì)量信息，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出影響施工和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的主要因素。
　　（3）對(duì)于重大的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，公司組織項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量小組，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
　　5.3糾正和預(yù)防
　　（1）公司項(xiàng)目管理部，根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格或重大的質(zhì)量問題，組織對(duì)不合格的評(píng)審，并落實(shí)責(zé)任部門采取糾正措施并舉一反三避免重復(fù)出現(xiàn)。
　　（2）公司項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的或潛在的質(zhì)量問題，及時(shí)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，要求通過預(yù)防措施杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
　　
　　6結(jié)語
　　園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,要以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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　　【2】 許幼生;園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制[J];科技信息;2011.15